新しい従業員オリエンテーション - 従業員オンボーディング

新入社員オリエンテーションは、新入社員を組織に迎えるために使用するプロセスです。新しい従業員指向の目標は、新入社員が歓迎され、組織に統合され、新しい仕事をできるだけ迅速に成功させるようになることです。

組織では、新しい従業員と共有する必要がある情報の核が存在します。しかし、仕事のレベル、仕事の責任、新入社員の経験に応じて、構成要素は異なります。

<！ - 安全性、

職場環境、

• 新しい職場などの情報が含まれています。説明、
• 給付および給付資格、
• 従業員の新しいマネージャーおよび同僚、
• 企業文化
• 会社の歴史、
• 組織図および
• 新しい会社で働くことに
• 新入社員オリエンテーションには、会社の各部門の紹介と、新入社員の成功に不可欠な従業員のリストが含まれていることがよくあります。新入社員が到着する前に、最良のオリエンテーションがこれらの会議を設立しました。

従業員の入社には、仕事をしている、または仕事をしている同僚としばしば仕事中の訓練も含まれます。新入社員オリエンテーションでは、各部門の仕事をして組織を通じた製品やサービスの流れを理解するための時間を費やすことがよくあります。

従業員オリエンテーションのタイミングとプレゼンテーション

さまざまな組織が新しい従業員オリエンテーションを別々に実施しています。オリエンテーションは、1日または2日の書類作成、プレゼンテーション、および紹介から、1つの企業で長年にわたって有効だった毎日のオリエンテーションプログラムまであります。

毎日のオリエンテーションプログラムでは、新入社員部門のマネージャーが120日間のオリエンテーションを設定し、新社員は毎日新しいことを学び、毎日新しいことを学びながら仕事をしました。

CEOを迎えてからプラント内の各機器の操作まで、この長期的なオリエンテーションは新入社員を歓迎し、徐々に組織の運営、歴史、文化、価値観、使命に没頭しました。

120日のプログラムの早い時期に、新入社員は研修に出席し、必要な雇用と給付を完了しましたが、残りは社員のために特別に設計されました。

効果的な新入社員オリエンテーションには、30日、90日、またはそれ以上の間、時間の経過とともにコンポーネントが含まれることがよくあります。最初の数日の仕事で新入社員に過度の情報を与えることは効果的ではありません。

最後に、多くの組織が新しい従業員にメンターまたはバディを割り当てます。この同僚はすべての質問に答えて、新しい従業員がすぐに自宅にいるように感じます。

これらの従業員の研修の選択は非常に重要です。あなたは、他の人を尊敬している嫌がらせをしている、あるいは不幸な従業員には薦めません。

世界クラスのオリエンテーションプログラムの方法

サンフランシスコ州立大学人事管理プログラムの責任者であるジョン・サリバン氏は、いくつかの要素がワールドクラスのオリエンテーション・プログラムに貢献していると結論づけています。

新入社員オリエンテーション：

は目標を達成し、それを満たしています。

初日はお祝い、

• 家族は同僚、
• 最初の日、
• は退屈で、急いでも効果がなく、
• は新しい従業員のフィードバックを使用して継続的に改善しています。
• あなたの新入社員オリエンテーションでは、この6つの要素が組み込まれていれば、新しい従業員を歓迎し、指導する効果的なオリエンテーションへの道が正しいことがわかります。
• とも呼ばれる：

新入社員の入学、オリエンテーション、就任

新入社員オリエンテーションまたは従業員入社についてもっと学びたい？これらのリソースを使用して、追加情報を見つけることができます。 新入社員オリエンテーション・リソース

オリエンテーション統合

新しい従業員オリエンテーションのためのヒント

• 新しい従業員オリエンテーション