はリードしたいですか？プロジェクトマネジャーになることを検討

プロジェクトマネージャーは今日の組織の静かなヒーローです。結局のところ、組織の主要な新イニシアティブは、プロジェクトの形で行われます。新製品開発から新しいソフトウェアシステムの導入、主要な戦略的イニシアチブへの実行まで、私たちはプロジェクトの世界で暮らし、仕事をしています。 そして、プロジェクトマネージャーは、これらのイニシアチブを紙とプレゼンテーションから現実にもたらすために多くの負担を負っています。 また、その役割はどの組織の中でも最も挑戦的な指導的立場の1つであることが判明しました。

リーダーとしての発展に関心を持つ人は、プロジェクト作業に携わり、最終的にはプロジェクトマネージャーの役​​割を引き受けることが、あなたの目標を達成するための素晴らしい方法です。ここでは、今日のプロジェクトマネージャーの中核となるリーダーシップのいくつかと、始めるためのアイデアをご紹介します。

プロジェクトマネージャーの8つの主要なリーダーシップ課題

1. 一意性を扱う 。定義上のプロジェクトは一時的でユニークです。彼らは、新しいものを創り出したり完成させたりするために一度やった仕事のすべてです。あらゆる新製品開発努力はユニークです。新しいソフトウェアシステムを導入することは1回限りの事であり、戦略的イニシアチブを実行するには3年前の戦略とは異なる今年のイニシアチブが必要です。プロジェクトマネージャーは過去のプロジェクトの教訓を学んでいますが、毎回新しくユニークなものを導き、指導しています。
2. チームを急いで組み立てる。 多くの組織では、プロジェクトチームのメンバーはさまざまな機能分野から引き出され、新しいイニシアチブに集中するためのグループとして集結します。機能的なマネージャーとのリソースの評価と交渉から、チームを組み立てて実践するまで、これはプロジェクトマネージャにとって難しいリーダーシップの問題です。

1. 複雑な顧客および利害関係者のニーズのナビゲート。 プロジェクトの成功は、多くの場合、プロジェクトの品質、タイミング、予算、およびリソースに関して、関係するすべての関係者のニーズを評価し、満たすプロジェクトマネージャーの効果に依存します。ステークホルダーとは、プロジェクトによって触れられた個人や機能のことであり、経営幹部を含むステークホルダーを管理することは、リーダーシップ、交渉、外交、コミュニケーションのフルタイムの仕事です。
2. チームがフォーミングから実行までを支援する。 Tuckmanによれば、チームは形成からストーミングまで、そしてノーマリングとパフォーマンスまで、ライフサイクルのいくつかの段階を経て移動します。あなたが急いで組み立てられたチームの一員だったら、特に暴風のフェーズに関連することができます。プロジェクトマネージャーは、効果的なチームコーチであり、メンバーが役割を定義し、仕事を理解し、主要なディスカッションや意思決定ポイントをナビゲートするのを手助けします。
3. リソースのスケジューリング。 サーカスに参加したことがある人や、私のようにエド・サリバンのショーを覚えているほど古い人なら、できるだけ多くのプレートをスティック上に旋回させようとするプレート・スピナーを見たかもしれません。ほとんどのプロジェクトマネージャーはこのサーカスパフォーマーのような気持ちを時々説明し、適切な時間と場所で適切なリソースを得ることに努めています。効果的なプロジェクトリーダーの創造性、交渉力、外交性が重要な要素となっています。
4. 成功のための環境形成 個人のようなチームは、信頼され、同僚を信頼する健全な環境で最高の仕事をします。しかし、スケジュールのペースと需要はストレスポイントを作り、意見の不一致や不和を助長する可能性があります。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが作業を進め、その過程で創造力を発揮できるように、賢明かつ効率的に問題が解決される健全な環境を確保するための苦労をしています。
5. お金を管理する。 リーダーシップは財政的責任を負うことになり、プロジェクトマネージャーは仕事の質と適時性だけでなく、仕事のコストにも責任があります。
6. 品質と配送の確保。 その日の終わりに、チームは顧客または顧客グループに新しい独自の何かを提供しています。プロジェクトマネージャーは、オファーオン時間と予算の完全性と品質を保証する責任があります。

キャリアとしてのプロジェクトマネジメント

毎年私はプロジェクトマネジメントの基礎でMBA選択コースを教えています。私たちがこのコースを開始したとき、登録は通常14〜20人でした。今、クラスは48名の学生の最大値を満たすために爆発的に増加し、待機リストに多く含まれています。 1年、私は80人以上の学生との2つの結合セクションを教えることに同意しました。

「アウト・プロジェクト・マネジメント」という言葉は、偉大なキャリアであり、リードすることを学ぶ素晴らしい方法です。

また、リーダーシップの機会に、伝統的でないエントリーポイントを提供します。限られた数の機能的リーダーシップと管理職を競う代わりに、ほとんどの組織ではプロジェクトマネジメントスキルの必要性をほとんど払拭できません。

私は、プロジェクトマネジメントインスティテュートから挑戦的で重要なプロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）認定を取得した元学生の数に非常に誇りを持っています。しばしば、この役割と指名を追求することは、プロジェクトマネージャーとは何を意味するのかを巡る議論と課題から始まります。ここでは、始めるのに役立ついくつかのアイデアがあります。

5プロジェクトマネージャーの役​​割を探るのに役立つアイデア

1. あなたの会社のプロジェクトマネージャーにインタビューし、役割と会社の正式な実践についてもっと学びます。彼/彼女がどのようにこの役割に移ったか尋ねる。プロジェクトチームのサポートに関心を示し、プロジェクト参加者とプロジェクトマネージャの役割についてもっと学びます。
2. エグゼクティブと会い、会社の重要なプロジェクト作業のいくつかについて学びます。進行中のイノベーションイニシアチブはありますか？これらは最も確かにプロジェクトです。会社は新しいソフトウェアシステムをインストールしていますか？新製品はどのように開発されていますか？あなたが貢献して経験を得るためにプロジェクトチームで働きたいと知っていることを知らせてください。
3. プロジェクトマネジメント研究所の資料をご覧ください。
4. 読む。私の好きな情報源は、Eric Verzuhの「プロジェクト管理における早送りMBA」と題された著名で読みやすく、安価な本です。私は何年もの間、高価なテキストの代わりにVerzuhの本を使用しました。そして、学生は、その明快さ、読みやすさ、有用性のために熱心なレビューをします。
5. イニシアチブを主導するボランティア。休日のパーティーや会社のピクニックに向かうボランティアには恥ずかしいことはありません。同じプロジェクト管理慣行が適用され、プロセスで貴重なプロジェクト経験が得られます。

今のボトムライン

リーダーとしての発展は、従来の管理監督の道をたどって機能を管理する必要はありません。プロジェクトやプロジェクトマネジメントは、リーダーシップを習得し実践する素晴らしい方法を提供しながら、企業の成功に積極的に貢献します。