職場のためのオープンドアポリシーのサンプル

以下は、あなたの職場のオープンドアポリシーの例です。先見的な職場では、社員との積極的なコミュニケーションを促進するためにオープンドアポリシーを採用することが推奨されます。すべての従業員が、マネージャや上級レベルの従業員と一緒に訪問し、選択したトピックについて話をすることができると理解すると、あなたはオープンドア環境を持っています。

ポリシーは、従業員ハンドブックに表示する必要があり、オープンドア環境でオプションを追求する方法について従業員が理解する必要があるコンポーネントを強調する必要があります。

オープン・ドア・ポリシーがどのようなものであり、どのように職場でそれを最も効果的に使用できるかについて、すべてのマネージャーや従業員にトレーニングを提供します。

あなたのマネージャーがあなたのオープンドアポリシーを確立した目的と目的を強化している場合、従業員は組織の階層構造を上下に伝える機会を利用する可能性が高くなります。

オープンドアの会話を求める正しい方法と間違った方法があり、すべての従業員がプロセスを理解する必要があります。効果的に使用すると、すべての従業員は、レベルまたは職種にかかわらず、他のすべての従業員にアクセスできます。

あなたの職場で練習を採用することを決定した時点で、このオープンな登録サンプルのポリシーを出発点として自由にご利用ください。最初のステップは、上級指導者とマネージャーのコミットメントがあることを確認することです。

従業員は不信感を引き起こす経路を簡単に導きます。

あなたの従業員のためのオープンドアポリシーを公表するときにあなたが言うことを意味することを確認します。彼らは、あなたがあなたの話を歩くことに失敗したことを見れば、将来あなたを信頼することはありません。

オープンドアポリシーのサンプル

• オープンドアポリシーの概要： 貴社はすべての従業員にオープンドアポリシーを採用しています。これは、文字通り、すべてのマネージャーのドアがすべての従業員に開放されていることを意味します。オープンドアポリシーの目的は、従業員にとって重要な事項についてのオープンなコミュニケーション、フィードバック、およびディスカッションを奨励することです。私たちのオープンドアポリシーは、従業員が任意のマネージャーと任意のトピックについていつでも自由に話すことができることを意味します。
• オープンドアポリシーの下での責任： あなたの仕事のいずれかの領域が懸念を引き起こしている場合、あなたはマネージャーとのあなたの懸念に対処する責任があります。問題、苦情、提案、または観察のいずれを問わず、あなたの会社のマネージャーはあなたからの声を聞きたいと思っています。あなたの話を聞くことで、会社は改善し、苦情に対処し、従業員の慣行、プロセス、意思決定の論理的根拠を理解することができます。
• オープンドアポリシーを守る前に： あなたの直属の監督者と話し合って、ほとんどの問題を解決することができます。これは、問題を解決するための最初の努力として奨励されています。しかし、開かれたドアポリシーは、次のレベルの経営陣および/または人事担当スタッフと、あなたの問題や懸念事項について話し合うことを意味します。あなたの問題、苦情、または提案にどのようにアプローチしても、組織のあらゆるレベルのマネージャーが耳を傾け、解決策や説明をもたらすのに役立ちます。
• オープンドア政策のメリット： 問題解決の手助けをすることにより、既存の方法、手続き、アプローチの問題点について貴重な洞察を得ることができます。すべての懸念に対して簡単な答えや解決策がないかもしれませんが、社員は開かれたドアポリシーを通じて、いつでもチャンスを得ることができます。
• 報復なし： オープン・ドア・ポリシーには、経営者と話す権利を追求する個々の従業員が、従業員の直属マネージャーからの報復や干渉を受けないという保証が含まれます。マネージャーは必要に応じて含める必要があります。

免責事項： 提供される情報は、正式なものですが、正確性と合法性が保証されていないことに注意してください。このサイトは世界中の読者が読んでおり、雇用法や規制は州ごと、国ごとに異なります。あなたの法的解釈と決定があなたの所在地に合っていることを確認するために、法的援助、または州、連邦、または政府の資源からの援助を求めてください。この情報はガイダンス、アイデア、および支援のためのものです。