には、従業員の成長を促進するための6つの戦略が必要ですか？

マネージャーとして最高のものの1つは、素晴らしい新人社員を雇うときです。あなたの新しい雇用は、すぐにジャンプして問題を解決し、関係を構築し、新しいアイデアを考えます。要するに、より良い従業員を希望することはできませんでした。

一方で、最悪の事態の1つは、恐ろしい新人社員を雇うことです。あなたの新しい雇用は仕事量を扱うことができず、すべてについて不満を持ち、部門全体を引きずり出します。

これは採用が失敗したことです。

大部分のマネージャーは雇用の専門家ではないので、完璧な雇用で大当たりを当てたら、その人をあなたの部門にしっかりと抱きしめたい。あなたが悪い卵を得るとき、あなたはすぐに機会に従業員を強制的に外出させたいと思う。しかし、起こりがちなのは、悪い従業員が永遠にくっついて、いい人が2年後に動くということです。

人材育成の機会を提供する戦略

幸いなことに、あなたの従業員が良き悪い機会を職業的かつ個人的に育てる機会を提供することによって、これらの問題を共に攻撃することができます。方法は次のとおりです。

あなたの勤労者を利用しないでください。

ジェーンの仕事を積み重ね続けることは、彼女がそれをうまくやり遂げることを知っているので、とても魅力的です。結果として、ジェーンは新しいスキルを学び、仕事以外の関係を改善する時間がなくなります。彼女はいつもすべての仕事を忙しくしているだけです。 <！代わりに、慎重にあなたの課題を検討し、あなたが彼女がそれらをやることを知っているので、彼女が恐ろしい仕事のすべてを与えることで、誤ってジェーンを処罰していないことを確認してください。

彼女には辛い仕事を与えてください。しかし、難しい仕事ではありませんが、退屈な仕事ではなく、ストレッチして成長する仕事です。

あなたがそこにいることを助けにして、それが彼女のために伸びていると分かったら、それを明確にします。ハードと有能な労働者はこのタイプのもので繁栄します。

悪い労働者に譲らないでください。

Janeがもう一度考えなくてもそれをやることを知ったら、なぜHollyに任せますか？あなたが彼女を雇ったので、彼女の成功を助けるのはあなたの仕事です。だから、彼女の仕事やプロジェクトを割り当ててから、彼女と一緒に仕事をしていることを確認してください。

良い仕事をする方法がわからないため、従業員が悪い仕事をしていると考えてください。あなたが彼女を教えれば、彼女が成長し、良い従業員に成長する良いチャンスがあります。 正式な指導を提供する。

誰もがメンター・グッド・パフォーマーと悪いパフォーマーを必要とします。あなたの優れたパフォーマーは、良いメンターの助けを借りて次のレベルに進むことができます。あなたの悪い従業員は明確な指針を得ることができます。

指定された指導者に正式指導を提供することができ、時にはプログラムを通じて指導を提供することもできます。いずれにしてもうまくいくし、あなたの会社のニーズと個々の従業員の個性にもよります。 良いパフォーマンスに報います。

優れた従業員との最悪のことの1つは、成功を無視することです。あなたが高く乾燥しているのでジェーンが新しい仕事に移ることを望んでいないので、（公的にまたは私的に）賞賛しないし、ストレッチの割り当てを提案しない。

その考え方をやめてください。代わりに、Janeの継続的な成功がどのように成長するのかを理解してください。彼女が成長し発展するにつれて、彼女はより高いレベルの仕事を遂行し、あなた自身のキャリアにおけるストレッチ勤務のためにあなたを解放することができます。 そして貧しいパフォーマー、ホリーはどうですか？どんなに小さなものでも、成功の報酬を見ることは非常に重要です。彼女は自分がうまくやれることを見て、さらに成功を収めようとします。彼女は成長し始め、チームの貴重なメンバーになるかもしれません。

個人的な成長を忘れないでください。

はい、雇用主としてのあなたの主な目標はあなたのビジネスや部門の成功ですが、あなたの従業員が個人的に成長を感じていない場合、彼らはあなたの結論をあまり気にしません。従業員が自分自身のために何をし、誰になりたいのかを確かめましょう。

真のリーダーは、従業員が自分のキャリアと生活において進歩していることを確認します。これは常に財務上の目標を達成するために重要なものです。それはあなたを普通の上司と区別するものです。 成功したリーダーシップ・スタイルの特徴

成功したリーダーを作り出すことについて多くのことが書かれています。私は、私が信じる特徴、特性、行動が重要であることに焦点を当てます。

リーダーシップの成功の秘訣

リードすることを選択します。

• 他の人が従うことを選んでください。
• 将来のビジョンを提供する。
• インスピレーションを提供します。
• 他の人に感謝し、感謝する。
• あなたの価値を生きてください。倫理的に行動する。
• 指導者は、あなたの期待と実例を通してペースを設定します。
• 継続的改善の環境を確立する。
• 人々が個人的にも職業的にも成長する機会を提供する。 （現在の記事、あなたはここにいる）
• 思いやりと気遣い。