最も困難な決定は何ですか？

あなたの立場で最も難しい決定は何ですか？ 「仕事で本当に厳しい決断を下したことはありますか？」雇用主は、仕事や昇進のインタビューでこれらの質問をするのは、困難な決定や状況に直面したときに、

これはあなたが特定の状況をどのように管理しているかを知るために考案された行動インタビューの質問です。これらのタイプの質問は、あなたが過去にどのように行動したかが将来あなたがすることを予測するものであるということです。

厳しい質問に答える最良の方法

これらの質問に答えるときは、あなたが実際に直面していた困難な状況を把握し、状況を改善するためにどのような決定を下す必要があるかを議論します。中堅・中規模の管理者の中で最も挑戦的な決定を下す必要があります。

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レイオフがecになる場合に終了する人を決定するオノマ的に必要な

• 善意があるが無能なチームメンバーを解雇する
• 優秀な候補者が複数いる場合に昇進する者を決定する
• 従業員が祝うために慣れていた給付を削減する必要があるかどうかを決定する企業の財政を安定させるのに役立ちます。
• あなたは自信を持って出会い、穏やかかつ合理的に大きな決断を下すことができます。あなたが不明瞭で不確かなように見える例は避けてください。

<！答えを肯定的にしておきます（「特定の従業員を解雇することは難しい決定でしたが、私は非常に専門的な方法でそれを行い、最終的には効率と生産性の向上につながりました。

あなたの答えは何でも、具体的にしてくださいあなたがしたこと、どのようにしたのか、あなたの難しい決定が最終的にあなたのチームとあなたの雇用者に利益をもたらしたことを明確にしてください。

あなたの履歴書をスキップして、あなたが処理した特別な状況やプロジェクトを反映してください。あなたはそれらを使ってレスポンスのフレーム化に役立てることができます。

ベストアンサーの例

チーム内での決定は困難です。なぜなら、これらの決定にはより多くの時間がかかり、意図的なコミュニケーションが必要となるからですチームメンバー。たとえば、私はチームプロジェクトと私の同僚に取り組んでいましたが、限られた予算をどのように使用するかについていくつかの選択をしなければなりませんでした。これらの決定にはグループの会話が含まれていたため、チームは互いに効果的にコミュニケーションをとる方法を学びました。最終的にチームにとって最良の決定が下されたと思います。

マネージャーとして、最も困難な決定はレイオフを伴う。厳しい決断を下す前に、私は常にビジネスと従業員にとって何が最善であるかを慎重に考えます。私はそのような選択肢を味わうことはしませんが、私は自分の仕事のこの部分から恥ずかしがりません。数年前、私は、経済環境のために従業員を出させなければなりませんでした。これは、最終的に会社の利益と組織のために働くすべての人にとって必要だった難しい決定でした。

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  私がしなければならない最も難しい決定は、プロモーションのために強力なチームメンバーを選ぶ必要があるときです。個人的に私が個人的に好きであったとしても、新しい役割の責任を引き受ける可能性に基づいて他の人を選ぶ必要があった。時には、技術の使用に熟練し、残業を希望するという理由だけで、年配の若い従業員を職員に昇進させる必要もあった。それは決して簡単なことではありませんが、最終的には、新しいポジションで誰が最も効果的で生産的になるかを考える必要があります。
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質問するインタビューに関する質問

• あなたが尋ねられるかもしれない質問を予期するか、就職面接であなた自身が質問しなければならないことは、賢明な戦略です。上のリンクされた記事に記載されている質問を使用して自分自身をテストするなら、あなたは次のインタビューに準備と自信を持っていきます。