ビデオ: 日常生活と無常苦無我の発見／お酒で悪業を積まない／無執着と無関心／ＮＯから始まる慈悲喜捨／ガン再発と事業の整理／仏教の人生マネジメント／功徳回向の仕組み #スマナサーラ長老 #初期仏教QA #jtba 2026
2人の中学校の女の子がスパートに入ると、全世界が終わり、彼らはまだお互いを憎んで、お互いを破壊しようとします。
同じ事務所に2人の大人がいらっしゃいない場合、幼稚園児の方が幼稚園児のほうが7,999,999人よりも欲しいと思っていますが、残念ながら開発が13時で止まってしまいました。かわいい乗り物のために。
従業員が一緒に行かない場合、マネージャは何をすることができますか？
問題を特定します。問題は、従業員がうまくやっていないことです。しかし、根底にある問題は何ですか？なぜ従業員は一緒にいないのですか？
<！ 1つの従業員が自分の体重を引っ張っていない
1人の従業員が他の従業員を見つけていることを知っている 従業員が知っている
嫉妬人格の衝突
- 職場でのストレスレベルの高さ
- 上司による互いの好奇心
- 職務上の不平等の認識
- 明らかに、可能性は無限ですが、これは人々が歩み寄っていない非常に一般的な理由です。実際の問題を特定することが重要です。そうしなければ、間違った解決策を実装することになります。
- たとえば、ジェーンとハイジが一緒に出てこない場合、あなたはそれをうまくやってくれると言い続けるだけで、ジェーンが怠け者であるという根本的な問題を解決することはできず、ハイディは常に余分な仕事。
- 同様に、誰もスティーブが好きでないなら、彼は本当に恐ろしいか、フランクは噂を広げているからですか？あなたは本当に問題を解決するために知る必要があります。
- 問題を特定することは時には外部の助けを必要とすることがあります。マネージャーとして、これを手伝うために人事担当者を連れてくる必要があります。人事部は、しばしば外部の視点から物事を見て、目に見えないものを見つけ出すことができます。
- Steveがどんなにひどいことを何度も聞いたことがあるなら、Steveの代わりにPromotionを受け取ったはずだとFrankが感じたことを忘れたかもしれないので、嫉妬は真の問題です。
問題の原因に座ります。
さて、公平になるために、白黒はめったにありません。元の例では、JaneはHeidiに彼女の余裕を抱かせるような怠惰な人だから、「Janeは問題の原因です。しかし、あなたはまた、Heidiが卑劣であるかどうか、常にJaneの仕事を批判しているのか、Janeのクライアントに直接連絡を取ってJaneを傷つけるのかを検討する必要があります。
この場合、JaneとHeidiと話したいと思うでしょう。
Janeとの議論のためのサンプルダイアログがあります。
マネージャー：Jane、私はあなたとHeidiの間に緊張があることに気付きました。そこには何が起こっているのか教えていただけますか？
Jane：Heidiはいつも私を批判して、私のクライアントに飛び込んできます。 マネージャー：それについて、ハイディと話をします。私はまた、あなたが最後まで仕事を残していることに気付きました。それは、ハイジが何度も頻繁にジャンプしている理由を説明するかもしれません。私はHeidiがあなたに困難な時間を与えるのをやめ、期限を逃す危険性がないようにあなたのタイムラインをバンプすることができます。改訂されたタイムラインを作成するのに役立つでしょうか？
Heidiと必要な議論を始めるには、ここにあります：
マネージャー：Heidi、私はあなたとジェーンの間に緊張があることに気付きました。そこに何が起こっているのか教えてくれませんか？
ハイディ：ジェーンはとても怠惰です。
私はいつも彼女の仕事をしなければならない。
マネージャー：なぜですか？
ハイジ：もし私が仕事をしなければ、仕事は終わらないでしょう。
マネージャー：ジェーンの仕事があなたの仕事ではなく、完了していることを確認するのは私の仕事です。私はこれにより、ジェーンの作業負荷を心配する義務を軽減します。ジェーンが助けを必要と感じたら、私はあなたに連絡します。
そうでなければ、あなたは自分のクライアントに集中することができ、ジェーンを彼女に集中させる必要があります。あなたが列車の事故が起こるのを見たら、ジェーンに行く前に私に来てください。私はそれを処理します。
最後の部分はちょっと変わったかもしれません。なぜなら、一般的に、従業員がマネージャーを必要とせずに自分の違いを解決する方が良いからです。しかし、従業員がお互いの喉にいる場合はできるだけ離しておくことが最善です。
フォローアップ：
ここでは難しい部分があります。あなたはフォロースルーする必要があります。彼女が新しいタイムラインに守っていることを確認するためにジェーンとフォローアップしていない場合、あなたがジャンプしようとするたびにハイディを修正しないと、問題は解決しません。
彼らはまだお互いを憎んでいて、彼らはあなたを価値のないものと見なすので、あなたを憎むでしょう。あなたが問題を解決しようとするなら、それを実行するために仕事をする必要があります。
嫉妬の問題のためには、再び両方の人に対処する必要があります。彼が昇進していないと怒っているフランクにとって、決定は最終的であると彼に伝える必要があり、あなたは彼がスティーブについて否定的な何かを言うのを聞きたくない。
必要に応じてパフォーマンス改善計画をフォローアップします。同僚に関する正式な事柄は正当なパフォーマンス上の問題の一部ではありません。しかし、SteveはFrankに対しても感性を表示する必要があります。プロモーションのために渡すことは難しいです。
経営者は、しばしば、苦しんでいる従業員の問題に対する解決策を考え出すのに苦労します。しかし、単に基本的な行動の問題を特定し、それに対処し、解決するためにフォローアップすれば、あなたの部門で奇跡を起こすことができます。あなたの従業員は仲良くなり、あなたが望む仕事でも調和のとれた環境を作り出すことができます。