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私が知っていた最高のリーダーは最近死んだ。私は自分のキャリアを形作るのを助けた彼から学んだ教訓のいくつかを分かち合いたいと思っています。
彼の葬儀では、私はオフィスマネージャーだった女性と、キャリアの最終的な役割を話しました。「私たちはいつでもどこでも一緒に行って、仕事をしてくれた人々と会いました彼は自分のキャリアの初期に彼はいつも私に言った "あなたは幸運だ。
他の人にそのような忠誠心を与えるものは何ですか？彼はどのようにして
フランクの物語
彼の最初のキャリア：ネイビー
フランクはアメリカの中心地で育った典型的な子供だった。親が彼に宿題、仕事、卒業後、彼は第2次世界大戦の開始直前にメリーランド州アナポリスにある米国海軍士官学校のために帰国した。
<！ - 2-- >パールハーバーへの攻撃は、アカデミーでの4年間の厳しい訓練を3年に短縮し、22歳になった。彼は戦争中にブロンズ・スターを獲得した.3番目の戦闘勲章は米海軍彼は、彼の部署の男性が反復攻撃から救ったチームワークについて一度教えてくれました。チームワークの
戦後、彼は海軍に留まりましたが、学校に戻り、石油工学の修士号を取得しました。
当時、職業に携わっていた人はほとんどいなかったが、彼はいつも学習を愛し、彼のキャリアを助けると信じていた。朝鮮戦争と4代目の子供の誕生後、フランクは自分の父親と子供たちと家で過ごす時間を大幅に増やすことができたが、職業選択の機会を逃した。
彼は決して後悔しなかったと言った。 30年のキャリアの後、彼は船長として海軍から引退した。
新高と無私の勇気：
海軍から引退したとき、彼は何かすることを探した。彼は地元のコミュニティカレッジでいくつかのクラスを受講し、そこで数学を教えることになった。彼は大学で登山授業を受け、55歳でレイニア山の頂上に登った。彼はロープのリーダーとして5つの昇りを作り、全ボランティアのオリンピック・マウンテン・レスキューチームのメンバーになった。山で迷子になってしまった彼のチームが見つけたカップルの子どもたちについて、私が話したことを覚えています。これらの「子供たち」は40代に入っていましたが、彼はより良い形になり、20歳以上でした。
セカンドキャリア
30年の経験を持ち、いくつかの州でプロフェッショナルエンジニアのライセンスを取得し、今後15年間海洋/機械エンジニアとして過ごしました。彼を雇ったマネージャの多くは若かった。いくつかの人は、新しいことを学び、ペースを維持する彼の能力に疑問を抱いていました。彼は静かにそれらがすべて間違っていることを証明した。そして、彼は彼のアイデアの1つについて米国特許を取得しました。
デザインエンジニアリングのエンジニアリングマネージャーとして彼の後を継ぐことができました。 2人の男性が私たちの間でポジションを取っていたにもかかわらず、彼を知っていた同社の全員が、会社の社長から元秘書まで、最高の個人的かつ専門的な敬意を払っていました。
退職？フランクの退職は座っていたわけではありませんでした。彼はゴルフゲームに取り組み、クロスカントリースキーを行い、教会と彼のコミュニティで活発に活動し続けました。彼は妻に3つの海軍歴史書を出版するための研究と技術支援を行った。
地方海軍博物館のディレクターとして、博物館の数十年前の邸宅から数ブロック先の新しいスペースへの移動を計画し監督しました。平らな弾丸から潜水艦談合塔のモックアップまで、置き換えられないアーティファクトが失われずに移動されました。移動はスケジュール通りに完了しました。
あなたの母親の話を聞いてください
彼の勤労生活の最後の足は、妻と一緒に山々を歩いて無邪気に始まりました。家に帰る途中、彼らはアンティークショップに入って、チェロに気づいた。彼は少年にしていたチェロのレッスンを思い出して、まだ遊べるかどうか疑問に思った。
彼は練習し、レッスンを受け、さらに練習しました。彼は地元の交響曲を聴き、第3チェロの地位を獲得した。 （小規模なオーケストラにチェリストが3人しかいませんでした）。フランクは交響曲団に深く関わっていました。彼は取締役会に選出され、最終的に社長に就任しました。彼が交響曲との最後のコンサートを演奏した頃、彼は2番目のチェロを演奏していたオーケストラの建設に成功しました。
彼のお気に入りの写真の中で、彼はすでにタキシードに入っていて最後の練習をしています。彼の3歳の孫が彼に面して座っていて、プラスチック製のバイオリンを演奏しています。
リーダーシップ
だから、この普通の人は彼をそんなに偉大なリーダーにしたのですか？彼はそれで生まれましたか？彼はそれを学んだのですか？なぜ人々は、文字通り、彼を戦争に追いかけるだろうか？彼はどのようにして海兵隊員の敬意と忠誠を得たのですか？秘書から社長までゴルフバディーから学校理事会会長まで？あなたは彼が特別だったことを知るために一度彼と仕事をしなければなりませんでした。彼と不一致の人でさえ、彼がいかにユニークで特別なのかを認識しました。彼の人生の至る所で彼が優れた手助けをするのを助けてくれたことのいくつかがここにあります。
彼は自分が何をしたいかを知っていました。
あなたが望むものが分からなければ、他の人にあなたが望むことをさせることは非常に難しいです。カスタマーサービスセンターを管理している場合は、最もコストの低い操作を行うこと、または90秒以内にすべての通話に応答することが目標です。目標はそれが何であるかを知るほど重要ではありません。
彼は人々に何をすべきかを教えました。
- 彼は非常に賢明で、教育を受けた男性でしたが、彼は誰よりもスマートではないことを知っていました。彼は、人々に創造的であり、思考し、革新することを奨励しました。彼はあなたが思いついたことを盲目的に受け入れなかったが、あなたは何か適切なものを考え出すことを期待した。 彼は宿題をしました。
- 新しいチャレンジを開始する前に、彼は常に成功したか失敗したか他の人が試したことを見つけようとしました。彼は障害物や敵を研究した。彼は初めにできるだけ多くのことを学ぶことで勝利のチャンスを得ようとしました。彼はいつも学び、いつも考えていた。 彼は例を引き継ぎました。
- 彼は彼の人を強く押しつけた。彼はそれらの多くを要求した。しかし、誰も彼よりも一生懸命働いたことはありません。彼は去る最初と最後の人でした。そして、彼はそこにいました。彼は遊ぶ方法を知っていたが、彼はそれを仕事から分ける方法を知っていた。 彼は完璧ではなく、卓越性を要求した
- 。彼は、あなたがしたように懸命に働き、自分の目標と同じように頑張ることを期待していました。彼はあなたがそうしたことを期待していませんでした。しかし、あなたはできるだけ多くのことをやっていると主張しました。 彼は彼の人々の世話をした。
- 彼は個人として彼のために働いたすべての人を知っていた。彼は彼らの強みと弱み、彼らの希望、恐怖を知っていました。彼はいつもグループの外から批判を受けましたが、それぞれが貢献したものについて賞賛してください。 彼は謙虚でした。
- なぜ私は理解できませんでした。彼は自分の人生の中で成し遂げてきたすべてをもって、いつも穏やかでした。 彼には性格があった。
- 彼は正直で真実でした。彼は信頼できました。彼があなたに言葉をくれたとき、あなたはいつもあなたがそれを信じることができることを知っていました。彼は不正行為をしなかった。彼は厳しい状況から簡単な方法を見つけることを試みなかった。彼は彼の原則にうぬぼれなかった。彼は硬直ではありませんでしたが、交差しないという限界がありました。 私が知っていた最高のリーダーは最近死んだ。彼は私の父でした。私は彼を恋しく思う。