プロジェクト範囲 - 管理用語定義

スコープは、プロジェクトで何が達成されるべきかを記述します。特定の時点および指定された予算またはコストで顧客に提供される最終製品を定義します。さらに、スコープは作業の境界を定義し、チームメンバが必要な作業の要否を正確に評価できるようにします。

慎重に構築されたプロジェクトの範囲：

慎重に指定された範囲の記述は、プロジェクトの成功の重要な原動力であり、効果的なプロジェクト管理の実践の不可欠な部分です。メリット：

• この声明では、プロジェクトチームと顧客は、プロジェクトの期待される機能、品質、タイミングについて共通の見解を共有することができます。
• スコープにより、プロジェクトチームは、プロジェクトの影響を受けた個人や団体を明確に特定し、ステークホルダーと関わり、支援と関与を得ることができます。
• このスコープは、チームメンバーが顧客のニーズを満たすために必要な作業だけに集中するのに役立ちます。
• 元のスコープの境界を超えて変更が提案された場合、このステートメントは変更を推定し、提案するためのガイドとなります。関係するすべてのステークホルダーが変更を承認した場合は、範囲の記述が改訂されます。

<！プロジェクト・スコープの作成：

プロジェクト・マネージャーは、チーム・メンバー、顧客、エグゼクティブ・スポンサー、主要ステークホルダーと協力して、プロジェクト・イニシアチブからの必要な成果を理解し、成果物として。この成果物には、活動の計画や推計に有効なコストまたは許容可能な費用範囲が含まれています。

また、プロジェクトの最終的な配達のための時間枠と同様に、含める主要な機能を定義します。顧客、プロジェクトマネージャー、プロジェクトチーム、エグゼクティブスポンサーが合意した後、このスコープステートメントの変更は、慎重に管理され、文書化された変更プロセスを使用して行われなければなりません。

<！プロジェクトスコープの他者へのカスケード影響：

スコープ・ステートメントまたは文書が合意されると、関係する作業チームは、ステートメント内の情報を使用して、自分の作業、タイミング、コスト。スコープ・ステートメントがより正確で正確であればあるほど、作業チームが正確な見積もりとリソース要件を生成する可能性が高くなります。

プロジェクトスコープの声明イニシアチブに含まれていないものを特定する：

プロジェクトスコープ文書には、プロジェクトスコープの一部ではないため配信される作業から除外された特定の項目もリストされることは珍しいことではない。例えば、住宅を建設するプロジェクトでは、環境許可を得ることが所有者によって行われ、住宅を建設する請負業者のプロジェクトの範囲外であると規定されているかもしれない。

不適切に建設されたプロジェクトスコープの影響：

プロジェクトスコープの明確さの欠如は、プロジェクトのストレスと失敗の共通の原因です。

あいまいであいまいな範囲の文書では、議論や情報なしの判断の呼び出しに多くの問題が残っており、イニシアチブの機能、品質、タイミング、コストに影響を与えます。曖昧なスコープステートメントと弱い変更プロセスとの別の課題は、スコープクリープ（scope creep）と呼ばれる。顧客の要請と作業チームが元の計画の意図または境界を超えて、成果物に追加の機能を追加すると、スコープの暴落が発生します。

スコープの変更：スコープを頻繁に変更するとプロジェクトの完了が遅れ、潜在的に大きなコストが追加されることがありますが、スコープを調整する必要性と妥当性がある場合があります。プロジェクト管理者は、要求された変更を識別する「変更管理」プロセスに依存し、対応するすべての時間、コスト、および作業負荷の見積もりを修正し、その変更に応じてプロジェクトに新しいリスクを再評価します。

通常、プロジェクトマネージャーとエグゼクティブスポンサーは、状況が完全に分析されると、範囲の変更に関する最終決定を行います。変更は決定ログに記録され、大規模なプロジェクトチームに伝達されます。

ビジネス管理用語と略語の完全な用語集を参照

別名：

プロジェクト要件、プロジェクト目標

例：

プロジェクトの範囲は、 2週間以内にプロジェクト仕様に準拠したサイトを作成します。

Art Petty編