スロー、廃止 - インベントリが悪い

サプライチェーンマネージャーとして、在庫を管理するときに感情を脇に置かなければなりません。たとえば、通信会社のサプライチェーンのリーダーであるとしましょう。そして、あなたは会社のベストセラーだったモデムを手に入れました。

2001年のモデムバックは最先端の技術でした。すべての医師のオフィス、中小企業、寮の部屋には、これらのモデムの1つが必要でした。

モデムの販売の休みの日は無限であると思われました。

あなたが作ったほど、あなたはもっと売った。あなたはますます多くの部品を注文し、大量生産と大量生産のために生産現場に仕事指示を出しました。あなたはますます在庫を作り、それをすべて売った。

しかし、それが今だった。

そして今、底が崩れ落ちる。あなたのモデムは依然として同じ素晴らしいモデムです。しかし、あなたとあなたのモデムの世界は変わりました。あなたの56kモデムは、突然8000ボーレートの超音速ジェットの中で最速のプロペラ飛行機になりました。

これらのモデムはすべてあなたの倉庫にあります。彼らは何年ものような気持ちで動きませんでした。そして、あなたは彼らをそこに置くことを考えているよりも多くの金を投資しました。

ゆっくりと移動する在庫は貴重なものです。あなたはそれを支払った。あなたはそれを保証し、今それを収容するために支払っています。そして、あなたがそれをあまりにも多く持っているなら、それはあなたを成功から守るかもしれません。

あなたの倉庫のKobe Bryantのように、あなたのゆっくりと動く、時代遅れの目録を考えてみましょう。

かつては誇りを持って成功した製品であり、動いているよりずっとずっと座っていました。

レイカーズのすべてのプロシューティングガードのように、自分のゆっくり動いて時代遅れの在庫は、あなたが投資したお金を思い出させます。

あなたは何をすることができますか？

さて、まず、あなたのゆっくりと動く在庫がウェブ上で詩を発表してあなたの本を奪う可能性はありますか？あなたのゆっくり動く在庫がそうすることは、それは名誉あることです。

しかし、Black Mamba（GoogleのBlack Mambaと参考にならない場合は "Kobe"）とは異なり、あなたのゆっくり動く在庫はちょうどそこに座り続けるでしょう。毎年。最終的に、神戸は身体を裂いた。裂けた身体の部分、壊れた膝、肩の細かい部分は、最終的に彼を苦しめた。そして、レイカーズの給料キャップを見ている人よりも、一年か二（あるいは四年）長いかもしれないが - 彼はついに詩を書いて、別れのツアーを予定していた。

あなたのゆっくり動く在庫はそれをしません。だから、ゆっくり動くインベントリをあなた自身で処理しなければならないでしょう。あなたはどうやってそれをしますか？

まず、あなたがする必要があるのは、それを特定することです。あなたの在庫状況は何ですか？あなたの在庫が変わったことを知っていますか？あなたはこれをすべて把握するのに役立つサイクルカウントプログラムを持っていますか？

あなたのゆっくり動く在庫を特定したら、それを動かす。販売員に販売を依頼してください。あなたのマーケティング部門にそれを回す。

あなたの財政の人々はそれを書き留めましょう。

そして、需要計画、リードタイム管理、サイクルカウントを使用して、ゆっくりと在庫が戻ってくるのを防ぐことができます。しかし、もしそうなら、レイカーズがそれに署名するチャンスがある。