経営スキル一覧と実例

経営管理は単に従業員に何をすべきかを伝えるだけではありません。マネージャーは、ビジネス組織、財務、コミュニケーションを理解し、特定の市場や関連する技術やポリシーを完全に理解している必要があります。マネージャーは必ずしも組織の中で最も重要な人々ではありませんが、他のすべての人が協力し合うように彼らの仕事は非常に重要です

<！管理スキルとリーダーシップスキルは、問題解決、意思決定、計画、代表団、コミュニケーション、時間管理を伴うため、リーダーシップスキルと重複しています。

良い管理者はしばしば良い指導者です。しかし、2つの役割は異なっています。

一般的に、経営は組織に関するものです。 「機械的性能」の否定的意味ではなく、むしろタスクを達成する技術的「方法」に焦点を当てて、機械的なものがあるかもしれない。一方、指導者は、なぜ、なぜ、従業員に動機を与え、刺激するのかに焦点を当てています。リーダーシップは人々のことです。すべてのリーダーがマネージャーになるスキルを持っているわけではなく、すべてのマネージャーがリーダーになる能力を持っているわけではありません。

マネージャーの重要な役割は、企業の多くの可動部分がすべて適切に機能していることを保証することです。この統合がなければ、問題が発生し、問題は「亀裂」になる可能性があります。 "

スキルリストの使用方法

経営スキルは、トップリーダーから中間監督まで、企業の多くのレベルでさまざまなポジションに重要です。

職務内容は「管理」と言っても、しなくてもよい。 "あなたの将来の雇用主が実際に探しているスキルを決定するために、慎重に仕事の説明を読むことはあなた次第です。

<！企業が通常どのような管理スタイルを採用しているのか、また企業が必要とする新しいスキルを見つけるためには、会社を慎重に調査することも重要です。

組織が探していることが分かれば、申請書類やインタビューでそのスキルを紹介することができます。

これらのスキルをどのように具現化したかの例を準備して、面談の質問にスムーズに答えることができます。

企業は探しているものと必要なものがそれぞれ異なりますが、以下の説明を参考にして、必要なスキルを知ることができます。あなたが思っていたよりも、これらの追求されたスキルの方が多くある可能性があります。

管理スキルの例

ほとんどの管理スキルは、基本的な5つの基本機能、計画、編成、コーディネート、指示、監督に関連しています。

計画

個々のマネージャーは、個人的には会社の方針と戦略を策定することに関与することもあれば、そうでないこともありますが、計画を立てることができない人もいます。特定の目的を与えられた後、その目的を達成する方法を開発する責任があります。他の人の計画を新しい状況に合わせる必要があるかもしれません。どちらの場合でも、リソースの内容を理解し、タイムテーブルと予算を作成し、タスクと責任領域を割り当てる必要があります。

組織化

組織化とは、一般的に、計画を支援するための構造体を作成することを意味します。これには、誰に誰に報告するのか、オフィスの新しいレイアウトを設計するか、プロジェクトをどのように移行するか、期限を守る方法、マイルストーンを測定する方法について計画を立てるという新しいシステムを作成することが含まれます。
組織の側面は、あなたの指導のもとにいる指導者が部下をうまく管理できるようにすることも意味します。組織は計画立案と先見性に関するものであり、大きなイメージを理解する能力が必要です。

調整
マネージャは、何が起こっているのか、何が起こる必要があるのか​​、そして必要な作業を達成するために誰が何を利用できるのかを知る必要があります。誰かが誤ってコミュニケーションしている場合、誰かが助けを必要としている場合、問題が見過ごされている場合や十分に活用されていないリソースがある場合、マネージャーは通知し修正する必要があります。調整とは、組織を統一された全体として行動させるスキルです。

ディレクティング

ディレクティングは、担当者が担当すること、何をするかを人に伝えること、そうでなければ委任、注文、意思決定と呼ばれることです。誰かがそれをしなければならず、誰かがあなたのことになる可能性があります。
見落とし

見落としとは、何が起こっているのかを把握し、適切でないものを設定することです。
ビジネスモデルを見直し、非効率性をチェックすることから、プロジェクトが時間と予算に確実に合っているかどうかをチェックすることが含まれます。監視は、管理のメンテナンス段階です。

管理職には、国内で最も有給で有名な職種が含まれます。そのため、経営陣は、良いことも悪いことも、多くの人生に大きな影響を与えることができます。あなたのスキルは本当に重要です。
経営スキルリスト

A-G

目標達成

適応性

行政

• 分析能力
• 主張性
• 予算管理
• 経営管理 >ビジネスストーリーの作成
• コラボレーション
• コミュニケーション
• コンフリクト管理
• コンフリクト解決
• コーディネーション
• クリティカルシンキング
• 意思決定
• 代表団
• 開発
• 外交
• 規律
• 仕事の分業
• 動的
• 感情的知性
• 共感
• エンパワーメント
• 活力ある
• エンゲージメント
• 実行
• 円滑化
• 財務
• 柔軟性
• フォーカス
• 本物
• 目標指向
• 目標設定
• H-M
• 雇用
• 誠実
• 影響を及ぼす
• イノベーション
• 対人関係 ロジスティクス

Microsoft Office

• モチベーション
• N-S
• ネゴシエーション
• ネットワーキング
• ノンバーバルコミュニケーション
• リーガル
• 障害の除去
• 組織化
• 忍耐
• ペループロダクトプロダクティビティプロダクティビティプロダクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロセスマネジメントパブリックスピーキング定時性研究
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スケジューリング

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