他人の仕事を管理する業績向上戦略

他人の仕事を監督する責任はありますか？そうであれば、従業員はあなたがしたいことをいつもしているとは限りません。一方で、彼らは有能な専門家であるかのように行動します。他方で、彼らは延期し、期限を逸し、指示を待つ。彼らの仕事がうまくいかないと、彼らは他人を責める。そして、最悪の場合、従業員は優れた目標を達成して業績向上のために指導しようとすると、守備になります。

監督は何をするのですか？パフォーマンスの改善があなたの答えです。従業員があなたの期待を満たしていない理由を正確に突き止めることから始めなければなりません。おそらく従業員はあなたが彼にしたいことについて不明です。彼は仕事を効率的に行うために必要な時間、道具、才能、訓練、または気質が不足しているかもしれません。

彼はあなたの要求や期待に同意しないかもしれません。それにかかわらず、従業員の機能面で何が間違っているかを特定するまで、実行中の従業員はいないでしょう。

業績向上の機会と問題の診断

従業員が仕事に就いていないときに、私はW.Edwards Demingの質問に「作業システムが失敗する原因は何ですか？ 「従業員が何をすべきかを知っていれば、その答えは時間、道具、訓練、気質、才能であることがわかります。

業績改善の質問

業績改善のために必要となるパフォーマンス上の問題を診断するために、あなたと従業員が答えたいと思う主要な質問です。

この従業員の業績向上チェックリストは、業績の問題の診断に役立ちます。

• 作業システムが人を失墜させているのはどうですか？
• 従業員はあなたが彼にしたいことを正確に知っていますか？彼は目標と結果が期待されていることを知っていますか？彼はあなたが最終結果のために持っている写真を共有していますか？
• 従業員は、目標に関連する作業を実行する能力に自信を持っていますか？私の経験では、退職は、従業員が必要な結果を生み出す能力に自信を欠いていることが原因です。あるいは、従業員が仕事の大きさに圧倒されてしまったために遅れが生じる可能性があります。
• 従業員は効果的な勤務管理を実践していますか？一例として、彼は大規模なタスクを実行可能なアクションの小さなチャンクに分割しますか？彼はプロジェクトの進行状況を追跡し、リストを作成する方法を持っていますか？
• 従業員の仕事のクリティカルパスを確立しましたか？これは、従業員からのフィードバックを求めるプロジェクトの主要なマイルストーンの識別です。このフィードバックが提供されている会議に出席するというあなたの約束を守っていますか？
• 従業員には、プロジェクトを達成するために必要な適切な人員がチームまたはチームと協力していますか？チームの他のメンバーは約束を守っていますか？そうでない場合、従業員が彼らを助けるために何かできることはありますか？
• 従業員は、自分の仕事が会社内のより大きなスキームにどのように適合しているかを理解していますか？彼女は、彼女の仕事が会社の成功に加わる価値を高く評価していますか？
• 従業員はあなたの会社で成功を収めていることを明確にしていますか？おそらく、彼は自分が貢献していることは良い仕事であり、あなたはあまりにも重度の管理者であると思っています。
• 従業員は、自分が貢献している仕事について評価され認識されていますか？彼女は彼女の貢献を公正に補償していると感じていますか？

これらのパフォーマンス改善の問題を理解することで、マネージャは従業員の成功を支援することができます。これらの手順を実行し、パフォーマンス改善モデルでこれらの質問に答えると、従業員は成功するために助けられます。

あなたの業績向上を祈ります。業績向上は、職場での従業員の成功を奨励し、指導する最良のツールです。