は、プログラントライターと契約すべきですか？

ほとんどの非営利団体は、資金調達ミックスに財団または政府からの助成金を含めることを望んでいます。それは賢明なことですが、必ずしも容易ではありません。

助成金を研究して書くには、時間がかかり、細かく研鑽された研究とライティングスキルが必要です。

経験豊富なグラントライターをスタッフに迎え入れるには、特に組織に長年の補助金プログラムがある場合は、幸いです。しかしそうではない多くの非営利団体にとっては、少なくとも限定された期間、助成金の専門家やコンサルタントを雇うことは理にかなっているかもしれません。

私はSeliger AssociatesのJake Seliger氏に、外部グラントライターの雇用の賛否両論について尋ねました。彼が私に言ったことの要点は次のとおりです。

補助金コンサルタント/執筆者を雇うことの利点

• 助成金の執筆者は、実際に座って提案書 を書くでしょう。

  彼または彼女は、提案が何であるべきかを議論する無限の会議で時間を費やす可能性は低い。一部の組織は、グループを割り当ててプロポーザルを作成します。これは、ジェイクがミスマッチした部分から一緒に石畳の「フランケン・プロポーザル」と呼んでいるものを生産することになります。
• 仕事は に完了します。

  コンサルタントは、期限を過ぎていないとビジネスを続けることができませんでした。提案書を書くのは目標を達成することなので、時間通りにすることが重要です。
  しかし、多くの助成者が、技術的に受け入れ可能な完全な提案を前もって返却しないことは、驚くべきことです。優れたコンサルタントは、徹底的な見直しと改訂のために早期に提案書を入手し、締め切りまでに資金提供者に提出します。
• あなたはコントロールを持っています。

  プロセスがうまくいかない場合、助成金の作家を雇い、彼女を雇うことができます。
  ある従業員を従業員にしてから6ヶ月後に時間管理の問題があることを発見した場合、その人はしばしば発砲することができません。または、それはすぐにはできません。あなたのコンサルタントがいい人でない場合、あなたはただ彼女の保持者を取り消すか、次の仕事のために彼女を雇うことはありません。
  

• あなたはコンサルタントの経験 の利益を得ます。

  多くのコンサルタントが経験した多様な経験は、ボーナスになる可能性があります。専門家は、財団センターの助成金データベースや連邦政府の助成金など、多くの資金提供者やさまざまなシステムの癖を知っている可能性があります。 gov。
  100万ドルの間違いをしたくないのは、グラントの作家がアプリケーションシステムの内容を知らないためです。

補助金コンサルタント/ライター雇用の短所

• コンサルタントには、内部者が持つ可能性のある制度的記憶がない。

  あなたのスタッフのグラントライターがあなたと長い間付き合っていた場合、または彼が設​​定したシステムを次の人に簡単に渡すことができればうれしいです。制度的記憶は宝物の一つです。
  一方、職員の離職率があった場合、記憶の不足は逆に働く可能性があります。最後の提案がいつ、どのように行われたのか、次回からどこで開始するのかは誰も覚えていません。開発スタッフの乱用が増えていることから、制度的な記憶の喪失は、あなたが考えるよりも損害を与える可能性があります。
  コンサルタントのグラントライターは、新しい雇用よりも早くあなたを迅速に導くことができるかもしれません。コンサルタントは、次回の雇用をするときにうまく機能する助成制度を設定することがよくあります。
  しかし、専門のグラントライターには、いつでも協力してもらう数のクライアントがいることに注意してください。あなたは彼の注意を分かち合うことに満足できないかもしれません。しかし、手数料に見合った助成金は、その状況を抱えて、必要な時をいつでも与えることができます。

• あなたは正しい人を選ぶことはできません。

  あなたの組織に合っており、よく聞き取り、最も鋭いスキルを持っているコンサルタントを見つけるのは難しいことです。経験豊富なグラントライターを満足する顧客のリストを探してください。また、短期契約に署名することで、長期的に関与する前に試用することができます。

• あまりにも多くの費用がかかるかもしれません 。

  組織は、プロのグラントライターを雇うことを主張する理由として、最も頻繁に起きることが考えられます。しかし、その恐怖そのものは、現在のスタッフが処理することができない仕事をする専門家の援助を雇うことに消極的である場合、非営利団体を飛び越えることができます。

  ルーキーグラントライターが助成金の執筆と研究を素早く学ぶことができると仮定して間違えてはいけません。スタッフの人には給料とメリットがあります。コストを検討するときは、公正な比較を行うためにすべてを含めるようにしてください。
  助成金の成功の割合を、グラントライターに支払うことに決して同意しないでください。正当なコンサルタントは、専門家団体によって非倫理的とみなされるため、これを決して示唆しません。あなたは、1時間ごとの支払い手配、特定の助成金を書くためのフラットな手数料、または特定の時間のリテーナーを設定したいと思うでしょう。

プロのグラントライターを雇うかどうかについての結論は、あなたがこれらのことを考慮する必要があるということです。

• 職員にはどんな才能がありますか（そしてグラント付与にどれくらいの時間を費やさなければならないか）。
• さまざまな資金源からの助成金の必要性、そしてどのようなコストで外部の才能を見つけることができるか。

雇用前にいくつかのグラントライターにインタビューし、総費用の見積もり、および元および現在の顧客の名前を確認してください。

募金活動家を含むコンサルタントのリストを探すには、これらの情報源を一から検索することができます：

• Fundraising Professionals Association（AFP）は、専門家、名前、または地理的エリア別に表示されます。
• グラントプロフェッショナル協会はコンサルタントを州別に記載しています。

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