損害賠償額を計算するためにこの数式を使用する

損益分岐点の計算は、事業主が使用する主要な財務分析ツールです。あなたのビジネスが生産する製品の固定費と変動費を把握したり、その近似値を把握したら、その情報を使って会社の損益分岐点を計算することができます。小規模ビジネスオーナーは、この計算を使用して、一定の価格ポイントで売却する必要がある製品ユニットの数を決定し、損益分岐点を突破することができます。

ブレークインポイントとは何ですか？

企業の損益分岐点は、売上高がその費用を正確にカバーする点です。

固定費：

• 賃料などの販売数量とは無関係の費用 変動費：
• 売上高の損益分岐点を計算するには、3つの変数の値を知る必要があります。 製品の製造コストなどの販売数量に依存するコスト 製品の販売価格

ブレークインポイントの計算方法

会社の損益分岐点を計算するには、以下の式を使用します。

固定費

÷ （価格 - 変動原価）=単位内の損益分岐点 つまり、損益分岐点総固定費を単価と変動費の差で割ったものに等しい。この計算式では、固定費は会社の全オーバーヘッドの合計として記載されていますが、価格と変動費は単価（販売された各製品単価）で示されています。

式の分母、価格から変動費を引いたものを寄与マージンといいます。単価変動費を価格から差し引いた後、残っている金額 - 寄与マージン - は、当社の固定費を支払うために利用可能です。

損害賠償額の算定例

XYZ Corporationは、リース、資産の減価償却、役員給与および固定資産税からなる固定費を有していると計算しています。これらの固定費は最大60,000ドルです。彼らの製品はウィジェットです。ウィジェットの生産に伴う変動コストは、原材料、工場労働、販売手数料です。変動費は$ 0と計算されています。単位あたり80。このウィジェットの価格は2ドルです。 00。

$ 60、000

÷（

$ 2.00- $ 0.80）= 50このような情報があれば、XYZ Corporationの製品であるウィジェットの損益分岐点を計算することができます。 、000単位 この答えが意味するのは、XYZ Corporationが固定費と変動費の合計費用をカバーするために50,000個のウィジェットを生産し販売する必要があるということです。この売り上げレベルでは、利益は得られませんが、ただ破綻します。 販売が変わると損益分岐点に何が起こるか？

販売が変わるとどうなりますか？たとえば、景気が後退した場合、売上は減少する可能性があります。売上が低下した場合、損益分岐点を満たすのに十分な売れ行きがない可能性があります。 XYZ Corporationの例では、あなたは50,000台も売らないかもしれません。その場合、すべての経費を支払うことができません。あなたはこの状況で何ができますか？

損益分岐算式を見ると、この問題には2つの解決策があることがわかります。製品の価格を引き上げることも、固定費と変動費の両方を削減する方法を見つけることもできます。

裁断費用が損害賠償額にどのように影響するか

あなたの賃金を10,000ドル引き下げて、オーバーヘッドまたは固定費のコストを削減する方法を考えてみましょう。これにより、固定費は$ 60,000から

$ 50、000

÷（

$ 2.00- $ 0.80）= 41であり、 666台

予期せず、固定費を削減することは、損益分岐点を低下させます。 売上原価を$ 0に引き下げることによって変動費を削減した場合。一方、他の変数を同じにして、損益分岐点は、以下のようになります。 $ 60,000

÷（

$ 200- $ 0.60）= 42,857単位< この分析から、コスト変数を減らすことができれば、価格を上げることなく損益分岐点を下げることができることがわかります。

固定コスト、可変コスト、価格、およびボリュームの関係 中小企業の所有者は、製品の価格設定、ビジネスで発生するコスト、および販売数量に関する決定相互に関連している。損益分岐点を計算することは、コスト・ボリューム・利益分析の1つの要素に過ぎませんが、利益を確保するセールス・プライス・ポイントを設定するために、しばしば不可欠な第一歩です。