テレワークがあなたの未来に属する理由

あなたはテレワーキングの状態に関する最新の情報すべてに興味がありますか？毎日、あらゆる世代の労働者がテクノロジーの利用を増やしている世界では、従業員の選択肢としてテレワーキングが求められます。それは実行可能であり、雇用主と従業員にとって大きな利点を提供します。

有能な従業員を引きつけ、維持するためには、テレワーキングやその他の創造的な仕事のスケジュールオプションが不可欠になっています。

仕事のスケジュールの柔軟性は、千年紀の従業員を引き付け、ベビーブーマーの知識と指導を維持する上で最も重要な選択肢の1つです。

米国の従業員へのテレワークはどれくらい重要ですか？ Fortune Magazineの 2011年の「働く100人の最優秀企業」のリストを作成した企業のうち82％が従業員が自宅で在宅勤務をしたり、20％以上働くことを認めています。あなたの組織は競争力がありますか？

<！テレワーキングレポートの現状

国際的に尊敬され、テレワーク（仕事シフト）の専門家であるケイト・リスター（Kate Lister）とトム・ハミシュ（Tom Hamish）は、米国テレワーキングの状態に関する総合的な報告書をまとめた。

リスターの組織である

Telework Research Network は、過去5年間のテレワークの動向を調査しました。共催者 Citrix Online 、要約レポート、 米国におけるテレワークの状態 では、誰が遠隔で働いているのか、テレワーキングの仕方、遠隔勤務の場所を明らかにしています。

この報告書はまた、実践の社会的および経済的影響を考慮している。

WorldatWorkや労働統計局のような組織の既存の研究と統計から収集したデータとデータを用いて、ListerとHamlishは在宅勤務の現状を提示しています。

あなたはテレワークの動向に関する完全なレポートを読んでほしいでしょう。この報告書は、テレワーキングの目的、時期、場所、理由、理由について、いくつかの重要な知見を提供しています。私は、これらの要因を含む全国的な雇用像におけるテレワークの進展を現在阻害している要因を特に興味深いと感じました。

米国人労働者の45％が、少なくともパートタイムのテレワークと互換性のある仕事をしています。

• 在宅勤務を希望する50万人の米国の従業員は、テレワークとの互換性がある仕事を保有しているにもかかわらず、2900万人が主要な仕事場を家庭と考えている（労働力の3％）。
• 通常の在宅勤務者は、2005年から2009年にかけて61％増加した。同じ期間、在宅拠点の自営業雇用率は1. 7％増加した。
• 成長トレンドのない現在の傾向に基づいて、通常の在宅勤務者は、現在のレベルから69％増加しましたが、他の予測を大幅に下回る2016年までに4.9百万になります。
• 在宅勤務者の76％は民間企業で働いており、2005年の81％から減少した。その差は主に州と連邦労働者の家庭での仕事の増加によるものである。
• アメリカ人障害者法（316）に基づいて家を「合理的宿泊施設」として使用することで、000人が家庭から定期的に仕事をしています。
• 典型的な在宅勤務者は、経営または専門職の49歳の、大学教育を受けた、給料が高い、非組合の従業員であり、100人以上の従業員を有する会社で年に$ 58,000を稼ぐ。
• 総人口に比べて、管理職、プロフェッショナル、セールス、オフィスの従業員テレコムの割合が不均衡である。
• 非課税の従業員は、給料を受けた従業員よりも定期的にまたは臨時に家で働く可能性がはるかに低い。
• 自宅で働く従業員の75％以上が毎年65,000ドル以上を稼いで、全従業員の80パーセンタイルを上回ります。
• 大企業は小規模企業よりも在宅勤務を可能にする傾向があります。
• 非組合組織は組合員よりも在宅勤務者に提供する可能性が高い。
• リスターは、5000万人が家庭で働く理論的最大値になると結論づけている。これは、全従業員の36％、非自営業従業員の40％を占めています。
• 他の研究によれば、オプションが利用可能であれば、さらに多くの従業員が自宅で働くことが示唆されている。 Telework Research Network、WorldatWork 2011 Telework Survey、2009 American Community Surveyは、自宅で働くことができる6300万人の従業員のうち、999〜30人を対象としています。 499万人（49％）が自宅で働きたいと思うが、自宅で働くことはできません。 - 1,600万人または25％が家庭で1〜5日、999〜2人で働くことができます。自宅で週に3〜5日、999〜13％で900万人または5％が働くことができます。 4百万人（21％）は自宅で働きたいとは思わない。
• *特に明記しない限り、在宅勤務者の統計は、主に自宅で働く非自営業者を指します。すべての情報は、レポートの著者の許可を得て使用されます。
  テレワーキングのビジネス上の利点
  テレワーキングの利点は、雇用者と従業員にとって魅力的です。私は長距離でテレワークを含む柔軟なスケジュールの長所と短所を模索しました。
  テレワーク調査では、リスターとハミッシュは企業がこれらの利益を経験するだろうと結論づけている。
  人件費$ 13,000以上で保存

生産性を4,660億〜6,000万人人年増加

不動産と関連コストを1,700億ドル節約（20％削減を想定）

$ 28を節約（10％削減）

事業の継続性を改善する

• 環境制裁、都市アクセス料金などを避ける
• エネルギーコストと二酸化炭素排出量を削減する
• 仕事を改善する退職したブーマーたちが柔軟に働くことによって「脳の排水」効果を回避する。
• 最良の人を募集し、維持することができる。 " Telework Research Networkの
• 独自の
• Telework Savings Calculator™
• および$ 43 / sf、1での不動産コストの25％の削減を前提として計算されます。（2009年のACSに基づいて予測に含まれるジョブの加重平均41ドル、605ドルの平均給与で）生産性の25％の増加である。遠隔勤務への障害
• テレワークの幅広い採用に対するListerの予測は、機会を勉強している他の組織の予測よりも慎重である。彼女はテレワーキングが必要とする深い文化的変化を起こす準備が整っていて意欲的な組織の割合について楽観的ではない。
• テレワークの最大の障害は中間管理だと彼女は考えている。リスター氏は、「彼らが働いていることを知っていることはわかっていますが、巨大で簡単には克服できないという不信の問題」と述べています。上級管理職は概念を明確に支持しており、中堅企業の経営陣の不足は欠点である」と語った。さらに、一部の組織では、シニアマネジメントはテレワーキングをサポートしていません。
• 第二の最大の障害は、テレワーキングとのジョブの互換性です。一部のジョブはサイトで実行する必要があります。しかし、在宅勤務や他の職場では、在宅勤務を支援する環境において、多くの雇用の割合が達成される可能性があります。

Teleworking Trendsレポ​​ートを参照して、テレワークの増加が社会、経済、および個人に及ぼす影響についてのさらなる洞察を得てください。あなたは幸せになるでしょう。リスターとハミッシュは、在宅勤務の状態と在宅勤務の潜在的可能性を見るために、現在の研究から引き出すという目覚ましい仕事をしています。 在宅勤務の現状 最後に、2017年の報告書によると、ギャラップの組織は、2012年から2016年にかけて、遠隔で働く従業員の数が39％から43％に4パーセント増加し、そのように過ごす時間が増えました。 テレワーキングに関連すること 10年の人事動向トップ10

柔軟なスケジュールを交渉する方法

仕事のスケジュールの選択従業員の愛