モチベーションを刺激する日常のリーダーシップ行動を学ぶ

変化の時には、指導者がコミュニケーションをとり、関係を築く時よりも強力な行動はありません。

リーダーシップがビジョン、楽観主義、目的主義の目標を共有する場合、従業員からの動機とコミットメントが保証されます。マネージャーとモチベーションについての以前のインタビューに参加した

スープ：あなたのチームと文化を養うためのレシピ（価格比較）は、動機づけを促すために6つのリーダーシップ行動を推奨します。 <！コミュニケーションは、リーダーシップが従業員のモチベーションをもたらす環境を作り出すために使用できる強力なツールです。コミュニケーションは情報を提供し、従業員が重要で認識されるようにし、従業員をリーダーシップと組織と結び付ける接着剤を提供します。

"透明性、信頼性、明快さとコミュニケーションをとりましょう。毎日午前のミーティングを予定しているか、午後にオフィスラウンドを行うか、チームを昼食にするか、あなたは忙しいかもしれませんが、問題の真実は、あなたが本当にできないことではないということです」とGordonは推薦します。

リーダーシップの楽観主義 >

「リーダーとして、悲観主義に反対する最も重要な武器は、あなたの楽観主義とビジョンを他人に伝えることです。結果は

「リーダーシップは信念の伝達であり、偉大な指導者は彼らのチームが成功すると信じるよう促します。リーダーとマネージャーとして、あなたは人を導き、管理するだけでなく、信念を導き、あなたの楽観主義を伝えるために利用できるあらゆる機会を活用しなければなりません」とゴードンは言います。

"町から週に1回の電話会議への個別の会話への毎日の電子メールへのホール会議では、あなたのチームとあなたの楽観主義を共有することが不可欠です。楽観主義は競争上の優位性であり、あなたが言うことと言うことのすべてでそれを伝える必要があります。ヘンリー・フォードは、アメリカ人の最も革新的なイノベーターの一人として、「あなたができると思う、あるいはできないと思う、あなたが正しいかどうか」と言った。 ""

リーダーシップはビジョンを共有する

ゴードンは従業員の意欲を刺激するために、リーダーシップは「ビジョンを共有する」ことを推奨します。ただ楽観的ではない。あなたはあなたのチームと組織に楽観的なものを与えなければなりません。あなたがどこにいたのか、あなたがどこにいるの、どこに行くのかについて話してください。

「より明るく未来のためのあなたの計画を共有し、取り組まなければならないことについて話し、成功する理由を何度も繰り返す」チームと組織を刺激し集会するビジョンステートメントを作成する。リーダーシップは関係を構築する

「関係は本当のモチベーションを構築する。もしあなたがそれらを知っていて、彼らがあなたを知っているなら、誰かに動機を与える方がはるかに簡単です。結局のところ、あなたのために働いている人々を知るための時間を取らなければ、それを効果的に導き、コーチし、動機付ける最善の方法を本当にどのように知ることができますか？

そして、そのことについては、彼らがあなたをも知らないと、彼らがあなたに信頼して従うことをどのように期待できますか？ゴードン氏は、「関係は、勝つチームや組織が構築される基礎である」と述べ、「従業員との関係を最優先課題とするようアドバイスする」と述べている[999]。数多くのNFLコーチを抱えていて、最も成功したコーチと最善のモチベーターが選手たちと有意義な関係を築く人たちであることを直接見てきました。 "リーダーシップが目的主導の目標を生み出す

ゴードンは、「目的主義の目標を立てる」ことを推奨しています。実際のところ、人々は自分自身を超えた目的のために自分の強みを活かしているとき、最も力を入れています。従業員が会社や世界の全体的な成功に不可欠な役割を果たすように感じると、従業員はより一生懸命働く意欲があります。 "

"同様に、まるで最終的なもの以外の何かのために働いているかのように感じるとき、彼らは彼らがやっている仕事について良い気分になります。リーダーとして、あなたは数字目標や目標を重視した目標に集中することで、チームの動機付けをしたいと考えています」とゴードンは説明します。

「あなたの人を動かす数字ではなく、数字。あなたのチームの各個人と座って、自分の個人的な目標とその目標がより大きな画像にどのようにフィットするかを話し合ってください。彼らには行動を起こすための火をつける目的の感覚を与えてください」。

リーダーシップはチームに栄養を与える

職場に適用するのは奇妙な言葉に見えるかもしれませんが、ゴードンは、 「すべての組織のすべての従業員が知りたいと思う主な質問は、「あなたは私を気にしていますか？私はあなたを信じることができますか？」と答えています。「答えが肯定的であれば、あなたと。世話をし、栄誉を与えられ、栄養を与えられたと思う従業員は、自分がやっていることにもっと従事し、最高の可能性で働くでしょう。 "

それについて考える：ギャラップの研究によると、マネージャーが自分のことを気にかけていると考える従業員は、そう思わない従業員よりも忠実で生産的です。あなたのチームに栄養を与え、彼らに投資する時間があれば、彼らは生産性、創造性、そして忠誠心をあなたに返します。あなたの従業員があなたのことを気にかけていることを知っていれば、彼らはあなたのために良い仕事をしたいと思うでしょう。それはすべての人の最大の動機です。 "

"この単純な公式を覚えておいてください ""信念と行動は結果に等しい。何かが起こると信じられないなら、それを作るために必要な行動は取らない。あなたのチームは大きなことをすることができると信じています。そして、その信念は、行動の火を燃やし、あなたが探している結果を提供するでしょう」。

これらの6つのリーダーシップ行動は今日の組織よりも重要ではありません。リーダーシップは従業員が提供しなければならない最高これらの6つの重要な活動の中で組織のリーダーシップの積極的な役割を果たし、従業員のモチベーションとコミットメントが保証されています。