ヒントがないときの問題への対処

読者質問：

いくつか質問があります。 50人以上の従業員を持つ小売店に人事部門を持たせることは可能か、あるいは大丈夫ですか？我々は、いくつかの問題について話しが必要な場合は、連絡を取る者はいません。ありがとうございました。

対応：

専任の人事担当者がいない従業員が50人に達する企業にとっては、確かに可能であり、より一般的です。そして残念ながら、その段階で人事管理を開始している多くの企業は、「こんにちは、ジェーン、あなたは現在人事部を担当しています。 "

ジェーンは人事で本当の訓練を受けていませんが、彼女はこう言っています。採用、発砲。とった。 「HRはこれ以上のことをしていますが、経験豊富な人がいなくても、あなたが何をする必要があるかを知るのは難しいです。

たとえば、家族医療休暇法（FMLA）のような50人の法律があります。 50キロ圏内に50人の従業員を雇ったら、それが何であるかを知る人がいなくても、その法律の対象となります。

<！もちろん、あなたは従業員として、あなたの上司に専任の人事マネージャーの価値を見せさせることはできませんが、そうではないという理由だけで、その人の機能がそうでないというわけではありませんやらなかった。例えば、人事マネージャーがいないという理由だけで、あなたが赤ちゃんやガンになった場合、回復のために最大12週間かかることはありません。

あなたの同僚があなたを性的嫌がらせをしている場合、会社は人事マネージャーが調査を行なわなくても、ハラスメントを停止する義務があります。

<！つまり、HRマネージャを持たないのは経営陣の首に痛みがありますが、従業員のためのものではありません。

それは常に正しく機能するとは限りません（従業員数50人に達する前に専任のHRについて考える必要があります）。

人事マネージャーがいない場合の対応

ここでは、このような場合にできることがあります。

HRは上司ではないことを忘れないでください。

人事マネージャーがいればうれしいですが、彼らは悪い管理の救済者ではありません。優れた人事マネージャーは従業員の声を聞き、問題を調査し、すべての関連する法律を適切に適用するようにします。しかし、HRマネージャーは、上司が彼女に与えるほどの力を持っています。

人事マネージャーが上司に言うならば、「スケジューリングは不公平であり、男性には最良のシフトが与えられているため連邦法違反です」と上司は「まあ、気にしません」と言っています適切な連邦または州の機関に報告する以外に、彼女はそれについて何もできません。あなたもこれを行うことができます。 あなたの上司に問題を報告することができます。

多くの企業では、人事部門であっても、問題の第一歩は直属の監督者と上司の上司です。あなたのケースでは、人事部門が全くないので、この報告手法を使用する必要があります。

あなたの直属の上司が問題になっている場合は、会社の社長まで上司に問題を報告できます。社長が問題に対処しない場合、人事マネージャーが存在していれば、彼はそれをしないと思います。 自分を教育する。

人事マネージャーは実際にビジネスを保護するためには存在しますが、従業員がうまく対処されたときにビジネスが最も成功しているということをよく知っています。

その助けがなければ、あなたは一人で感じることができます。あなたの権利について自分自身を教育することは可能です。 このウェブサイト、人事について、当然、素晴らしいスタートです。私が強く勧めている別の情報源は、雇用弁護士のDonna Ballmanの書籍「解雇されることなく自分自身のために立ち上がる：仕事を終わらせる前に解決する」、「Axedを取得する、 Ballmanの本は、人事部を持たないため、すべての従業員の本棚に置くべきですが、特にあなたの本棚に置く必要があります。

人事担当者が誰であるかを管理者に問い合わせます。

人事マネージャーはいませんが、誰かがその仕事をしなければなりません。誰かが求人をして給料を決める必要があります。誰かが休暇中の書類を記入しなければなりません。

誰かが会社の健康保険の決定をしなければなりません。たとえ彼女が人事マネージャーがすべきことに精通していなくても、その人は何が起こっているのかについて知識を持っているべきです。 その人に話をしてください。

あなたの会社の経営陣は、人事マネージャーを雇っていないことから救われる金額があれば、熟練した人が人の側を走らせることを失うことに気づくでしょう。ただ1つの訴訟では、中小企業に支障をきたすことがあります。