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合併マニアは衰弱していない怒りです。ビジネス界は、補完的能力に基づいて成功を収めた同心の組織を探し続けているので、成功した管理者は変化の混乱を通じてどのように管理するかを学ばなければなりません。
合併企業の財務面については多くのことが書かれてきたが、人間の要素にはあまり注意を払わなかった。新たに設立された2社の企業が繁栄し、繁栄するためには、経営陣は新しい経営に携わるすべての人々と協力することに熟練していなければなりません。
<！成功の鍵要素
オタワシチズン オンライン記事「合併後の統合の管理」では、人事部のジェフリー・ソネンフェルド氏は次のように述べています。「少なくとも、あなたの財務アナリストと過ごして従業員と一緒に過ごすようになると、人々は働く場所を気にし、戦略的パートナーにしてください」。 - 2 - > 人と話す。
合併会社と会社の両方の人々をできるだけ早く一緒に吸収させる。合併の認識された利益について公然と率直に話し合う。 A社の販売力が強く、B社の流通ネットワークのためにB社を吸収している場合は、A社の流通担当者がB社の流通担当者を聴いている（そしてそれから学ぶ）ことを確認します。同様に、B社の営業担当者は、A社の営業担当者の声を聞く必要があります。
残念ながら、冗長なタスクを組み合わせることに固有のコスト削減のために、おそらく新会社の人員を削減する必要があります。この考えは、新しい組織に貢献する能力が最も低い人物を最小限に抑え、最高の人材を維持することです。 「ベスト」の評価が両社の人々を同じように見ていることを確認します。 結局のところ、B社から偉大な人を失いたくないので、A社から平凡な人を守ることができます。
Be Honest。
私たちは皆、率直に感謝しています。あなたが仕事から外れていることを知るのは苦痛ですが、次の給料に「ピンクスリップ」を見つけるだけではなく、それを先験的に聞くのが大変です。
人々が会社を運転します。 Change Management Groupの「Mergers and Acquisition：The Human Equation」の記事では、「進歩的企業は、新しく買収された人材の積極的な支援なしに、合併が名乗りであることを認識しました」と述べています。
異なる政策、手続き、文化を持つ企業は、関係するすべての人にストレスを与えます。両社の「生存者」は新しい人材、新しい手続き、おそらくはより多くの仕事に取り組まなければなりませんでした。そして、あなたがなった同僚の喪失は、あなたのワークフロー計画において現実的である必要があります。変化に対処するために、人々が通常より生産性が低いように計画する。新しい組織に慣れていない善良な人々を失うことが予想されます。あなた自身とあなたの部署に変更の作業をして、最高速度に戻す時間を与えてください。 部門別の視点
合併は、異なる機能に異なる影響を与えます。
各機能は、合併の成功にとって重要です。合併がこれらの他の部門に影響を与える方法を検討し、それらのレッスンを使用して、あなたの部門の同じ効果を最小限に抑えます。
IT / IS / MIS：
合併企業は、システムを記録的な時間内で調和させる必要があり、企業の新しい公共イメージにとって、業務のスムーズな統合が重要になる可能性があります。
- 人事/人事/人事： 最初に解決すべき問題は、会社の計画を合併会社と組み合わせるかどうかです。あなたの答えはほとんどの場合はいです。
- 製品管理/営業/マーケティング： 重要な合併後、管理銀行の製品管理機能は通常、少しばかり進んでいないことに注意してください。
- トークを歩く エンゲージされたマネージャーは、人々が自分の最も重要な資産であり、そのように扱う必要があると真に信じています。合併や買収は、経営者に正直で情報を提供し、できるだけ早くできる限りの情報を提供することで、人々がうまくやる機会を提供します。これらのことを念頭に置いておくと、A社とB社の善良な人材をより多く保つことができます。