ビデオ: 新年の目標達成に向けて 2026
リーダーシップ開発の目標を、正式な開発計画プロセスの一環として、あるいはリーダーとして継続的に改善するための実証済みの方法として設定することもよい時期です。
リーダーシップ開発目標は、常に個々のリーダーに固有で関連性があり、組織的な状況に関連しているべきであるが、ほとんどのリーダーが恩恵を受けることができる共通のものがほとんどである。
もっと多くを委任します。
私の不本意または不能さは、私が長い時間働いて、私が時間をより戦略的にすることを妨げている原因であり、私のチームの発展を遅らせています。私は深刻な自己反映をしたり、コーチや指導者と一緒に仕事をして、私が何を委任しないのかを理解します。それは私の自我ですか？私のチームには自信がないのですか？私が根本的な根拠に達すると、私はすべてのことのリストを作成し、委任すべきもの、委任する人、それを行う方法、そしていつ行うべきかを決定します。
私は大きなイメージを見て、より広い範囲、より広いビジネスの視点を取る能力を向上させます。私は、私のビジネスの日常的な戦術的な詳細から戻り、 "何"と "どのように"だけでなく "なぜ"に焦点を当てるかを学びます。 " より良い聞き手になりなさい。
私は999人に注意を払い、彼らが言うべきことを大切にしていることを他の人に実証します。 私は、アクティブなリスニング、オープンエンドの質問、ボディーランゲージを使用し、聞く能力の邪魔にならないようにします。 聞き手になる方法について専門家からの記事はほとんどありません よりよい聞き手になる方法
聞くスキル
聞き取り
- マイクロマニナーが少ない
- 。
- 誰も自分自身をマイクロマネージャーと考えるのが好きではありませんが、クイズを取って、あなたがマイクロマネージャーになるかもしれない20の手がかりを取った後、私は改善の余地があることを実感しました。もっと多くを委任することは助けになりますが、私のチームメンバーに私の首を呼吸することなく、自分のやり方を自由にすることが重要になります。
財務の洞察力を向上させる。 ビジネスを向上させるために「数値」を理解し、解釈し、使用する方法を学ぶ必要があります。私は、Excelコース、そして「非財務管理者のための財務」コースを受講することから始めます。 慢性的な成果を上げる者に対して行動を起こす。 私は、1人から2人のCプレーヤーの従業員が、パフォーマンスが低下しすぎてしまうことをあまりにも長く許してきました。私の組織、自分のパフォーマンス、私のチームの残りの士気に影響を及ぼしています。私は、これらの成果の低い成績者に彼らを隠して何の恩恵も与えていません。
パフォーマンス問題とペットピットの違い 次に読む：
従業員をコーチする方法 怠惰な従業員を対処する方法
- 他のチーム（BプレーヤーとCプレーヤー）のために、私はコーチングと開発にもっと時間を費やす必要があります。
難しい従業員との対処
- s
- は私のリーダーシップスタイルを変え、自分の直属の報告書を指導し、指導し、指導することを忘れないようにします。従業員の業績を向上させるために非公式のコーチングを活用する
GROWモデルを使用したコーチングに関する質問従業員を育成する強力な方法 ワークライフバランスを改善する パフォーマンス、健康、個人的な関係への影響、私は私の従業員のためのひどい例を設定しています。より多くを委任することは、マイクロマナギンg以下。私は時間を無駄にしている場所を把握し、より多くの付加価値のある活動に焦点を移します。 より効率的に仕事をし、仕事の優先順位を決める方法を学びます。 推薦本：過労と圧倒的：思いやりの代替案
- 自分の承継計画を作成する
- 。私の現在の役割にはあまりにも不可欠であるなら、私が望むプロモーションは決して得られません。
- すべてのマネージャが独自の承継計画を作成する必要がある理由
コラボレーションを改善します。 私は同僚との関係を改善する必要があります。私はより良いパートナーになり、目標とニーズを理解するよう努力し、お互いの目標を達成するために一緒に働くことを学びます。そのうちの1人がパフォーマンスが悪い、または苦労しているなら、私は助けてくれるでしょう。