には、「私はチームではない」と議論する「私」はありませんマネジメントクリチェ

「チームにはない」という表現は繰り返されない職場ではもちろん、すべてのレベルでスポーツ活動に参加しています。私は、この言葉のいくつかのバリエーションが壁にぶら下がっている動機づけのポスターに見つかったところで、私が訪れた職場の数を失ってしまった。もちろん、この参照は、グループ全体の能力と努力よりも、誰のニーズ、能力、考え方も重要ではないことを示唆しています。

職場の青年スポーツ指導者やチームリーダーにとっては興味深い話ですが、それは本当ですか？グループコラボレーションの本質は、グループの利益のためにチームメンバーの個性を抑圧することですか？答えは、私の意見では、響き合っている、「それは依存している」。または多分。"あるいは、「そうでないかもしれない」。今これは明らかですが、ちょっと掘りましょう。

<！職場のチーム：

仕事の世界では、チームの目的は、進歩を加速し、パフォーマンスを向上させるために個人のスキルを活用することです。この理論は、チームが最もスマートなメンバーよりも集団的にインテリジェントであり、誰よりも優れた意思決定を行うことができることを示唆しています。もちろん、この理論は、人間である人間のニュアンスを考慮に入れず、自我と偏見の騒々しい、厄介な複雑さのすべてを導入することを忘れてしまいます。

<！アイデアの創造（ブレーンストーミングとも呼ばれることが多い）に関する研究では、チームは理論的には自分自身で働く個人よりも多くの、より良いアイデアを生み出すべきです。

どういうことでしょう？これらの研究は、そのような自我と偏見と本質的な社会化の問題は、しばしばこの高い目標を達成する方法になると示唆しています。

リチャード・ハックマン博士は、過去数十年の職場チームの最前線の研究者であるRichard Hackman博士は、次のように述べています。

「チームがあるときには、魔法を生み出し、何か特別なものだがそれには目を向けていない」。彼の見積もりには、「それを信じてはいけない」という表現があります。すべてのタイプの人間の問題は、もちろん、パフォーマンスを低下させ、チームがその高い可能性を実現するのを妨げる犯人です。

チームのパフォーマンスを追求する際の個性の抑制

高いチームパフォーマンスを達成することの本質は、個人のパフォーマンスの偏りやパフォーマンスの問題を踏み外すことであり、彼らは共通の目標に向かってロック・ステップの方法で行進する。しかし、十分な経験から、私はこの問題が個性を打ち砕くのではなく、むしろ途中の課題に対して個人のスキルと能力を高める方法を見つけ出すと考えています。

ハックマン博士らがハイパフォーマンスチームの開発に必要とした主な問題を考えてみましょう。

明確で魅力的な目的です。

メンバーシップをクリアします。

支援組織。

• システムと構造を有効にする。
• チームコーチング。
• これらのやや難解なサウンド要件をそれぞれ分解すると、共有価値を含めて、すべて関連性のある用語を見つけることになります。効果的なリーダーシップ、幹部やマネージャーからの支援的スポンサーシップ、グループコラボレーションを阻害しないインセンティブなどがあります。効果的なチームに必要な条件のどこにも、個体の性格が、ある種のボルグのようなものになることは示唆されていない（パフォーマンスと調和をとっている集合的なオートマトングループのSFという言葉）。
• 成功のための基本的条件は、プロジェクトの目的を念頭に置く必要があることを示唆している。この目的には、よく定義された顧客の概念と、その顧客に何が提供されるべきかについての合意が内在しています。これは特異な見解を示唆していますが、成功のために個性を犠牲にする必要はありません。グループの成功のためのもう一つの核心の問題は、明確な価値観の出現と応用である。受容できる行動を導き、説明責任を促進する共有価値。目的と同じように、値はグループ全体で理解され、共有されますが、チームから「私」を排除する必要はありません。
• 彼らは、自分自身の方法で各個人が価値観の精神に従って支援し、行動することを志向することを要求する。そして、はい、これは解釈の余地を残しています。

リーダーの役割とチームの「私」：

リーダーのグループイニシアチブは、私たちの仕事の世界でより挑戦的な練習の1つです。プロジェクトマネージャーは一時的かつユニークなイニシアチブで毎日これを生きています。プロダクトマネージャは、多くの権限を持たない個人のグループを指導する必要があります。どのような状況においても、グループ、チーム、イニシアチブのリーダーは、成功のための他者の参加とサポートに依存しています。経験豊富なグループリーダーは、以下の5つの優先事項の重要性を理解しています。

成功と安全のためにチームメンバーに責任を負う役割を定義します。

価値観が理解され支持されているチームカルチャーの出現を導く。

状況に適した技能を持つ人物を特定し、許可して、ステップアップして貢献するか、またはリードする。

チームの価値を引き出すことによって、パフォーマンスを低下させるエゴの問題をポリシングする。

個人やグループと協力して共同作業を促進し、個々の天才が翻訳で失われないようにします。

1. 結論：
2. 実際には、チーム内に「I」があります。特に、「I」が共通の価値観を持って他の人と調整されていて、グループの目標をサポートすることを奨励しています。おそらく、それらの動機付けのポスターをすべて更新する時が来ました。
3. - Art Pettyによるオリジナルからの更新