ビデオ: 【ビジネスの構造理解】スキル向上の限界 2026
マネジメントスキルピラミッド（Kammy Haynes）は、成功したマネージャーが自分のキャリアで培ってきたさまざまなスキルセットを説明する便利なツールです。
この記事では、マネジメントスキルの開発に関するトピックを紹介し、マネジメントスキルピラミッドの概要を紹介します。
<！ --1 - >関連する（リンクされた）投稿は、あなたの探索のための追加のコンテキストを提供します。
マネージャーの役割を理解する：
今日の急速に変化する組織のマネージャーは、困難な役割を担っています。マネジメントスキルはすべてのリーダーシップの位置に内在していますが、マネージャーのラベルは、組織の大部分の仕事に責任を持つチームと業務活動を担当する個人を最もよく参照します。マネージャーは、最前線、顧客対応の役割、組織全体でさまざまな中級および上級レベルの役割を果たしています。
<！組織の運営および戦略計画を支援するために、特定の機能またはタスクを達成するために個人のグループまたはチームに毎日のガイダンスを提供する。業績や行動のための組織の方針、プロセス、基準を日常業務の追求に遵守する。
- コーチング、フィードバック、ゴール設定を通じてチームメンバーとチームの発展を支援する。
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- チームメンバーの採用、評価、トレーニング、および時折の発射に参加する。
- 機能面の問題解決と組織改善のための他の機能グループの同僚との参加。
- 戦略および目標開発イニシアチブにおける他のグループおよび上級管理職に参加する。
- 経営スキルピラミッド：
- 経営陣が成功するためには、多くのスキルが必要です。私は、ピラミッド構造を参照して、各レベルで習得しなければならない管理スキルがますます増していくことを示し、管理職のスキルがどのように相互に構築されているかを表示して、結果はここに表示される管理スキルピラミッドです。マネジメントスキルピラミッドの各レベルは以下にリストされており、リンクされたページで詳しく説明しています。
マネジメントスキルピラミッド、レベル1：マネジメントスキルのレベル1
ピラミッドは、組織の仕事が適切なペース、品質、コストで完了するためにマネージャーが習得しなければならない基本的スキルを示します。これは、管理職の基本です。
計画：資源ニーズと必要な投資を決定する。活動と作業チームをスケジュールし、将来のニーズを計画する。
構成：構造作業チーム。レポートの構造を決定し、コラボレーションのためのプロセスを確立する。
直接：会社の基準に沿ったパフォーマンスを確実にするために、毎日の指導を提供する。
- 制御：出力、効率、コスト、品質を監視、追跡、報告する。
- マネジメントスキルピラミッド、レベル2：
- ピラミッド上に上がり、レベル1の監督と基本的な管理タスクを超えて、あなたの人材管理スキルを養う、強化することに挑戦します。これらは経営とリーダーシップの文献では「ソフトスキル」と呼ばれることが多く、マネジメントスキルピラミッドのレベル2が定義されています。これらは、あなたのスタッフを動機づけ、開発するために使用する管理スキルです。具体的なスキルは多くあり、管理スキルピラミッドのレベル2で議論されていますが、それらは次のカテゴリに分類されています：
- モチベーション：人々が最善の努力をして奨励する環境を作り出す方法。
トレーニング：あなたのチームメンバーが、あなたの部門や職務の任務を遂行するために必要な基本的なスキルと知識を確実に持つ方法。
コーチング：あなたのチームメンバーが、個人やグループの成果を高めるためのパフォーマンスや行動を改善する方法を発見する方法を教えてください。
- 従業員の関与：毎日の仕事の仕事の追求における問題解決とイノベーションのための協力を促進する方法。
- マネジメントスキルピラミッド、レベル3：
- ピラミッドの下位レベルで能力を強化すると、自分自身の自己発展がますます重要になります。マネジメントスキルのレベル3には、以下のものが含まれます：
- 自己管理：あなたが他の人と動機づけ、従事する方法、日々の仕事と経営生活の課題に取り組む方法。
時間管理：あなたの日の時間と場所をどこでどのように投資しますか？
時間管理は、他のすべてのスキルの成功にとって非常に重要なので、独自のカテゴリを取得します。
- 経営スキルピラミッド、トップレベル：
- マネジメントスキルピラミッドはリーダーシップを最高峰に位置づけます。リーダーはマネージャの多くのタスクを実行し、実際にはマネージャーはリーダーとしての役割を果たすことができます。指導者は、ビジョンの形で方向性を定義し、企業のビジョンと使命に合致した戦略を確保し、企業の日々の仕事の完了を保証することに集中します。
マネジメントスキルの開発とピラミッド：
ピラミッドはスキルセットの手段を容易に把握できますが、実際には複数のレベルで同時に存在します。すべての管理業務には、ピラミッドに記載されているすべてのレベルの要素が必要です。あなた自身の開発は、必ずしもピラミッドの下から上へと通常のやり方で進むのではなく、むしろすべてのレベルでの活動や学習経験に不連続的に関わっていきます。
結論：
一度賢明な人物として提供されたとして、「誰も導くことができない管理者と管理できないリーダーを望んでいない。"あなたはあなたの努力に集中しなければならない場所の一般的なガイドとしてマネジメントスキルピラミッドのようなツールを使用することをお勧めします最も成功したマネージャーは自分の自己開発を真剣に受け止め、職場での継続的な学習と改善に焦点を当てます。 Art Pettyによって更新されました。