ビジョンと戦略対戦術

• ビジョン：あなたが組織にしたいこと。あなたの夢。
• 戦略：あなたのビジョンを達成するためには何をするつもりですか。
• 戦術：戦略をいつどのように達成するか。

あなたのビジョンは、あなたが組織にしたいもののあなたの夢です。あなたの戦略は、あなたが夢を実現するために従う大規模な計画です。あなたの戦術は、計画に従うために取る具体的な行動です。ビジョンから始めて、あなたの組織のために計画しているように戦術に従います。

コンセプトは同じです。

会社全体を計画しているのか、部門だけを計画しているのかにかかわらず、コンセプトは同じです。スケールのみが異なります。ビジョンステートメント（ミッションステートメントとも呼ばれます）から始めましょう。ビジョンが何であるかを知ったら、あなたをビジョンに導く戦略を立てることができます。戦略を決めたら、その戦略に合うように戦略を立てることができます。

ビジョン

ビジョンとは、組織が何をすべきかという過度の考え方です。創業者やリーダーの夢を反映することがよくあります。あなたの会社のビジョンは、例えば、「米国で最大の自動車販売店」、「ロンドンで最高のチョコレートキャンディーを製造する会社」、または「南西部の非営利団体の経営コンサルタント」などです。 "ビジョンは、組織の全員がそれを理解し、情熱を持ってそれを購入できるように、十分に明確かつ簡潔でなければなりません。

戦略

あなたの戦略は、ビジョンを達成するために使用する1つ以上の計画です。

「米国で最大の自動車販売店」を目指すには、他の小売業者を買うこと、単一の小売業者を成長させること、あるいはその両方を組み合わせる方が良いかどうかを判断する必要があります。戦略は組織の内部を見ていますが、競争と環境とビジネス環境にも外向きがあります。

「南西部の非営利団体の経営コンサルタント」になるためには、他の企業が南西部で経営コンサルティング・サービスを提供している企業、非営利団体を対象としている企業将来は競合するサービスを提供し始めます。あなたの戦略はまた、あなたが「どのコンサルタントになるか」を決定する必要があります。あなたのターゲットを絞った顧客が他の人よりもあなたを選ぶように、あなたは何をしますか？あなたは最低の手数料を提供するつもりですか？あなたは保証を提供しますか？あなたは最高の人材を雇い、最も革新的なソリューションを提供するという評判を築きますか？

最低請求料金で競争することに決めた場合、競合するコンサルティング会社があなたの料金をあなたのものよりも下回った場合、あなたはどうしますか？あなたが最高の人を雇うことに決めたら、どうやってそれらを引きつけるのですか？ 4つの州の地域で最高の給与を支払うか、各従業員に会社の所有権を与えるか、年間保有ボーナスを払いますか？あなたの戦略は、これらの問題をすべて考慮し、効果的なソリューションを見つけ、それがあなたのビジョンに当てはまるものでなければなりません。

戦術

あなたの戦術は、戦略を実行するために使用する特定のアクション、一連のアクション、およびスケジュールです。

戦略が複数ある場合は、戦略ごとに異なる戦術があります。 「南西部の非営利団体の経営コンサルタント」となるビジョンの一環として、最も有名な経営コンサルタントになる戦略は、 Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter南西部の主要3大聞に6ヶ月間広告を掲載し、南西部のすべての主要市場のテレビ局で毎月テレビを買ってサービスを宣伝しています。または、サウスウェストのすべての非営利団体のエグゼクティブディレクターに紹介状やパンフレットを送付し、年間予算が500,000ドルを超える場合があります。 会社またはフレキシブルですか？

物事が変わります。あなたはそれらと一緒に、あるいはそれらの前に変更する必要があります。

しかし、ビジョン、戦略、戦術に関しては、柔軟性と堅さが必要です。あなたの夢、あなたのビジョンを持ちなさい。変化の風に晒されないようにしてください。あなたのビジョンは、すべての残りを一緒に保持するアンカーでなければなりません。

戦略は長期的な計画なので、内外の変化に対応して変化する必要があるかもしれないが、戦略の変化はかなりの考えでのみ起こるべきである。戦略への変更は、古いものを置き換える新しいものがあるまでは、起こらないようにしてください。戦術は最も柔軟です。いくつかの戦術が機能していない場合は、それを調整してもう一度試してください。

この問題を管理する

多国籍企業または一人称企業のために、1つの部署または全社に関わらず、ビジョン、戦略、および戦術が不可欠です。ビジョンを最初に開発し、それを保持します。あなたのビジョンを達成するための戦略を策定し、社内外の変化に対応しなければならないように変更します。あなたの戦略を実現するための柔軟な戦術を開発してください。