サプライチェーン最適化のためのヒント

最適化されたサプライチェーンが「顧客が必要とするものを望んでいるときに最低限のコストで実現する」ためには、段階的なサプライチェーンマネジメントプロセスと必要な技術これをする。

• 戦略的な層では、製造現場の規模と場所、サプライヤーとのパートナーシップ、製造される製品、販売市場など、組織全体に関する高度な戦略的決定を目指すことになります。

• 戦術的決定は、コストメリットを生む措置の採用に重点を置いている。ベストプラクティスの使用、購入戦略の策定、ロジスティクス企業と協力して費用対効果の高い輸送手段の開発、在庫保管コストの削減を考えてください。
• あなたの製品がサプライチェーンに沿ってどのように動くかに影響する、操作レベルまたは取引レベルの決定が毎日行われます。これらの決定には、生産計画の変更、サプライヤとの契約の購入、顧客からの注文の受け取り、倉庫内の製品の移動が含まれます。

テクノロジー

サプライチェーンマネジメントプロセスのメリットを期待している企業は、ある時点でテクノロジーへの投資が必要になります。多くの大企業のバックボーンは、SAPやOracleなど、非常に高価なEnterprise Resource Planning（ERP）スイートです。これらのエンタープライズソフトウェア実装は、原材料の購入から販売および納品、請求書発行、販売品返品まで、サプライチェーン全体を網羅しています。

<！ ERPのコストは金銭的なコストだけではありませんが、エンタープライズ規模のソリューションの実装と保守に必要な時間とリソースを計画しなければなりません。上級管理職のバイイングと人員の適切な訓練は、その実施の成功の鍵である。 ERPのニーズを適切に把握して、企業のサプライチェーン全体のニーズに合ったものにしてください。

あなたの会社の年間収入が2千万ドルの場合、ERPソリューションに何十万ドルも費やさないでください。