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私はどちらの組織でもプロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの2つの好きなポジションについて秘密を表していません。 耳障りに似たような響きのタイトルは、明確に異なる立場であり、どちらも当社の価値創造の重要な源泉です。そして、2つの役割を混同しないでください。それぞれの当事者は、他の人と誤解されることにかなり敏感です。
プロジェクトマネージャーは他者を介してアイデアを生かす一方で、最高のプロダクトマネージャーは市場の問題や顧客のニーズや技術動向を競合他社に勝ち、収益と利益を伸ばしている製品に変換します。
偉大なプロダクトマネージャーは、非常に挑戦的な役割の中で、起業家、部長ゼネラルマネージャー、部プロセス専門家、外交官の一部として機能する必要があります。彼らは製品を生き生きとさせるためにさまざまな機能を橋渡しし、商品のライフサイクル全体にわたって主要な機能、価格、価格決定を行います。彼らは製品の開発、マーケティング、または販売を直接管理していないにもかかわらず、彼らの製品の結果に責任を負います。これは厳しく重要な仕事の一つです。
7つの優れたマネジメントレッスンプロダクトマネージャーとして学ぶ：
ユニークなペルソナの形で顧客について考えることを学びます。 組織の誰もが、一般的にそれらを総称して顧客について語ります。実際には、すべての顧客が同じではありません。プロダクトマネージャーは、彼らが奉仕している、または惹きつけたいと望む別個の顧客グループごとに、特定のプロファイルを作成しています。
各ペルソナの特徴が有意義である限り、プロダクトマネージャーはさまざまな機能をガイドしてユニークな製品を開発し、マーケティング手法を調整することができます。 2。あなたはストラテジストとして成長します。
この役割の興奮の一部は、あなたの会社の戦略を定義して実行するのに役立ちます。 潜在顧客の潜在的な顧客を特定するために市場を評価し選択することから、プロダクトマネージャーはしばしば企業の多くの主要戦略決定に関与します。市場と顧客を選択した後、ユニークな製品を特定し、重要な価格設定と位置付けの決定を指導する詳細な作業は、製品マネージャーの責任の一部です。 3。あなたは、機能を導くことを学びます。
プロダクトマネージャーの役割と同様に、プロダクトマネージャーは他の人を導き、直接権限の贅沢なしに結果に責任を負うという挑戦的な仕事を持っています。正式な権限なしに他の人たちによって結果を推進することを学ぶどのような役割も、素晴らしい指導的役割です。 4。プロダクトマネージャーは、生存の問題として外交的、政治的スキルを発揮します。
プロダクトマネージャーをシャドーイングし、営業担当者からの現場照会、エンジニアリングによるミーティングの実施、品質サポートに関するお問い合わせ、マーケティングの友人とのウェブセミナーに参加する可能性が高い。遭遇するたびに、あなたは問題や決定や約束を求める人々に直面しています。あなたの外交スキルは、あなたの会社とお客様の利益のために、これらの挑戦的な出会いをナビゲートすることを可能にします。 5。お客様は、物理的な製品や実際のサービスだけでなく、すべてのエクスペリエンスについて製品を評価することを理解しています。 製品が優れているにもかかわらず、顧客がドキュメントを理解するのに苦労し、回答を得ることができない場合、これは製品と販売結果にはあまり反映されず、評判には苦労します。プロダクトマネージャーは、物理的な製品や実際のサービス、製品を取り巻くすべての顧客の接点を含む「全体」のオファーに責任を負います。 6。あなたは素晴らしいコミュニケーション能力を培います。あなたの最初の日から、あなたは他の部門の顧客や同僚に従事しており、しばらくして幹部会議で頻繁に貢献しています。さまざまなユーザーに適応するためにすばやく学び、効果的にコミュニケーションする能力が最も重要な資産であることを理解しています。 7。利益のあるトレードオフを学ぶ
。あなたの役割では、新製品の開発と既存製品の強化にお金を投資する場所を選択しています。あらゆる決定にはコストと意味があり、製品管理者は常に優先的なトレードオフを求められています。 エンジニアリングでは、提供対象のリソースが限られており、上位5つの機能要求の代わりに、指定した時間枠内に3つしか配信できない場合があります。製品管理者は、残される機能を選択するのはあなた次第です。
営業チームに最新の製品を訓練する時間がもっと必要な場合は、営業担当者とスケジュールの時間を交渉する必要があります。 競技者の行動のために価格を落とす必要がありますか？なぜあなたは彼らが出荷するすべての製品でより少ないお金をする必要がありますあなたの財務部門を説得する時間を過ごすでしょう。
これらの厳しい決定は、トレードオフの管理のマスターになる製品管理者の日常的な問題です。 今のボトムライン：
私が今までに書いた最初のブログ記事の1つは、「最も価値あるプレーヤーとしてのプロダクトマネージャー」と題されました。 「私の意見では、この重要な役割を果たすプロフェッショナルは、MVP賞の多年生候補者です。あなたのマネジメントスキルを養うことに興味があるなら、これは大きな目標です。プロダクトマネージャーになることについてもっと学ぶことに興味がある場合は、秘密があります。彼らは自分の仕事について話すのが大好きです。プロダクトマネージャーを探して、彼女にコーヒーを買うように提案する。聞く、メモを取って学ぶ、準備する