モチベーションスキル（例あり）

あなたは他人に動機づけられますか？あなたがそうであれば、潜在的な雇用者とつながっているときに強調することができるスキルです。

企業はスタッフを募集しているときに常にモチベーターを探しています。従業員は、顧客、部下、上級管理職、サプライヤー、ドナー、チームメンバー、資金調達元、上司とのインタラクティブなスキルを身に付けることができます。

モチベーション・スキルは何ですか？

職場における意欲的なスキルは、ステークホルダーの希望する行動や反応を引き出す行動や戦略として定義できます。

モチベーション戦略は、モチベーターのスタイル、モチベーションの目標との関係、モチベーションをとる個人の個性を考慮して異なります。

モチベーション・プロセスのステップ

1。動機付けられる個人またはグループの嗜好および性格特性の評価。 2。その目標に適切な動機付け戦略を定義する。 3。モチベーションの目的からの成果への期待や成果の達成。 4。期待が満たされている（または満たされていない）場合、利益、報酬、制裁を伝える。

5。進捗状況や希望結果への進捗状況に関するフィードバックを提供する。 6。成功を制限している問題や障害に対処する。 7。望ましい成果に対する報酬を提供する。 8。制裁を制定する前に警告を出す9。希望の方法で回答した他の人を公的に認める

モチベーション・スキル（A〜Z）の例

A-I

最も意欲的なスタッフに専門的な開発リソースを割り当てる。

チームメンバーに、個人的な問題解決の自律性をマイクロマニュファクチャリングするのではなく、許可します。

部門目標に関する入力を求める。

関心の高いスタッフに望ましいプロジェクトを割り当てる。

適切な結果を達成した従業員に、業績ベースのボーナスまたは給与を付与する。

建設的かつ非批判的な方法で、従業員の懸念事項について話し合うために開放されています。

継続的にスタッフの貢献に気付き、感謝を伝えます。

• あなたのチームメンバーのための快適で人間工学的な職場づくり。
• 追加スタッフの経営陣への予算案を作成し、収益の向上の方法を強調する。
• 可能な限り、目標を達成する方法をスタッフが選択できるようにする。
• 間違いを処罰するのではなく、学ぶ方法に焦点を当てる。
• 好きなスタッフの慈善団体をサポートするためのオフィスコレクションを提供する、誕生日を祝う、または個人的な家族損失に共感する。
• 相互接続性を高め、コラボレーションを促進し、共通の使命感を築くために、スタッフと管理職レベルの橋渡しを支援する。
• 営業チームの異なるメンバーによる比較販売を記録するパブリックタリーボードを実装する。
• チームメンバーのユニークな才能と貢献を特定し、認める。
• J - Z
• 非公式の「ウォータークーラー」討論に参加して、職員の関心や性格を理解する。
• さまざまなタスクやプロジェクトにおけるスタッフの関心を精査します。
• 自発的な健康と健康プログラムを開始。
• 厳格な議題に固執し、できるだけ早く議論を締結することにより、スタッフ会議の長さを制限する。
• 業績目標を設定する従業員との会合。
• 非公式集会で上司に指導者のリーダーシップアプローチの肯定的な側面を言及する。

新しい人材を魅力的で支持的な形で指導します。

• プロジェクト/仕事イニシアチブと個人的親切の両方の懇願的な行為に同意し、静かに同僚に感謝する。
• ストレスにさらされている同僚や部下を支援します。
• 助成金基金組織へのプレゼンテーションで潜在的受益者の証言を直接提供する。
• チームワークワークショップを四半期ごとに実施し、協力、相互尊重、プロジェクトのオーナーシップを強化する。
• 公的なコミュニケーションにおける主要ドナーの貢献を認識する。
• 成功した実装を手助けした後、ITスタッフの上司にメモを送信する。
• 強力な部署の貢献者を昼食に招いて、彼らの努力に感謝します。
• 監督者のサポートに感謝します。
• 業務プロセスを合理化し、効率を高め、事故発生件数を削減するために、高度な技術を活用します。
• より高いレベルの責任を負うことで、従業員の個々の進捗状況を検証します。
• 継続的遅滞の結果の従属者に警告する。
• 有益なビジネスパートナーのためのLinkedInの推奨事項の作成。
• あなたの個人的なコミュニケーションとワークスタイルを分析して、他者に動機を与え、例を挙げてより良い方法を特定します。
• 他の人を導く機会を得られる下位の人々に、さまざまなプロジェクト段階の支配権と所有権を与える。
• スタッフの関与と説明責任を高める機会をゼロにする。
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