は、新しいレベルで4つの大きなサバイバルヒント

あなたのプロモーションをお祝いします！あなたは上司の自信を持っています。新しいタイトル、より大きなチーム、そしてより幅広い責任と一緒に給料のバンプは、彼女があなたに持っている自信を証明するものです。

ここ数年、最前線のスーパーバイザーからマネージャーまでナビゲートして成功しました。シニアマネージャーと見なされることはエキサイティングです。あなたは、この役職に在籍していることが、経営幹部への旅を続けていくうちに、成功していると確信しています。

今、あなたのキャリアのこの次の段階に取り掛かる時間です。

公正な警告！ あなたの成功はここにもたらしましたが、生き残るためには新しいスキルが必要であり、最終的にはこの新しいレベルで成功する必要があります。生存と成功のためには、新たな一連の課題に対する認識と尊重が不可欠です。

これらの4つの生存のヒントを御覧頂くか、あなたの旅のこの次の段階が不機嫌になる可能性があります。

4あなたがより高いレベルで導くための大きなサバイバルのヒント

1。あなたの新しい優先事項を認識し、それに集中しましょう。 最前線のリーダーシップの役割は、業務とプロセスを強調し、チームの活動に常に浸ることです。意思決定は政策によってプログラムされる傾向があり、才能の募集や開発活動は簡単です。しかし、これはすべて、フロントラインとシニアマネジメントにまたがる役割にクロスオーバーするときに変わります。

あなたの新しい優先順位には以下が含まれます：

• 企業戦略と主要目標をチームの活動と業績評価に結びつけます。 あなたは組織の戦略計画とその計画の実行の間で重要な役割を果たしており、チームをそれらの活動に結び付ける責任があります。
• アカウンタビリティが明確で創造性とイノベーションが盛んな広範な環境の育成。 これまでは、より小さな直接レポートチームでこれを達成していたかもしれませんが、今では他のマネージャーと協力してチームでこれらの結果を達成しています。このレベルでは非常に異なるゲームです。
• 才能と構造を別の視点から見る。 ストラテジの実行、結果の測定、および学習を最善にサポートするために、構造とプロセスを微調整することが必要です。また、才能の話題は、特定の運用タスクに最適な人材を見つけることを超えています。あなたは、会社の将来のリーダーとスターの貢献者を見つけて、開発する責任があります。この責任の一部には、組織の将来に合っていない人を決定することが含まれます。 2。あなたの新しい同輩との関係を育成するために努力します

。より高いレベルで活動する場合、他のグループの人たちがあなたのイニシアチブをサポートし、重要なプロジェクトにリソースを提供することがますます増えています。仕事の最初の数週間は、すべての同僚と1対1で会い、コラボレーションする機会を探します。すぐに援助を求めるのではなく、入力を求めて、あなたとあなたのチームが自分の仕事をどのように支援するかを尋ねます。主に自分の島で操業することに慣れているかもしれませんが、橋を築くときや孤立する危険があります。 3。あなたの上司の優先順位を優先させます。 常に上司が目標を達成するのに役立ちますが、あなたの新たに昇格した役職からさらに重要です。

あなたは組織的かつ機能的な目標を達成するために、より広い範囲とより多くのリソースを持っています。これらのリソースを最大の主張者をサポートするために活用してください。上司が成功すると、成功するでしょう。政治的に聞こえるかもしれませんが、それは正しいかもしれませんが、そうです。 4。意思決定はより複雑であり、あまり明確ではないことを認識している 。ポリシーがあなたの意思決定の大部分をガイドする役割から、正しいか間違いがグレーの色合いになるような位置に移動することは難しいです。あなたの技術的な専門知識は、過去の決定に対してうまく役立っているようです。さて、あなたの焦点は、結果が不確実なところで意思決定を行うために、他の人と一緒に働くことです。これらの問題を解決する能力を養うことは、上級管理職のためのトレーニングの一部です。

今のボトムライン

責任と説明責任を加えた新しいレベルへの昇進は、あなたの過去の業績を証明するものです。 あなたの上司は、あなたがより多くのことをする可能性が高いと信じています。しかし、あなたの新しい役割とこのレベルで成功するために必要なことについて深く考える時間が必要です。視野を広げ、新しい優先事項に集中する必要性を認識します。そして、常にあなたのために働いていたのと同じレベルのエネルギーと熱意でその役割を攻撃してください。エネルギーと熱意は決してスタイルから外れません！