ポジティブリスクのリスク対応戦略​​

別の記事で、ネガティブリスクを扱うためのリスク対応戦略​​を検討しました。負のリスクは、プロジェクトで事態が悪化する可能性があることです。しかし、リスクがプラスになる可能性もあります。はい、そうです！

チームメンバー、マネージャー、プロジェクトスポンサーが何が悪いことにもっと焦点を当てているかのように、プロジェクト管理における肯定的リスクについては、あまり考えない傾向があります。ポジティブなリスクとは、効果的にしか活用できない場合、大きなチャンスをもたらす可能性のある状況です。

正のリスクに対応するための正式な経営戦略もあります。彼らは、Exploit、Share、Enhance、およびAcceptです。より詳細にそれらを見てみましょう。

エクスプロイト

このレスポンス戦略は、リスクが発生していることを確認しようとしているため、状況から認識される利点が得られます。これを行う簡単な方法は、チームに余分なスキルを与えたり、成果物を微調整して機会にうまく対応できるようにチームを訓練することです。肯定的なリスクは、作成した成果物にのみ適用する必要はないことに注意してください。また、作成する方法にも適用できます。これの良い例は、チームの誰かが、プロジェクト管理プロセスを変更した場合、プロジェクトのタイムスケールを10％削減する方法を思いついた場合です。新しいプロセスで人を訓練することで、その機会を利用して10％速くする機会を増やすことができます。フォローですか？

あなたがその状況を起こせるように機会を利用する方法を考えるのは難しいかもしれません。

あなたが思いつくことができるかを見るためにブレーンストーミングをしてください。

シェア

シェアレスポンスの良い例は、仕事のための入札である。別の会社とパートナーしている（つまり共有している）場合、入札がより成功するかもしれません。あなたがチームとして働いた場合、機会（この場合は入札を勝ち取る）はより起こりやすくなります。

別の例としては、何かを構築している場合、特定のコンポーネントのための専門会社と提携して働くと、あなたに優位性を与えるかもしれません。

エンハンス

機会を増やすことは、機会の原因に集中するときに起こります。言い換えれば、このポジティブなリスク/チャンスを生み出す要因は何ですか？これらの要因にどのように影響を与えることができるか考えてみましょう。これは、新製品の市場性や共有性を向上させるためのソフトウェア機能を導入することによるものです。

それは、有益な状況が起こるようになるものを効果的に表現して、あなたの努力を適切に集中できるようにすることに依存しています。プロジェクトチームの全員が一緒にアイデアを出してください。ポジティブなリスク対応戦略​​が頭を悩ませるのが難しい場合があるため、状況にどのように最善の対応が取れるようにするのが簡単でしょう！

Accept

上記のように、これは「何もしない」応答です。これは完全に有効な回答ですが、プロジェクトのスポンサーに説明を少し必要とするかもしれません。それは単に、機会があなたの道に来ると受け入れるか、そうでないことを受け入れることを意味します。あなたはどちらにも影響を与えることは何もせず、それに対処する計画を立てていません。

このアプローチを使用する最も可能性の高い状況は次のとおりです。

• 行動をとることは、機会があった場合に戻ってくる利益のためにはコストがかかることになります。
• 措置を取るときは、仕事の面で不均衡です。リスクが発生する可能性に基づいて計画を立てることは、あまりにも多くの努力を要します。

あなたはむしろ何もしたくない場合があります。このオプションを考慮したアプローチとして採用し、決定を下すだけではないからではなく、それは問題ありません。

積極的なリスクについて話す

ほとんどのリスク管理は、プロジェクトに悪影響を及ぼすような事態を避けることに焦点を当てています。だからこそ、人々が正しいことを考えさせることは難しく、そのような場合には、状況を生かせてそれを最大限に活用する方法があります。

この種の議論の出発点として、あなたのプロジェクトボードミーティングを使用してください。

あなたが選択したこれらの肯定的なリスク対応戦略​​のうち、リスク対応戦略​​をリスク登録簿に記入する必要があります（リスク登録の他のデータとともに）。無料のリスク登録テンプレートを入手してください。