ビデオ: 日常生活と無常苦無我の発見／お酒で悪業を積まない／無執着と無関心／ＮＯから始まる慈悲喜捨／ガン再発と事業の整理／仏教の人生マネジメント／功徳回向の仕組み #スマナサーラ長老 #初期仏教QA #jtba 2026
マネージャーは通常、変化に影響を与え、変化を導くより良い立場にいる。ほとんどの組織では、マネージャーとはよりよい補償パッケージを意味し、キュービクルに座る必要はありません。最も重要なのは、個人やチームが目標を達成し、最高のパフォーマンスを発揮するのを支援するという満足感のようなものはありません。
しかし、その地位とそれ以上の報酬と特典を支払う代価があります。
マネージャーは、あなたが眠れなくなる可能性のある厳しい問題にも対処しなければならないことを意味します。マネージャーを夜間に保つ10の問題と、それぞれのための「睡眠援助」があります。
従業員の業績の問題に対抗
業績の問題を扱うことはマネージャーの不眠の夜の主要な原因となり、 常に となります。これらの問題は決して簡単ではありませんが、それほど難しいものではありません。パフォーマンスの問題は、より良い選択の慣行によって、そして、明確なパフォーマンスの期待値を設定することによって、防止することができます。
問題を特定した場合、建設的なフィードバックを早く受けるほど、行動の変化を速めることができます。行動が改善されない場合は、明快で公正でタイムボックス化された漸進的な規律付けプロセスが求められます。議論の延期や懲戒処分の回避は、問題を長くし、あなたの不眠の夜に加えます。彼らが職場に現れたら直ちにパフォーマンスの問題に直面し、あなたはもっと安らかになります。
従業員の解雇
実際にこの睡眠援助はありません。あなたが何をしても（番号1を参照）、それはいつも邪魔になるだろう。マネージャーは、この責任をあまりにも快適にするべきではありません。
第1位のヒントに加えて、厳しい行為違反に対して明確な方針と訓練を受けていることを確認してください。
レイオフについては、公正で一貫したプロセスを使用し、敬意を表して討論を行う方法を習得し、公正な退職と退職のパッケージを提供するようにしてください。 「従業員を撃つ方法」を参照してください。 "
正しい雇用決定を下す
最終候補の中から選ぶことは苦労することがあります。あなたが間違って選んだら、このリストの他のいくつかの問題を扱うことになります。治療法？適切な選択プロセスを使用してください。 "実行しないでください"（ほとんどの管理者が実際に行います）。 選択インタビューで訓練を受ける。検証された選択査定の使用を検討する。現実的な仕事のプレビューやシャドーイングを提供し、良いHRプロや募集人と仕事をすることができます。
非倫理的または間違ったことを行う
これは長年にわたり私に役立ってきた予防的治療法です。決断をするときは、「次の日に私の新聞の決定についてどれだけ快適に読んでいますか？それははるかに良い質問です。「捕まえられる可能性はありますか？ "
しかし、もしあなたがねじを締めてしまうと（そして私たちすべてが）、最高のことはきれいになり、それを所有することです。カバーアップは通常、間違いより悪いです。結果と一緒に生き、あなたの間違いから学び、それに乗ってください。
従業員の一人が倫理的行為の行と交差して倫理的な行為をした場合、すぐに問題に直面し、HRプロまたはコンプライアンスチームの助けを借りてください。
あなたの上司との対峙
悪い上司に対処する方法の話題は、この投稿よりも多くのスペースを取るでしょう。ほとんどの上司が良い意思に合理的に能力があると仮定しよう。上司や一般の人々は、彼らが間違っていると言われるのが好きではありません。それがあなたの目標である場合（あなたの上司を説得するためにあなたが正しいと彼らが間違っている）、それは生産的な議論になることはありません。
あなたの上司の靴を身に着けて、彼らの目標を達成するのに役立つ代替案としてあなたのアイデアを提供してください。また、聞いて開いている心を保つ。あなたの上司にはあなたのアイデアを再考するような情報があるかもしれません。
最も重要なことは、あなたの上司と信頼と相互尊重の基盤を確立することに取り組むことです。そうすれば、安全で生産的な環境で意見の相違を感じることができます。
チームの競合
マネージャーは、従業員が協力してチームとして働き、サンドボックスでうまくやりたいと思っています。ある従業員が別の従業員の苦情であなたに来ると、マネージャーは紛争を仲裁するという難しい状況に陥ります。
チームメンバー間の状況に注意を払うと、タスクまたは個人の競合を区別することが重要です。タスクの競合は健全であることが証明され、代替案の検討と開発につながる。しかし、個人的な競合はチームにとっては有毒であり、直ちに解消されなければならない。
多くのプロジェクトマネージャーとチームリーダーは、形成プロセスの早い段階でチームの価値を明確にするために熱心に取り組んでいます。容認できる、欲求の行動やチームメンバーの値の概要を示す値は必須です。
紛争が個人的なものである場合は、関係者と公正で率直な議論を行い、行動調整が直ちに行われることを示します。競合が継続している場合は、個人をチームから除外します。
チームワークとコラボレーションの必要性を明確に説明するチームメンバーを採用することで、多数のチームメンバー間の競合を避けることができます。期待される行動を詳細に特定し、これらの期待を強化する報酬と結果を明確に伝える必要があります。
最終的な注意として、「スター」パフォーマーが同僚に絶え間なく打ち明けていることに注意してください。そうした場合、チームパーティーに対立を招いています。
チームの価値の特定と強化は、チームの対立のための最善の予防薬です。それが現れた場合は、それをすばやく、しっかりと公正に処理します。
ピア・コンフリクト
ここで傾向が見え始めていますか？はい、対立している - その厄介な人々の問題 - おそらくマネージャーを夜間に最大限に保つ仕事の単一の側面です。そういうわけで、多くの管理者がそれらを避ける傾向があります。場合によっては、それは悪い戦略ではない（すなわち、より多くの許容度、受入れなどを開発する）。
しかし、賭け金が高い場合、回避はひどい戦略です。また、すべての対立が悪くないわけではありません - 若干建設的な対立がチームにとって健全です。どのように職場のコンフリクトを管理するのかを読んでください - どのマネージャにとっても必須のスキルです。
新しいことを学ぶ必要がある
私たちの快適ゾーンを離れ、「無能」をもう一度感じなければならない時は、常に挑戦です。あなたが何か新しいやり方をしないと、あなたは発展していません。リーダーとして成長する最も影響力のある方法は、新しい仕事と挑戦的な課題です。 「敏捷性の習得」は誰でも生まれたものではなく、時間の経過とともに発展する可能性があります。
あなたの星の従業員がオファーレターを表示するまで待つことはありません。それまでに、それは遅すぎる。あなたの潜在的な従業員が、価値あるもの、挑戦され、サポートされ、学習されているものを支払われるようにしてください。あなたが気にかけていること、どれくらい彼らに感謝しているかを伝えましょう。
スターのパフォーマーは最終的に昇進したり、より良い機会のために出発します。それは大丈夫です、それは偉大な指導者になることの報酬的な部分です（正しい理由で出かける限り、彼らは不満を持っているわけではありません）。
あなたの健康を守り、常に重要な人生のことについて常に考えます。休暇を取らない管理者は、電池を充電する機会から恩恵を受けることはありません。彼らはまた、従業員のためのひどい例を設定し、それもそれらを燃やすことにつながる可能性があります。
バーンアウトの主な原因は仕事の満足度であり、大変な仕事ではありません。あなたが本当に憎むことをしているなら、何かに移行する計画を立てる。人生は短すぎる。私たちは嫌いな職に就く必要はありません。
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Art Pettyによる更新