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彼らは彼らが直面する競争と彼らの新製品で目標としている市場を理解しなければなりません。
彼らはまた、研究、開発、エンジニアリング、製造、「生きて行く」、流通サイクルを通じてシームレスかつ費用対効果の高い製品の通過を確実にする成功戦略の作成と実行を担当しています。そのため、この仕事は一流の問題解決スキルと分析能力を必要とします。
ここでは、雇用者が製品マネージャーで探す最も重要なスキルをいくつか紹介します。
クリティカルプロダクトマネージャスキル
パーソナルスキル
プロダクトマネージャは、顧客や営業担当者からマーケティング、ファイナンス、エンジニアリングチームまで、多数のグループに影響を及ぼし、彼らのビジョンを全員に伝え、広めることができなければなりません効果的に
プロダクトマネージャーは本当に会社の「ルネサンスマン」です。おそらく、他の職業よりも、プロダクトマネージャーは部門間で生産的にコミュニケーションをとるために、いくつかの異なる分野の要求をしっかりと把握していなければなりません。エンジニアではありませんが、製品の構造、構成、およびアプリケーションを理解するのに十分な技術知識が必要です。マーケティングスペシャリストではありませんが、製品マネージャは市場データを分析し、製品のブランドを立てる方法を知っていなければなりません。会計士ではありませんが、コストを予測し、予算を管理する必要があります。
プレゼンテーションのスキルは、プロダクトマネージャーが担当するプロダクトの社長であり、優先順位を付けて他のプロダクトをボードに持ち込む必要があります。リソースが限られており、他の製品も開発中であれば、タイムリーで成功した発売を楽しむために製品を優勝することができなければなりません。
戦略的思考
戦略的思考は正しい質問を掲げ、市場と競争を理解し、最後に製品のロードマップを定義することから始まります。プロダクトマネージャーは、生産サイクルの各段階でどれくらいの時間がかかるかを予測し、市場サイクルを活用するために製品を配置し、コストを管理し、リスクを管理する戦略を立てることができなければなりません。
分析スキル
分析スキルは、戦略的思考の後押しに従う。正しいデータを研究し分析して利益を考えて製品を決定することです。これは、本能や先天的な反応ではなく、データ駆動のスキルです。確かな分析スキルを備えたプロダクトマネージャーは、データを使い果たして多量に扱う方法を知り、ビジネス戦略、製品開発、価格見積もりのためのソリューションを作成します。
プロダクトマネージャスキルリスト
履歴書、カバーレター、就職申請、インタビューを紹介するプロダクトマネージャのスキルの包括的なリストです。
必要なスキルは、あなたが応募している仕事によって異なりますので、職務やスキルの種類別にリストアップされたスキルのリストも見直してください。
デッドラインに遭遇する能力
- 分析的
- 詳細への関心
- コラボレーション
- 調整
- 創造性
- クリティカル・シンキング
- データ駆動
- マルチタスク
- 交渉
- 組織的
- 問題解決の優先順位付け
- 定量的スキル
- チームプレーヤー
- チームワーク
- 時間管理
- 独立して仕事
- 他者への影響
- インタビュー
- リーダーシップ
主要なクロス・ファンクショナル・チーム
- 圧力下でのコンポジションの維持
- パートナー関係の管理
- プレゼンテーション >関係管理
- 監督
- 言語コミュニケーション
- 執筆
- 書面によるコミュニケーション
- 製品管理
- デザイン
- 新製品/機能の開発ケース
- 価格設定フレームワークの開発
- 製品立ち上げの戦略
- 価値提案の開発
- 製品戦略の推進
ドキュメント
- E商品企画の評価
- 製品サイクルを通じたリスク管理
- ブランドとプロジェクトの位置づけ
- 製品開発
- 製品設計
- 製品機能定義
- 製品実装
- 製品改善
プロダクト戦略
- プロジェクト管理
- プロモーション
- 実装
- マーケティング
- ビジュアル表現
- ソフトウェアスキル
- アジャイルソフトウェア
- 競合分析
- ステータスレポートのコンパイル > Microsoft Access
- Microsoft Excel
- Microsoft Office
- Microsoft Project
PowerPoint
- Visio
- 分析スキル
- 予算の作成と管理
- 流通戦略の作成
- 顧客分析< 要件の定義
- 要件の定義
- 財務分析
- 販売予測
- ソーシャルメディアシステムの管理
測定効果
- 製品機能の測定
- ユーザー受け入れの測定
- 報告
- 市場動向の調査
- 変化する需要への対応 >データの統合
- 追跡の進捗状況
- 顧客のフィードバックを製品の変更に変換する
- 顧客のセグメンテーションを理解する
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