プロジェクトマネジメント101

これらの要素は相互に関連しており、プロジェクトとプロジェクトマネージャーが成功するには、一緒に管理する必要があります。プロジェクトの規模、目標、要件

リソース：

1. 人、機器、材料 時間：
2. タスクの継続時間、依存関係、クリティカルパス 金額：
3. コスト、偶発事象、利益
4. 最も重要な要素：スコープ プロジェクトの範囲は、プロジェクトが達成しようとしていることの定義と、これらの目標を達成するために作成された予算（時間と資金）です。プロジェクトの範囲を変更するには、予算、時間、および/またはリソースが一致する必要があります。プロジェクトの範囲が$ 100、000の予算で3つのウィジェットを格納するビルドをビルドする場合、プロジェクトマネージャーはそれを行うことが期待されます。ただし、スコープが4ウィジェットのビルディングに変更された場合、プロジェクトマネージャは時間、お金、およびリソースの適切な変更を取得する必要があります。

<！リソースの理解と管理には3つの側面があります。

人

機器

素材

成功したプロジェクトマネージャは、プロジェクトチームのメンバー、ベンダーのスタッフ、および下請け業者を含むプロジェクト従業員は仕事を遂行するために必要なスキルとツールを備えていなければなりません。また、締め切りにプロジェクトを完了するのに十分な人材がいるかどうかを継続的に監視する必要があります。

1. 各人が自分の仕事とプロジェクトの期限を理解できるようにすることがあなたの仕事です。
2. 直属の従業員を管理する場合、各従業員の上級メンバーがあなたに報告します。従業員にはテクニカルディレクションを提供するラインマネージャーがいるかもしれません。プロジェクト管理チームのようなマトリックス管理の状況では、あなたの仕事はラインマネージャーにプロジェクトの方向性を提供することです。
3. 通常、下請け労働者の管理は、下請け労働者のチームリーダーを管理することを意味します。

プロジェクトマネージャは、設備や資機材を調達して使用を管理しなければならない場合が多いため、チームは効率的に運営されます。あなたは、適切な時間に適切な場所に適切な機器と材料を用意する責任があります。

タスク

スケジュール

クリティカルパス

完了する必要があるすべてのタスクを順番にリストしてプロジェクトスケジュールを作成する - いくつかは順番に行われなければならず、他のものは重なり合うか、縦列に行われなければならない。各タスクに期間を割り当てます。必要なリソースを割り当てます。先行タスク（前に完了する必要のあるタスク）と後続タスク（各タスクが開始するまでには開始できないタスク）を各タスクで決定します。

プロジェクト管理ソフトウェアは、プロジェクトスケジュールの作成と管理の作業を簡素化できます。

タスクの中には、必要な開始日と終了日に柔軟性があるものがあります。フロートと呼ばれます。他のタスクには柔軟性がなく、フロートがゼロです。フロートがゼロのすべてのタスクを通る線をクリティカルパスと呼びます。このパス上のすべてのタスクは、プロジェクトを時間通りに完了させるには、複数の並列パスを時間通りに完了する必要があります。

プロジェクトマネージャの主要な時間管理タスクは、クリティカルパスを管理することです。

1. マネー
2. マネーマネジメントには3つの考慮事項があります。
3. コスト

偶発事象

利益

各タスクには、コンピュータープログラマーの労働時間のコスト立方ヤードのコンクリートの購入価格。プロジェクト予算の準備では、これらの費用のそれぞれを見積もり、合計します。これらの見積もりの​​中には、他の見積もりより正確なものもありますしたがって、プロジェクト予算には緊急時引当金を含める必要があります。予算の中にお金が置かれているのは「ちょっとした事態で」実際の商品コストが推定値と大きく違っていることです。

利益は、会社が仕事からしたい金額です。それはコストの上に置かれます。

プロジェクトの予算は、推定コストと不測の事態にプラスの利益を加えたものです。

プロジェクトマネージャーの仕事は、実際のコストを見積もったコスト以下に保ち、プロジェクトで得た利益を最大にすることです。

1. 芸術と科学
2. 成功したプロジェクトマネジメントは、実践する芸術と科学です。上記のアイデアは、プロジェクトマネジメントの基本的な理解をもたらすことができますが、それは始まりにすぎません。あなたの仕事やキャリアパスにプロジェクト管理が含まれていて、スキルを向上させたい場合は、成功したプロジェクトマネージャーと話し合い、読んで、練習してください。プロジェクト管理は非常に有益なキャリアになることができます。