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Published 2011/11/15
Steve Jobsに言及することなく、今日のリーダーシップの歴史について話すことはできません。彼は製品の技術革新になると天才であり、彼は彼の死後ずっと彼の影響を感じることができたアップルの環境を作り出しました。しかし、ジョブズの革新的な遺産を実際のリーダーシップの遺産と区別することは重要です。それが、ジョブズが彼の周りの人々にどのように影響を与えたかです。
経営スタイルになると、スティーブ・ジョブズは誰にとっても上司ではありませんでした。
彼が働き、働くことがいかに難しいかを示す数百の話があります。彼は彼のリーダーシップスタイルがしばしば見落とされるような天才でしたが、スティーブジョブズと自分を比較する前に、リーダーは自分のスタイルのスタイルが人に関するものではなかったという事実を念頭に置くべきです。あなたの製品やサービスを使って世界を変えないなら、あなたの遺産は何ですか？答え？人。遺産を残すときは、後に残す製品やサービスではなく、後に残す人々についてもっと考えなければなりません。結局のところ、製品やサービスが出て行きます。会社をビジョンに向かって前進させるのは、人々です。
<！ジャック・ウェルチは、最も有名なビジネス・リーダーの一人です。 Welchは、Steve JobsがAppleに、Vince LombardiがGreen Bay Packersに対して、General Electricと同義です。 Welchは多くのことで有名ですが、すべてがポジティブではありませんが、彼はGEから退出してからずっと生き残ることができたリーダーシップの遺産を作りました。
ほとんどの企業が新CEOを募集している場合、他の組織の候補者を引き出すために検索委員会を組み込む必要があることがよくあります。これはゼネラルエレクトリック社では当てはまりません。彼らは内部からリーダーを育てるという使命とプロセスについて非常に明確です。 GEの現在の最高経営責任者（CEO）のジェフ・イメルト氏は、何年も前から手直しされていた候補者の中には、呼び出されたときにその役割に踏み込む者がいます。
リーダーシップの位置づけにも同じことが当てはまります。 GEは、内部からの才能を訓練し、育成するために多くの時間、労力、リソースを必要としています。組織内の人々を宣伝することにより、GEの指導者は、彼らが創り出した文化、重要な価値観、そして彼らが掲げた優先事項が、新しい世代のマネージャーたちと共に進むことを確実にします。
リーダーシップの変化が文化に影響を及ぼす仕組みと成功
バーナード・マーカスとアーサー・ブランクは自宅改装店チェーンハンディー・ダンから自らを「無慈悲明」と称した人物によって解雇された後、それ自体注目すべきリーダーシップの遺産です。ブランクとマーカスは、その経験から学んだ教訓を引き出し、それを使って従業員に焦点を当てた会社を作った。給与計算を費用として扱う代わりに、投資として考え、あらゆるレベルで強力な才能を募集し、その人に価値あるものを払い、キャリアの成長と発展に投資しました。
マーカスとブランクは、宣伝したことを実践し、店舗の床に多大な時間を費やし、人や顧客、従業員が同じようにビジネスの成功を導くという哲学に立って有名でした。彼らが最終的にホームデポから引退したとき、彼らは興味深い選択をしました。社内から昇進するのではなく、彼らは後継者のために組織の外を見ました。それが、ジャック・ウェルチに代わる入札を失った元GEの役人、ボブ・ナーデリ氏を発見した場所です。
彼らは未来に向かう遺産を去ることを望んでいました。しかし、ナーデリのリーダーシップスタイルは、ブランクとマーカスのスタイルとそれほど変わっていませんでした。ナーデリ氏はトップダウンで権威あるマネジメントのアプローチで有名で、あらゆるレベルの従業員が自分の意思決定を下すことを可能にするために、そのスタイルを1日目から繁栄した組織に適用しようとしました。
Nardelliの在任期間中、ホームデポはこの極端な文化の変化のおかげで多大な才能を失った。結局のところ、ホームデポはその船にぴったり合っており、彼らはその中から才能を発達させ、バーニーマーカスとアーサーブランクのビジョンと使命を継承する文化を創造することに焦点を戻しました。
遺産を残すことはあなただけではありません
あなたが残す遺産の種類を検討するときは、会社の文化がその過程で重要な役割を果たすことを認識することが重要です。リーダーや従業員があなたのビジョンを引き継ぐことができる環境を育成しないと、あなたの遺産は存続できません。伝統を去ることは、あなたの個人的なスタイルや業績とほぼ同じくらい文化に焦点を当てる必要があります。 GEは認識可能な文化を持っています。 GEの人々は、特定の方法で作業し、特定の方法を管理し、特定の方法で問題に取り組んでいることで知られています。物事を行う方法がまったく異なるホームデポは、その文化でも知られています。途中でいくつかの問題にもかかわらず、創業者のビジョンを確実に生かすことができるのは文化です。
あなたが離れた後もあなたの遺産を長く続ける文化を創造するために、今日あなたは何をしますか？
Beth Armknecht Miller
は、優れた才能とリーダーシップ開発のアドバイザリー会社である
Executive Velocity
の認定管理コーチおよびCEOです。彼女の最新の本 「あなたは才能がありますか？ ：ハイパフォーマー を賞賛する職場のチームの秘密のロックを解除することは、Amazonで利用可能です。