あなたの雇用主とのコンサルティング仕事を得る方法

それはまた、あなたの最初の支払うクライアントを得る機会を提供するかもしれません。あなたが退職しようとしている会社のコンサルティングにあなたを移行させる取引を交渉することは、誰にとっても有利なことです。

雇用主は、あなたのアクセスを拡大するため、この考えをしばしば受け入れます。それは、上司があなたを置き換えることができるまでは短期的な修正かもしれませんが、それが数ヶ月またはそれ以上の安定した雇用になる場合、移行は財政的および感情的に容易になります。

あなたには別の利点があります：以前の雇用者との短期契約を取得するだけで、あなたのポートフォリオの構築を開始するための即時紹介が得られます。

あなたがコンサルタントとしてあなたを元気づけるように雇用者を説得しようとする前に、これらの6つのヒントを考えてください。

あなたのコンサルティング目標について正直である

あなたの仕事を離れることを決めたら、あなたの計画をあなたの雇用主と分かち合いましょう。あなたの専門的な目標と、あなた自身のビジネスを始めることがそれらの目標をどのように満足させるかを説明してください。その後、上司に、一時的に会社に貢献したいと思っていることと、会社があなたの取り替えを検索している間に、その関係がどのように空白を埋めることができるのかを知らせます。雇用者は従業員の検索と訓練にどれくらいの時間がかかるかを理解しているので、既知のニーズに対処します。コンサルティング業務の一環として、検索とトレーニングを支援するためにボランティアとして参加することもできます。

コンサルティングのメリットを雇用主に教える

あなたの上司を売って、別の能力であなたを雇うという利点について、あなたの投球スキルを磨きます。

アレンジメントが会社にもたらす利益、特に上司の仕事をより容易にする方法を強調する。コンサルティング手数料を払っていれば、利益やその他の特典を引き出すことができないため、企業があなたの交換品を探している間、継続的な生産性のレベルのような健全な収益につながるアンダースコアの利点。

適切なコンサルティングプロジェクトを選ぶ

以前の雇用主のためにできるコンサルティングプロジェクトが不足している可能性はほとんどありませんが、最も適切なコンサルティングプロジェクトを選ぶことが重要です。プロジェクトの選択：

6週間から12週間以内に完了することができます。

• 専門知識を反映します。
• 他の顧客に対して実行するプロジェクトの種類を表します。
• リモートで実行できます。

あなたの計画を同僚と分かち合う誘惑を避けます。あなたの最も近い同志は支持的かもしれませんが、他の人たちは、フルタイムの従業員以外のものとして組織に継続することに異議を唱えることがあります。それがあなたを止めるべきではないが、新しい取り決めに同意することについて上司に二度考えさせるかもしれない。

コンサルティングサービスの割引料金の交渉

割引を提供して会社に費やした時間を感謝する。あなたは会社があなたのサービスをフルタイムの従業員としてどれだけ支払ったかを正確に知っています。そのため、契約を財政的に双方にとって有益なものにすることができます。まるであなたが自分を変えているかのように感じないでください。コンサルタントは、印象的なポートフォリオをすばやく構築する方法として、最初のクライアントの料金を削減することがよくあります。

あなたのビジネスと経験が成長するにつれ、手数料も増えます。

書面による提案の提供

あなたの書面への提案を行います。これは、あなたの上司をアレンジを通して歩き回り、期待を定義する優れた方法です。上司と会社について知っていることを使用して、懸念や異論を予期してください。誰かがそれを上げる前に、文書内の問題に対処してください。あなたの結果がどのように測定され、支払条件が要約されるか、作業が伴うことの詳細を詳述します。取引を確定する準備ができたら、プロポーザルの条件を公式契約に移します。