ビジネスの目標と目的を理解する

ビジネス・プロフェッショナルのグループに目標と目標の違いを説明するように依頼し、質問したときよりもスマートに歩き回る可能性があります。これらの2つの有名で重要な用語は、おそらく、すべてのビジネスにおいて最も誤用され混乱している用語の2つです。そして、不思議なことはありません。両者の区別は微妙です。

目標と目標：

• 目標は広範で行き過ぎのある目的地です。 「私たちは2年間で50％の市場占有率を達成したい」と、 、 「18カ月以内にトライアスロンで競争したい。 あなたがこの市場シェアを達成する方法を定義していません。戦略を達成するために必要な特定のタスクを提供する戦略を記述するものではありません。それは単に目的地または目標としてそこにあります。

• 目的は、より広い目標に向けて取り組むために取る具体的かつ測定可能な活動です。例： " 2年間で50％の市場シェアを達成するという目標の一環として、6ヶ月ごとに各市場セグメントに新製品を導入する予定です。" または、 " 私の目標を達成するトライアスロンを完了するために、カーディオコンディショニング、ペーシング、ランニングテクニックの改善に役立つコーチを務める予定です」

<！両方の場合において、目的は戦術と呼ばれるより詳細かつ測定可能なレベルで分解することができる。しかし、目標と目標の間に欠けているリンクがあります：戦略。

戦略は目的と目的に合っているところ：

戦略は目的と目的を結びつける。

ビジネスリーダーとマネージャーは、企業目標を達成するための戦略と支援活動を作成するよう努めています。上記の例では、2年間で50％の市場シェアを達成するために、戦略を採用し、その目標を達成する戦略を実現するために必要な一連のアクションを定義する必要があります。

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2年間で50％の市場シェアを達成するには、製品とサービスの革新戦略を採用し、新製品を提供し、サポートを提供します当社のコアマーケットプレイスで拡大している顧客に古い製品を段階的に排除しています。

このハイレベルな戦略声明は、企業が市場シェアを拡大​​するためのアプローチを特定するものである

。これは主要なアクションを構成しますが、具体的にそのアクションがどのように実装されるかを記述することではありません。上記のように、目的は、9ヶ月ごとに各市場区分で新製品を市場に出すことを含む、詳細に焦点を当てる。目的はさらに、以下を含む一連の戦術に分解することができます： 顧客ニーズの調査;追加エンジニアや製品管理者を雇用し、新製品の製造をサポートするための生産能力を追加します。 目標と目的を個人にする：

多くの組織では、パフォーマンスの評価と計画のプロセスには、今後の目標や目標の特定が含まれます。個人は、上級管理者が用語や概念を頻繁に組み合わせるのと同じように、両者の違いに苦しんでいます。役立つアプローチは、以下のテンプレートを使用して目標と目標を細分化することです。 今後の年度における専門的な開発の目的地を記述する1〜3つのステートメントを定義します。これらはあなたの目標です。

各ゴールステートメントに、そこに到達するために取るハイレベルなアプローチの説明をサポートします。

例：

• 目標
• ：

今後の目標は、改善されたフィードバックを提供してマネージャーとしての効果を強化することです。パフォーマンスの変化を測定するために、私たちは、今年の結果と比較して360度の調査と私のグループの取り組みの尺度と企業の目標の全体的な達成度を使ってチームの評価に頼ります。

目的： T 次回のマネージャーとしての効果を強化するという私の目標を達成するために、建設的で肯定的なフィードバックを提供し、日々のログを維持し、私のフィードバック交換と成果のすべての

目標は明確であり、この場合、目標を介して目標を改善する道筋は明確である。従業員とマネージャーは、従業員が何を求めているのか、どのように進捗状況が評価されるのか、どのように目標に達するのかを理解しています。 結論：

目的地に到達するために必要な行動として目的地と目的として焦点を合わせます。これらの用語を同じ意味で使用したいという誘惑に抵抗し、重要な点として、明確な目標と目標をどのように定義するかをチームメンバーに教えてください。