法律職場におけるMillennial Lawyers

法定職場の最新のメンバーは、世代Yまたは千年世代です。この世代コホートはGen Xよりもはるかに大きく、Baby Boom世代よりもわずかに大きい。

世代Y /千年代の特徴

世代Yは1981年から2001年の間に生まれ、そのメンバーは現在13〜33歳である。 Gen Xとは対照的に、Millennialsは非常に欲しい世代です - 子供の飼育は1980年代半ばにスタイルが盛り上がり、ヘリコプター親は子どもの生活のすべての側面に深く関わっており、ノルム

<！ （9月11日の攻撃のような外部イベントの前でさえ）危険であると知覚された世界で育ったMillennialsは、両親の成長によって密接に監督され保護されたアップ。ヘリコプターの両親は、子どもの自尊心を危惧し、ヘリコプターの両親は学校や職場での唱道者となり、遊びの場でも（ミレニアルのステレオタイプはスコアを保つことができなかったスポーツチームのため、誰も敗者）。

<！ Gen Xと同様、Gen Yも技術的には精通していますが、デジタル・ネイティブです。彼らは相互に結びついた世界の中で生まれ、人々は常につながりがあり、つながれるべきであるということを当然のこととして受け止めています。ミレニアムは、インターネットテクノロジーとソーシャルメディアの能力を活用して、両親や職場の高齢者に価値を提供する方法を理解していますが、「常時開催」の文化が評価されない場合や、昼夜のすべての時間に仕事の電子メールへの応答。 <！ 2008年に始まった大不況の中で明らかになったように、ブームの多くは容易な信用の上に建てられました。学生ローン債務は急増し続けており、平均借金高の法科大学院卒業生は現在、退職不可能な学生ローン債務に100,000ドル以上を負っています。 法学者は、エントリーレベルのポジションを見つけようと苦労しています。

世代Yの価値が法的職場にどのように影響しているか

世代Yは聞くことが期待されます。彼らは経験が不足していても、彼らのアイデアは真剣に受け止められると期待しています。この期待は、より伝統的な雇用者との摩擦を引き起こす可能性があります（ブーマーの上司がプレゼンテーションでコメントしたように、「私はすでに給与を出しています！なぜ彼らにクッキーをもらわなければなりませんか？

Gen Xと同様に、Millennialは職場における厳格なルールを嫌う傾向があり、生産性が最も高い場所で作業する柔軟性を求めています。面白いことに、ほとんどのミレニアル人は、完全に遠隔地で働くことを望んでおらず、彼らは機会を教える機会を得たり、同僚を見ることを楽しむと言います。しかし、彼らは夜間や週末の家で早起きして重要な仕事を終わらせることに間違いを見ません。 Millennialの弁護士は、常時接続された世界では、堅牢な営業時間が生産的である必要性を疑問視しています。

全体として、元Yは世代Xよりも冷笑的ではなく、もっと喜んでいます。大半のミレニアル人は、両親や他の大人からの意見を重視し、4分の3以上が定期的に両親から生涯やキャリアアドバイスを求めています。

（景気後退期にも大きな数字が戻った）

厳しい経済状況にもかかわらず、ミレニアルは弾力的で楽観的であり、彼らは素晴らしいことを行い、世界を変えることができると信じている。何人かは資格として、他の人は健全な信頼としっかりと保持している信念を主張する意思を見ます。

4世代に渡って、法的な職場では紛争が避けられません。下記の世代間の葛藤を解決する方法の詳細：

ミーティングとコミュニケーションにおける世代別の固執点の解決

忠誠心、敬意、勤労倫理に対する世代別の固執点の解決