負のリスクの対応戦略

プロジェクトのリスク管理は、何がうまくいかないのかを特定することが中心です。これらは、あなたのプロジェクトに対する脅威とも呼ばれる負のリスクです。彼らを特定してリスク登録簿に記録することが重要ですので、あなたのプロジェクトを成功裏に完了させる可能性を妨げるために何が起こっているのかを知ることができます。しかし、それらを特定することは始まりに過ぎない。あなたがそれをしたら、あなたはまた彼らについて何をすべきかを考えなければなりません。

オプションがあります。負のリスクに対応するための4つの戦略があります：回避、移転、緩和、受け入れ。今それらを見てみましょう。

避けてください

危険を避けるときは、それを完全にやめましょう。あなたのソフトウェアの特定の機能が国際市場でうまく機能しないことを心配しましたか？電源を切る。これは、リスクを完全に回避するための例です。起こりえないことを確実にするための計画を立てます。

すべてのリスクでこれを行うことはできませんが、可能なところで起こる前にトラブルをシャットダウンする便利な方法です。

移転

リスク移転とは、その責任を他の人に移すことを意味します。これの最良の例は保険契約です。保険証券を購入すると、リスクの影響の一部が保険会社に移り、リスクが発生した場合には責任を負うことになります。

サプライヤーとの契約に「リスクの移転」条項を記載することもできます。

これを行う前に法律上の助言を受けて、正しいリスクを移していることを確信し、あなたが望む結果を得られるようにします。

適切な契約の詳細をご覧ください。

緩和

緩和策はおそらく最も一般的なリスク対応戦略​​であり、確かに私が最も活用しているものです。

リスクが発生した場合にリスクを少なくするための行動を起こすのは、そこでのことです。

たとえば、テストフェーズでプロジェクトのリスクが長すぎる場合は、リソースプールにテスターを追加できます。リスクはまだ発生する可能性がありますが、少なくともあなたが何を意味するかを見れば、それを悪くしないようにしています。

承認

否定的なリスクに対処するための最終的な選択肢は、単にそれを受け入れることです。時には問題が発生し、あなたはこの問題を分析して、あなたがそれについて何もしないことに決めました。適応することができれば（それが起こった場合）、プロジェクトマネージャにとって最高のスキルの1つです。

リスクが発生する可能性があることを受け入れることは、意思決定や頭を砂の中に置かないことと同じではありません。あなたは積極的に、そしてプロジェクトスポンサーと上級管理職のサポートを得て、何もしないという決断を下します。多くの点でリスクは最も高くなりますが、計算されたリスクは、異なる種類のリスク対応戦略​​を実行するための時間と労力の面で費用がかかります。このリスクがもたらす影響を考えれば、他の種類のリスク管理戦略を実施するにはコストがかかりすぎる可能性があります。リスクが発生する可能性が小さい場合や、発生した場合の影響が非常に小さい場合は、何もしないでください。

これらの4つのオプションは、幅広いリスク対応に対応しており、プロジェクトチームとして準備しているリスクのレベルに合ったアプローチを見つけることができます。最も重要なことは、あなたの行動計画をまとめて、あなたが特定した手順を実行することです。リスクが発生した場合、プランBはすでにソートされており、問題を簡単に調べることができます。