私の最も有効な1ワードの砕氷船

ミーティングやトレーニングセッションで氷を砕くための魅力のように機能する、準備砕氷機は一切不要です。高度に適応可能なこの砕氷船は、参加者をあなたのミーティングやトレーニングクラスの内容に直接誘導します。ここでは、私の一言の砕氷船と、この砕氷船を参加者のニーズに無限に適応させる方法についての私の提案を見てください。

One Word Icebreaker Steps

1. 会議参加者を4人から5人のグループに分け、番号を付けて分けます。人々は一般的に、あなたの目標がグループ全体でチームビルディングであるときに、すでによく知っている人と座って会議を始めます。

<！新しく形成されたグループに、1分間の間の思考を考えて、そのグループとXを表す1つの単語を共有することを教えてください。この砕氷船を使った私の最初のベンチャーでは、組織文化についてだから、グループの私の要求は、彼らが現在の文化について考えて、それを説明する1つの言葉を考え出すということでした。

1. このアイスブレーカーは、共通の問題についてのグループの考えを探求するのに役立ちます。この砕氷船は、会議や訓練クラスのトピックに完全に一致しています。グループは選ばれた言葉の様々なものに魅了されました。
   その結果、アイスブレーカーは、彼らの文化についてのグループの現在の考えにスナップショットを提供しました。 （ファンキー、家族、楽しさ、双極性、骨折、結びつき、インスピレーション、そしてモチベーションは、選択された言葉のサンプルです）
   この砕氷船は、参加者が質問したときにすべてのグループで自発的に会話を起こしました彼らの1つの言葉の意味についてお互いに。彼らは例を求め、参加者が選んだ単語の組み合わせが現在の組織文化を記述していることを発見した。

最初の自発的な話し合いが終わったら、参加者に大きなグループと1つの単語を共有するように頼みます。ボランティアを募集してから、それぞれの参加者に彼らの文化を説明する1つの言葉を分かち合うように頼んでください。 （あなたの最も静かなメンバーであっても、自分の言葉を分かち合っていました）。

1. 次に、参加者が大きなグループのさまざまな言葉を聞いた後、小グループでいくつか質問をしてください。この例では、各参加者に組織文化を説明するために1つの単語を選択するように依頼し、次にこれらのフォローアップの質問をしました。
2. - この文化は建物や部署間で一貫していますか？
   - これは組織内の文化ですか？この文化は、従業員が望む環境の達成と企業目標の達成をサポートしていますか？
   フォローアップの質問の機会は無限です。これらのデブリーフィングの質問は、トレーニングクラスまたは会議の内容をサポートすることができます。
   各グループのボランティアに、ディスカッションを強調した点または2点を共有するよう依頼して、砕氷船に報告します。 （私は多くのセッション参加者がメモを取ったことに気付きました）。参加者はほとんど常に笑いや楽しみの源泉なので、これらのステップのそれぞれで発言、洞察、ああがあります。
3. 終了したら、セッションの準備をした残りの資料に移動します。
5. この1ワードのアイスブレーカーは、アイスブレーカーが生成する最初の熱狂的な、構造化されていない議論で10〜15分かかります。

合計時間は、1語の砕氷船の解説の一部として議論するようにグループに求める追加の質問の数によって異なります。

ワンワードアイスブレーカーの応用例

上記の組織文化に関するセッションのために1ワードのアイスブレーカーを開発しましたが、1ワードアイスブレーカーのアプリケーションはあなたの想像力によってのみ制限されています。あなたのニーズに一言の砕氷船を適応させるためのいくつかのアイデアがあります。

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