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すべての新規採用者にとって、積極的で効果的なオンボーディング体験が重要です。オンボーディングは従業員の関わりを維持し、立ち上げ時間を短縮し、長期的な維持率を向上させます。しかし、ほとんどの企業は新入社員のオンボーディングに重点を置いていますが、同じ会社の多くは、新しい管理者を入社する時間が大幅に短縮されます。
この無視の理由は正確には分かりませんが、従業員が経営に昇進した場合、指導者は新しく油を注いだ経営者が成功するために会社と仕事について十分に知っていると信じるかもしれません。
<！外部の管理者が持ち込まれた場合、指導者は経営者が経営者であると考えるかもしれませんが、企業価値についての簡単なチュートリアル以外には、オンボーディングの方法をあまり必要としません。それは、新しいマネージャーが地位を失って地面に飛ぶことができると確信する強い確信を示していますが、真実は、成功の準備のために新しいマネージャーがすべてオンボードであるべきだということです。新しい仕事は、人が初級レベルのアソシエートであろうと、Cレベルの役職であろうと、新しい仕事です。強力なオンボーディングプログラムは、学習の時間を短縮し、新しい管理者を1日目から達成するために重要です。
オンボーディングが最初の仕事を開始するというのは神話です。オンボーディングは、候補者が選択される前から実際に始まります。指導者は、仮定の余地の少ない明確な職務記述を作成する必要があります。ポジションの目標、期待、責任について明確にしてください。インタビューの段階では、仕事のプラスとマイナスの両方について率直で誠実な議論をすることが重要です。マネージメントポジションの候補者は、そのポジションで直面する可能性のある課題を明確に理解して、チームに参加しても驚きがないようにする必要があります。
これには、彼らが継承するチームの力学が含まれます。
あなたの文化の旗を飛ばす
インタビュープロセスは単なる仕事そのものではありません。企業文化を擁護するマネージャーを雇うには、採用チームはインタビューのプロセス全体を通して文化を明確にする必要があります。会社のビジョンと使命を明示し、組織の価値を説明し、企業文化を促進する上で、経営者に期待されることを候補者に知らせる。プロービングの質問をして、候補者と値の整合性があるかどうかを判断します。企業文化を隠すことや、その文化について誤解を招く候補者には価値はほとんどありません。それを所有する。それを誇りに思う。そして、会社を成功に導く価値観を明確にしてください。
初日を歓迎する
新しい仕事の最初の日は、私たちの間で最も自信がある場合でも、常に怖いです。新しいマネージャーは良い印象を作りたいと思っています。彼らはドアを踏み出した瞬間からすべての目がその上にあることを知っています。しかし、チームは新しいマネージャーの目が同様に機能することを覚えておく必要があります。雇用マネージャーが早期に到着していることを確認して、新しい雇用を満たすために彼女がそこにいるようにし、暖かい歓迎を提供してください。
新しいマネージャーを建物内を無意識にさまよったり、受付エリアに一人で座らせたりしないでください。右のメモでその日を始めるために笑顔と握手で準備をしてください。
雇用チームが新しい雇用について学ぶ徹底的な仕事をした場合、あなたは趣味や興味について少し知っています。余分なマイルに移動し、自分のワークスペースを小さなトークンでパーソナライズします。「あなたが話したときに耳を傾けました。たとえば、新しい雇用者が熱心な園芸家であることが判明した場合は、新しいチームが署名したカードを立てて立方体またはオフィスに美しい緑の植物を置きます。
数字の強さがある
新しいマネージャーはすべてメンターが必要です。最初の90日間、あるいは初年度まで、新しいマネージャの「バディ」になるように、他のチームからピアを割り当てます。最初の日に指導者に新しいマネージャーをオフィスの周りに見せてもらう。
初日にメンターは新しいメンティーと一緒に昼食を取るべきです。
このタイプの「バディシステム」は、新しいマネージャーに、質問があったときに電話をかけることができ、新しいポジションでベアリングを受けるような人物がいるかのように感じさせます。
適切な期待を設定する
マネージャは、最初の30日、60日および90日間の責任と期待を見直し、早い段階で直属の上司と面会しなければなりません。新しいチームにマネージャーを紹介する予定のチームミーティングも予定されていて、最初の1週間はマネージャーに1対1の紹介を設定させるようにしてください。
ほとんどすべてのビジネスリーダーは、オンボーディングは従業員にとって不可欠であると認識していますが、何らかの形でマネージャーは同じ扱いを受けないことがよくあります。新しいプロフェッショナルと新しいマネージャーの両方が迅速に順応できるように、強力なオンボーディングプログラムを開発する時間を取ってください。
Beth Armknecht Miller
は、優れた才能とリーダーシップ開発のアドバイザリー会社であるエグゼクティブ・ベロシティの認証された管理コーチおよびCEOです。彼女の最新の本「あなたは魅力的ですか？ ：高性能者を賞賛する職場のチームに秘密のロックを解除することは、Amazonで利用可能です。