経営計画の管理計画セクション

経営計画を作成する際、経営計画のセクションでは、経営陣とスタッフと、ビジネスオーナーシップの構造について説明します。あなたの経営計画を読んでいる人は、あなたの経営陣にいる人だけでなく、あなたの経営陣とスタッフのスキルがどのように収益に貢献するのかを見ていきます。

マネジメントプランのセクションを整理する便利な方法は、

• オーナーシップ構造
• 内部管理チーム
• 外部マネジメントリソース
• 人材ニーズ

所有構造

所有構造のセクションでは、あなたのビジネスが唯一の所有権であれば、それは単一の文章かもしれません。あなたのビジネスがパートナーシップまたは企業の場合、それはもっと長くなるかもしれません。会社の所有者の割合を誰が保有しているかを説明してもらいたいと思っています。

内部管理チーム

このセクションでは、ビジネスに関連する主要なビジネス管理カテゴリについて説明し、各カテゴリに責任を持つ人物を特定し、そのスキルをプロファイルします。

多くの中小企業の営業およびマーケティング、管理および生産業務の基本的なビジネスカテゴリ。あなたの会社は、研究開発および/または人事管理のような追加の管理カテゴリを必要とすることがあります。

あなたの会社で使用することを決めた各ビジネス管理カテゴリを担当する別の担当者を持つ必要はありません。いくつかの重要な管理人が複数の役割を果たすことがあります。

あなたのビジネスにおける主要な管理者を特定し、各チームメンバーがどの機能を満たすかを説明します。

これは管理チームの概要です。リスト形式は問題ありませんが、ビジネスプランに組織図として提示することをお勧めします。

この計画に沿って、マネジメントチームの各メンバー（あなたを含む）の完全な履歴書と、各人のスキルがビジネスの成功にどのように貢献するかの説明が含まれます。

あなたの経営陣がどのように補償されるかについての説明に従ってください。マネジメントチームのメンバーにはどのような給与と給付がありますか？適用される可能性のある利益配分計画を記入してください。

勤務契約や非競争契約など、経営チームのメンバーに直接関係する契約がある場合は、それらを事業計画の付録に含める必要があります。

外部管理リソース

外部管理リソースは、ビジネスプランを作成（およびビジネスを実行）する際に見過ごされがちですが、これらのリソースを効果的に使用することで、管理の成否を左右することができます。

内部管理チームのバックアップとして外部管理リソースを考えます。彼らはあなたのビジネス管理計画の信頼性と専門知識の追加プールを与えます。事業計画のこのセクションでは、外部管理リソースの2つの主な情報源を活用し説明する必要があります。専門サービスと諮問委員会。

プロフェッショナルサービス

ビジネスプランの管理計画のプロフェッショナルサービスセクションに、会計士、銀行家、弁護士、ITコンサルタント、ビジネスコンサルタント、および/またはその他のビジネスコンサルタントなど、またはビジネスコーチ。

これらの専門家は、経営陣の意思決定に非常に役立つ内部管理チームの外にある「Web」のアドバイスとサポートを提供します。

諮問委員会

さらに、できるだけ早くあなたのビジネスのために 諮問委員会 を設立することは賢明な動きです。諮問委員会は経営のシンクタンクのようなものです。あなたの理事会のメンバーは、あなたのビジネスを収益性よく、そしてうまく運営するためのアドバイスをあなたに提供します。ボードメンバーを慎重に選ぶと、内部管理チームに欠けている専門知識を提供することもできます。

あなたの諮問委員会に奉仕する人を選ぶ際には、あなたのビジネスを見ることに真の関心を持ち、良いアドバイスを提供するための経験と専門知識を持つ人がいることを明らかにしてください。最近退職した役員やマネージャー、他の成功した起業家、ベンダーが良い選択になるでしょう。

弁護士、会計士、顧客（または直接競争相手）など、利害の衝突する可能性のある人物を諮問委員会に含めることは望ましくありません。わずか2〜3人の諮問委員会が、中小企業向けの強力な管理ツールとなります。 （諮問委員会の開催方法に関するアドバイスについては、最初の諮問委員会の議題を参照してください。）

あなたのビジネスプランを書くときには、あなたの諮問委員会のメンバーを記述し、タイトル、経験および専門知識を提供し、各メンバーが収益性の高いビジネスの実行にどのように貢献するかを説明します。

ビジネスの開始に備えてビジネスプランを作成していて、諮問委員会をまだ持っていない場合は、このセクションを設定してください。あなたの理事会に奉仕するためのアプローチ。

諮問委員会を持つか、または計画を立てると、アドバイスを求めて経営陣をできるだけ強くする先見性を持っているあなたのビジネス計画を読んでいる人たちが示されます。タイプまたは別のもの。

あなたのビジネスプランのマネジメントプランのセクションで直面する必要があるのは、ビジネスの人事ニーズです。

ビジネスプランの人事ニーズ

あなたのビジネスプランのマネジメントプランのセクションであなたのビジネスの人材ニーズに関する記述の秘訣は、あなたの人材ニーズを具体的に記述できることです。

「立ち上げて走ればもっと多くの人が必要になる」などと書いても、誰にも印象に残りません。

一番下の行から始めます。あなたのビジネスには何人の従業員が必要なのでしょうか？これは、あなたのビジネスプランを読んでいる人々にとって最も興味深いものです。

次に、あなたのビジネスの人材ニーズがどのようにして最善のものになるか考えてみましょう。従業員を雇うのが最善でしょうか、契約労働者やフリーランサーと一緒に働かなければなりませんか？フルタイムまたはパートタイムのスタッフが必要ですか？

あなたのビジネスプランのこのセクションで、あなたのために働く人々が持つ必要のある特定のスキルの説明を含む、あなたの人材要件を概説します。

あなたはあなたの労働コストを計算する準備が整いました。各従業員が奉仕できる顧客数を把握することで、必要となる従業員の数を計算することができます。たとえば、1人の従業員が150人の顧客にサービスを提供し、1年目に1500人の顧客を予測すると、10人の従業員が必要になります。

次に、各従業員にどのくらいの給与を受け取るかを決定し、全従業員の給与の合計を決定します。

これに、労働者報酬保険の費用（ほとんどの事業で必須）と、企業が主催する医療費および歯科保険の総労務費を計算するなど、他の従業員給付の費用が加算されます。

あなたはまた、あなたのビジネスに必要なスタッフをどのように見つけ出すのか、どのようにそれらを訓練するのかを記述する必要があります。

スタッフ募集の説明には、十分な現地の労働力があるかどうか、さらに遠方に行く必要がある場合はスタッフを募集する方法が説明されている必要があります。

あなたのビジネスプランのスタッフトレーニングについて書いているときは、可能な限り多くのスペックを含めることが望ましいでしょう。あなたのスタッフはどのような特別なトレーニングを受けますか？あなたの従業員にはどのような継続的なトレーニングの機会がありますか？

あなたのビジネス計画が単独行動として始まったとしても、このセクションをビジネスプランの人事ニーズに含める必要があります。あなたのビジネスに人事政策がある（または持たれる）こと。ビジネスプランは将来についてのことであり、ビジネスがどのように成功するかについてです。