マネージャー新入社員に敬意を表します：彼女は何をすべきでしょうか？

読者の質問：

私の上司は、私が子供のように仕事をしなかったために私に言った。私は本当にショックを受けていましたが、タスクが自分の予定リストに載っていたと言いましたが、私は何か他のことをすることにうんざりしていました。

私は仕事を始めたばかりですが、彼女は私に事をする方法を教えていません。彼女が言う仕事をどのようにするかわからないと言うと、他のスタッフに質問してください。私は言いましたが、彼らは私には見せません。私は部屋に入ると雰囲気があるように彼女が他のマネージャーと分かち合っていると思います。

ただ一つの良いこと、：私は本当にクライアントと一緒に乗り、彼らはいつも私の助けを求める。

レスポンス：

正直なところ、この質問はあなたの両方を個人的に知らなくても答えにくいです。あなたの子供のように、あなたの上司にあなたを教えてくれるのは間違っていてプロフェッショナルではありません。しかし、やはり、一般的には、（私がここで起こったと仮定している）荒々しく子供を扱うのは間違いです。ここにはたくさんのことが起こっています。

まず、不当に訓練されていない、訓練されていない、サポートを受けていないような気がします。彼女はあなたの手が必要で、あなたの仕事の優先順位をつけないように感じています。あなたのどちらが正しいのか分かりません。

あなたは完全に素晴らしいと彼女は恐ろしいマネージャーであることがあります。一方、あなたは不幸の悪夢であるかもしれませんし、彼女はあなたを噛む前に、本の中のあらゆる管理策を試しています。

真実はおそらく真ん中にあると思う。

あなたは、誰かがどのようにタスクを実行するかを実証するときに最も効果的です。彼女と他のスタッフはそうする時間がありません。それは管理スタイルの衝突のように思えます。彼女は自分自身で物事を把握している従業員を好む。あなたはあなたのマネージャーからより実践的なアプローチを好みます。どちらも悪いです。彼らはただ違っている。

推奨アクション

だから、これについて何ができますか？いくつかのこと。以下を試してください：

講義を聞かせてください。 彼女はあなたを侮辱したときに不適切に行動した。それは違法ではありません。あなたは「私に言いました」と書いたので、「私に言いません」とは一度だけのように聞こえます。私たちはすべて時々間違いを犯します。おそらくこれを一度の間違いとみなして、それを移動させていくことが最善の方法です。

正式な懇談会を要請する。 この要請の正式な性質は、それをより深刻にする。あなたが廊下で彼女をつかんで、「こんにちはジェーン、もっとガイダンスが必要です！ "それは物事を変えないだろう。 1つの会議に通常の会議が1つある場合、これがそこに表示されます。

そうでない場合は、正式な会議を依頼してください。この会合では、「私は自分の仕事負荷をどのように優先させるかについては不明です。私は最初に最も重要なことをしていることを確認したい。"

彼女は何を言わなければならないのか聞いてください。彼女があなたに漠然とした反応を与えるならば、「最も重要なことをまずやってください。 "それからあなたはさらに押す必要があります。次のいずれかを試してみてください：

• 金曜日の午後に15分の時間を過ごして、次の週の作業を終えることはできますか？
• 私は、最も重要なことが何であるかを理解するのに困っています。あなたは私の部門の目標についていくつかの洞察を教えてくれますか？
• 時には私は細部に集中しすぎて、大きな写真を見逃すことがあります。私はこれを乗り越えるのに役立つトレーニングクラスをお勧めできますか？

あなたがやっていないことは、「あなたは私にそのことをどうやって示したことはありませんでした。たとえそれが本当であっても、マネージャーはそれにうまく反応しません。あなたが彼女を攻撃しているように感じるでしょう。これにより状況が改善されず、悪化する可能性があります。

フォローアップ。 マネージャーはフォローアップの責任を負うべきですが、独立性を重視し、ガイダンスを重視するこのような状況では、次のことを行う人でなければなりません。

あなたが彼女が望むもの（論理的かもしれないし、そうでないかもしれない）に沿って仕事の優先順位付けを手助けすることができれば、あなたはフォローアップを取り除くことができます。しかし、あなたが自信を持って最も重要だと思うことを予測できるようになるまでは、二重チェックをする必要があります。

あなたの上司に立つ。 これはあなたの上司に直面するためのアドバイスではありません。これはあなたのために立ち上がるアドバイスです。彼女があなたを卑しめ始めるなら、あなたは再び「ジェーン。私は私の誤りをお詫び申し上げます。 "それは彼女の軌道に彼女を止めるかもしれない。

もしそうでなければ、あなたはそれに追加することができます、 "私は自分の誤りについて謝罪しました。あなたの声を下げてください。そして3番目のステップは立って離れて歩くことです。最後のステップは多くの勇気を必要とし、私はあなたと正直に話すでしょう、それは貧弱に終わるかもしれません。

あなたのマネージャーが真に叫ぶのが大好きな恐ろしい人であれば、これはうまく行きません。しかし、彼女がたまには気分を失ってしまう良い人物なら、これはそれを断つでしょう。あなたはそれを判断しなければならないでしょう。

このような対立を処理する上での重要なことは、自分の弱みを認めて、「私は何ができるのか？」という立場からアプローチすることです。 「あなたがしていることを変える必要があるのではなく、 「あなたがコントロールできるものについて問題を作り上げると、はるかに成功するでしょう。