あなたの中小企業を教える私の子供たちのハムスター

私はハムスターの専門家ではない。私のハムスターの経験は、妻が降伏してから私たちの子供たちが長髪のテディベアのハムスターの家を連れて来てからの過去4週間からのものです。

合意は、私たちの息子と娘が、アレクサンダー・ハムスタートン（私が提案した名前だが、固執しなかった）のケアと授乳の責任を負うということだった。彼らの最初の注文は、私たちの新しいペット "ミンキー"の名前を変更することでした。 "

あなたの会社のサプライチェーンを最適化することについてMinkyが、中小企業オーナーに教えることができるものは何ですか？つまり、あなたはおそらくあなたの会社、あなたの会社の製品ラインとあなたの供給基地の深い経験を持つ先進的な霊長類です。ミンキーは、すべてのアカウントで、それらのどれもです。彼は夜の表情を好む齧歯類です。

<！このミンキーのこの1ヶ月の観察は、若い齧歯類があなたの中小企業のサプライチェーンを最適化するための実際の生き方であるかもしれないことを明らかにしています。

私たちが始める前に、私は繰り返し言いましょう。私はハムスターの専門家ではありません。私がミンキーを誤解しているすべての方法について私に連絡しないでください。深刻なハムスターのアドバイスをお探しの場合は、現実のハムスターの専門家と登録された獣医の技術者が書いたこの記事をご覧ください。 Minkyが中小企業のサプライチェーンの最適化にどのように役立つかに関心がある方は、こちらをご覧ください。

ハムスターホイール

あなたは大きな努力を費やしていて、多くの騒音を発して最高速度に走っていると感じていますか？どこに？ミンキーの世界へようこそ。

ミンキーは、どこにもいない小さな車輪の中でマイルのように見えるものを走らせます。

夜勤なので、夜は走っているのが好きです。私の子供たちは（サプライチェーンのお父さんの子孫であるため）スケジュールを整えたので、ミンキーは娘の部屋に一週間を過ごしてから、日曜の午後には私の息子の部屋に向かいます。このローテーションにより、私の子供たちは、夜間に旋回する車輪の音がそれらを気にしないと主張することができました - そして、実際には、彼らを眠らせるのに役立ちます。

あなたはサプライチェーンチームについて全く同じように感じているかもしれません。彼らの騒音があなたを気にしないと主張します。彼らは何をしているのか正確にはわかりませんが、彼らは常に動いているようです。そして、終わりには何も変わっていないようです。彼らは購入注文を出しました。あなたのサプライヤーからの商品があなたの玄関口に到着しました。また、お客様に出荷する製品もあります。

しかしミンキーは理由のために走ります。すべてのハムスターが行います。野生では（はい、野生のハムスター！）、ハムスターは生まれた獲物です。動いていることは単なる生き方ではなく、生き続ける方法です。ハムスターは、進化的生物学がDNAにほぼ一定の動きを埋め込むほど大きく動く必要があります。彼らが動かなければ、病気になり、麻痺に襲われることさえあります。 （また、私は読んだことがあります。

これもハムスターの専門家が書いた記事ではありません）。

Minkyはどこにも行かないように見えるかもしれませんが、重要な仕事。彼は生き続けるのを助けています。

あなたの中小企業のサプライチェーンの皆さんによく似ています。すべての一定の動きはDNAにあります。そして、外からはどこにでもいるようには見えないかもしれませんが、あなたの会社が病気にならないようにする働きをしています。

はい、サプライチェーンチームが購入注文を出しています。これはいつもやっているようです。しかし、その購入価格が何であるかを確認しましたか？あなたがそれらの購入注文を最後にカットしたときと同じ商品に対して、あなたは支払っている額が少ないですか？

最適化されたサプライチェーンチームは購入注文を行うだけでなく、サプライヤーと交渉してコストを削減します。

そして、あなたのサプライヤと協力して、より早いリードタイムを交渉して、あなたの買掛金義務がより希薄になるようにしています。

彼自身の後退

ミンキーが初めて到着したとき、彼はこの小さな家に寝具を往復させるのに多大な時間を費やすだろう。彼はこの寝具の毛皮を作り、その背後に横たわっていた。彼は私たちを知る本当の欲望がないように感じました。

ハムスターは何をしていたのですが、それが何かを分かち合うことにはあまり興味がありませんでした。

あなたのサプライチェーンの人々のように聞こえるでしょうか？彼らは消えて、サプライチェーンの人々は何をしているのですか（それが何であれ）。それが何かを分かち合うことに何の関心もないのでしょうか？

しかし、数日後、ミンキーは自分の製作した障壁から現れ、私たちと婚約しました。彼は今私たちが部屋に入ると私たちの道を向いています。彼は私たちの方に来ることさえあります（ニンジンの細断とリンゴの部分はおそらくそれに関係します）。私たちはもっと定期的に彼を見ることができるので、彼に感謝することができます。

同様に、サプライチェーンの人々は、時間外配達、在庫の正確さ、売上原価などのメトリクスを収入のパーセンテージとして報告することによって、障壁外から持ち出すことができます。時間が経つにつれ、サプライチェーンの従業員は、サプライヤーと協力して定刻の納期やその他の指標を改善します。貴社の中小企業のミンキーと同じように、それらを評価する方法を学びます。

彼の棚を埋める

ミンキーは彼の皿から食べ物を取り出し、寝具の中に埋める。彼は他のハムスター（いつかはハムスターがいないと分かるかもしれない）が彼の貴重な在庫を握ることを確かめたいので、彼はこれをします。彼はただそれが分かっているところに置く。それが必要なときに利用できるようにする。

それは私たちの多くが私たちの目録で行うことです。必要な時に安全在庫を作成します。しかし、その安全在庫にはコストがかかります。毎週、私の子供たちはミンキーのケージをきれいにし、寝具をリフレッシュします。いつも、彼が一週間中に葬った食べ物は投げ捨てられます。

それは安全在庫を保持する危険です。それは貴重なドルを要し、在庫が失効するか、腐敗するか、そうでなければ時代遅れになるリスクがあります。

Minkyは、サプライチェーンを運営する正しい方法であるかもしれない優れた例かもしれませんが、彼の在庫ポリシーに自動的に従わないでください。安全在庫はピンチで助けることができますが、その価値がある投資額です。

お客様の最適化されたサプライチェーンは、顧客が望むものをいつでも提供し、可能な限り小さなお金を費やすのに役立ちます。そして、ミンキーの指揮を借りれば、そこに行くのを手伝ってくれるでしょ