サプライチェーン用語集

サプライチェーンマネジメント - 仕入先（サプライヤーおよびサプライヤーのサプライヤー）および購買、製造または生産、物流活動に関わるすべての調達、計画、管理をすべてサプライヤーからお客様に必要なものを入手してください。

シックスシグマ - プロセス改善のためのツール/テクニック。シックスシグマは、プロセスとそのアウトプットの品質を向上させることを目指しています。

シックスシグマツールは、どのプロセスを改善するかによってばらつきやエラーの原因を特定し、除去し、ばらつきを最小限に抑えます。

Kaizen - 「良い変化」のための日本語。シックスシグマの人々は、シックスシグマプロセスと厳しい、測定可能な時間枠を使用して、プロセスの見直しを行うためにカイゼンイベントをまとめます。

リバースロジスティクス - 製品の再利用、改装またはその他の価値の回収または処分を管理するために必要なもの。リバースロジスティクスは基本的に、顧客に何かを通常出荷するときの処理方法であり、現在は返品されているか、または他の下流の目的のために新しい宛先に移動しています。

OTD - 納期順。あなたのサプライチェーンがJohn Elwayらせんほど緊密でない場合は、おそらくあなたのサプライヤーや顧客にはないものがあります。

<！安全在庫999（再注文ポイント

と比較して） - 緊急のために保持する在庫（通常の事業運営のために再補充するポイントと比較して） 。 人々はしばしばこれらの2つの用語を同義語として使用します。運転中に人はしばしば文章をしばしば味わって食べ物を食べ、世界戦争を始めます。 サプライヤー契約書（マスター契約書、品質契約書、業務範囲、サービス範囲、声明書 など）は、これらをプレナップと考える。

あなたは自分自身のうちの1つをドラフトしたくないし、すべてがうまくいけば、それを参照する必要はありません。しかし、あなたの会社がサプライヤーに商品を支払ってから、その商品を顧客に出荷する場合、あなたのためにこれらの商品のうちの1つまたは複数をあなたに働かせたいと思うかもしれません。場合によっては、これらの契約の1つの代わりにP.O.の契約条件を使用することができます。そして時にはカブスがワールドシリーズに勝つこともあります。

3PL - 第三者ロジスティクス・プロバイダー。倉庫。あなたのものではありません。しかし、あなたのためにあなたの在庫を保持し、あなたのためにあなたの顧客にそれを出荷するもの。あなたがBeyoncéなら、3PLはiTunesです。 VMI または

SMI

- ベンダー（またはサプライヤー）管理在庫。サプライヤーはあなたのシステムを見ているか、在庫を保持している場所を見て、在庫が低いと思うときにあなたを再供給します。私はこれがNSAによって考案されたと信じています。

PI

- 実地棚卸。あなたが在庫している全ての部分（あなたが持っているか、売る能力を持っているか、売る能力があるか）を数え、記録し、調整するプロセス。時には、あなたがショッピングモールに行くのと同じように、それが終わると、あなたはThe Gapの従業員が夜を過ごす準備をしているのを見ることができます。彼らの表情を恐怖させないでください - あなたのPIは悪化します。それは恐ろしいでしょう。それは失望し、心の麻痺とコーヒーの量はあなたの顔に笑顔でそれを介してあなたを得ることはありません。

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しかし、あなたはいつかこれをしなければなりません。 サイクル数

- または読み続けるだけです。 1日に数回しか数えないが、最終的には年に一度すべてを数え上げる計画を立てるとき、ほとんどの銀行、会計士、監査会社は、これを毎年のPIに置き換えることができます。定期的に所定数のアイテムをカウントするこのプロセスをサイクルカウントと呼びます。もしあなたがハーレーダビッドソンの仕事をしているのであれば、そこにはおそらくかなり早くなってしまう言葉があります。

<！ FGI 999およびWIP 999および原材料999 - 完成品インベントリおよび仕掛品。あなたが売る準備ができているものを売る準備ができているもの。ピザハットの場合、FGI =彼らの箱で待っているパイ。 WIP =オーブンのもの。原材料=生地、トマトソース、ペパロニ、チーズ。 包括的なPO

（関連：

かんばんPO

） - 「どれくらい注文すればいいのか分からないので、注文するつもりです。 "しばしば続いて、"待って、私はどのくらいのためにフックですか？

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私はそれらの毛布のPOが財政的にすべてを購入することを義務づけていることに気付かなかった！毛布POまたはかんばんPOを取り消すにはどうすればいいですか？ "

SRM - サプライヤー関係管理。最善を尽くして、あなたとあなたのサプライヤーの両方が透明で健康的な環境で利益を上げる、Win-Winのパートナーシップ。最悪の場合は、 "R"をアンパサンド（ "&"）に置き換え、黒い皮のマスクを引っ張って口をジッパーで締め、アイホールはしないでください。

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売上原価 - 売却原価。あなたが販売しているものはどれくらいの費用がかかりますか？してください、あなたがそれを売るよりも少なくしてください。あなたの家賃、従業員、保険などのものを支払うのに十分な余裕をもって。 SKU

- 在庫保管ユニット。部品番号。それは本当にシンプルですが、SCUBAやFIFAのように頭に浮かぶ頭字語の1つなので、人々はこれについて混乱します。 「スキュー」を聞き始めると、S-K-Uという文字が表示されなくなり、「在庫保管単位」という意味に頭字語の関連付けが解除されます。あなたはあなたが販売するすべてのものと、あなたが販売するものを構成するいくつかのサブパーツ（コンポーネント）のためのSKUを持っています。

BOM - 部品表。別の略語あなたは鳴る。これは基本的にあなたが販売するもののレシピです。もしあなたがシェビーを売っているなら、約200,000 SKUのBOMがあります。あなたが「煙草」を売った場合、あなたのBOMは：それぞれ1つ、マシュマロ、溶けています。グラハムクラッカー2人、。ハーシーのチョコレートバー5個。

FOB

- 運送中。 Incotermsファミリーのいくつかの略語の1つ。あなたはFOBをフォブとして発音していませんが、インコタームズでINCOをink-oh（国際商業の略）と発音しています。インコタームズは、「あなたの会社がサプライヤーから物を買うとき、あなたはどこでそれの所有権を取るのですか？ "サプライヤーを離れるとき（ex works / EXW）？サプライヤーがトラック/船/飛行機（FOB）に乗せるとき？あなたの港または施設に到着したとき（CIF - 費用、保険、貨物、またはDDP - 配達、義務の支払い）？あるいは、約10の他のインコタームズ。それぞれには利点と欠点があり、人生とビジネスとサプライチェーンの他のすべてと同様、交渉可能です。

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シート - 床/フロア - トゥ - シート

- 在庫に戻る。信じるほど難しく、あなたのことを数える方法は複数あります。シートツー・フロアとは、何らかの種類の在庫レポートを印刷した後、そのシートをガイドとして使用して床に出てカウントすることです。フロア・ツー・シートは最初に床に出てそこにあるものを数え、それをあなたの在庫管理システムが持っていることと比較します。これらは計数プロセスの完全な過単純化です。

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メトリック

- あなたがどのようにしているかを伝えるために使用できるデータ。オンタイム配信、バックオーダー、バックログ（はい、違いがあります）、スクラップなどがあります。良い指標は、あなたがどのようにして 行っているかを伝えます。素晴らしい測定基準は、あなたがどのようにして 行っているかを伝えます。

クロスドッキング

- サプライヤーのトラックが現れます。あなたは荷物を降ろします。在庫をインベントリに入れる代わりに、 "ドックを横切って"トラックに移動して顧客に届けます。クロスドッキングは時間を節約し、顧客の配達を迅速化するのに役立ちます。しかし、クロスドックの間、在庫の正確さ、在庫管理、受領および出荷、請求処理がすべて確実に保持されるようにする必要があります。