レベル3マネジメントスキル：マスターパーソナル開発

マネジャーはマネジメント・スキルの開発でレベル3に達すると、「マスター・パーソナル・ディベロップメント」レベルに達しました。これは管理スキルピラミッドの次のレベルで、マネージャが成功するために必要なスキルを示しています。私はまた、これらのスキルが互いに成功していく方法を示しています。

個人経営スキル

経営幹部として成功するために習得しなければならない個人経営スキルの2つの分野があります。

これは自己管理と時間管理です。

自己管理

この管理レベルに到達すると、従業員に仕事を割り当てて、その特定の困難や障害によって指導することに熟練しています。また、従業員の動機づけと規律、そして生産的なチームの構築方法も知っています。次に、他人を管理するのと同じくらい自分自身を管理するのが得意であるかどうかを尋ねなければなりません。これを判断するための気圧計の中には、重要な任務（緊急のものだけでなく）や、可能な限り最善の仕事をしているかどうかに焦点を当てているかどうかがあります。自己管理をより良くするには、次の点を考慮してください。

• あなたの仕事の所有権を取る
  あなたがしている仕事はすべてあなたの署名をしています。できる限り最善を尽くして、それができる最善のやり方をしてください。
• 厄介なことは良いことです
  あなたの頭の中にその声がある理由があります。正しいことをするだけではなく、正しいことをしてください。言い訳を覚えようと時間を無駄にしないと、あなたはマネージャーとしてより良い仕事をするでしょう。

<！パレートの原則 - 80-20ルール

• 緊急に現れるものだけでなく、本当に重要なことに焦点を当てることが重要です。 80-20ルールはそれを達成するのに役立ちます。
  今日より良いマネージャーになるための10のこと
• あなたの経営能力を向上させるために集中できる10の分野があります。
  時間管理

あなたのマネジメントのキャリアの中で何かを学んだら、必要なすべてのことを行うための十分な時間がないことを知っています。

そのため、あなたは時間管理を習得することが重要です。

動作するリスト

• すべてを行うことはできないため、To Doリストを使用して、重要な作業に集中してください。あなたのリストはシンプルか複雑かもしれませんが、あなたのために働くものを開発するか、このものを使用してください。
  チャンクを使用できるときにマルチタスクを実行しない
• 人間はマルチタスクに構築されていませんでした。私たちはいろいろな作業を連続して行うことができますが、同時に異なる作業を行うことはできません。チャンキングは、「再起動」時間を短縮し、処理を完了するまでの時間を長くするプロセスです。チャンキングは練習を取るが、それは努力の価値がある。
  会議管理
• 管理者は会議に出席して時間をかけすぎます。そして、あなたが予定している会議よりも、あなたが出席する会議のコントロールが少なくなります。いくつかの簡単なヒントに従って、会議を最大限に活用するようにしてください。
  プロジェクト管理：時間とスケジュール
• 時間管理は、成功したプロジェクトマネージャにとって非常に重要なスキルです。プロジェクトスケジュールの期限を満たしているプロジェクトマネージャーは、プロジェクト予算内に留まる良い機会を持っています。
  フルマネジメントスキルピラミッド

マネジメントスキルピラミッドは、マネージャが成功するために習得しなければならないすべてのスキルを示します。

また、これらのマネジメントスキルがどのように成功するかを示しています。

レベル1

初級マネジャーのための基本的なマネジメントスキル
レベル2

チーム開発のためのマネジメントスキル
レベル3

自己開発のマネジメントスキル
レベル4

リーダーシップスキル