プロフェッショナルマネージャー対アントレプレナーマネージャー

起業家には夢があります。スキル、勤勉、そして運がその夢をビジネス成功に導きます。ある時点では、会社が成長し成熟するにつれて、創業者は会社を管理し続けるか、夢にとどまるべきか決断に直面します。

創業者は起業家経営を続けるべきか、創業者が会社の中核的アイデアにもっと時間を割けることができるように、プロのマネージャーを雇うべきか？

企業が成長し続ける中、引き続き問題に直面しなければならない問題です。

コントロールを断念するとき

創業者が自分の夢のコントロールを専門家に放棄する時期はいつですか？創業者が外資を探すとすぐにそれが起こらなければならないと信じている人もいます。他の人は、それが正しい時ではないとあなたに信じさせてくれるでしょう。

<！ Merriam-Websterの辞書では、起業家を「企業や企業のリスクを組織化し、管理し、想定する者」とマネージャーを「経営する人」として定義しています。またはb：職業または職業が経営者である人」である。

これらの定義からわかるように、この2つの定義の間には多くの重複があります。それが決定を難しくする理由です。多くの起業家は優れた管理職です。多くの場合、創業者の経営陣の決定または「夢の管理」はどちらの場合でも勝ちです。

多くの場合、決定は創業者の成功の定義に左右されます。創業者は同社を業界最大の企業に成長させたいのですか？あるいは、創業者は単に成長を成長を単に収入を提供し、会社とその目標と方向性を完全に支配できるように制限するだろうか？

例

私が知っている紳士は、プログラマーとしての彼のスキルに基づいて小さなソフトウェア会社を立ち上げました。彼はプログラミング言語にとって本当の才能を持ち、市場が望んでいるものに対する良い気持ちと、選択された大企業向けの特殊アプリケーションを生産する能力を持っています。彼はまた、鋭いビジネス感覚、優れた能力をマーケティングする能力を持ち、品質と革新のためにうらやましい評判を得ています。彼は彼の最大の顧客のトップレベルの間で連絡先のネットワークを構築しています。彼は新しいトレンドを見ることができ、それを利用するために調整するのに十分な機敏性を持っています。

彼の会社は「ガレージの3人の男」の舞台を超えて成長し始めたので、プログラムを書くより時間を費やすことに気づきました。そこで彼は会社を管理するために友人を雇ってプログラミングを続けることができました。彼は急成長企業を管理することは創業者との友好以上のスキルが必要であることをすぐに学びました。彼は不愉快だが、マネージャーを取り除き、その任務を再開するために必要なステップをとった。

私は数年後に彼に会った。彼は会社を経営したり、プログラムを続けるというジレンマに苦労し続けていました。彼は両方をしていたが、両者をうまくやるための時間やエネルギーがなかったことを心配していた。

1年後、私は彼の会社の規模を倍以上にしました。これは、業界の流域変化が新しい機会を提供すると同時に、新しい可能性を提供する動きでした。彼はビジネス自体を完全にコントロールすることを選択しました。

数年後、会社を劇的に新しいコースに変えた後、彼はもう一度歩いてプロフェッショナルな経営をもたらしました。同社は新しい市場で非常に成功しています。そして、創業者は、彼がどれほど多くのコントロールを犠牲にして成長し続けるかの決定に直面しているかもしれない。これは、トップクラスの経営陣と引き換えに、議決権のある株式の過半数を放棄する時でしょうか？あるいは、彼は会社からの現在の報酬が彼のニーズにふさわしいと判断するでしょうか？

厳しい選択

あらゆる起業家にとって、プロフェッショナルな経営陣が自社にもたらすことができる成長と自由に対する夢をいつ放棄するのか、または放棄するのは難しいことです。あなたが選択した場合は、どのように決定したのか、いつそれをお知らせください。意思決定に直面している場合は、管理フォーラムにあなたの状況を投稿し、同僚があなたに与えることができるガイダンスを見てください。