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キャリアパスとしての経営志向が強い。結局のところ、上司になるのは良いことです。またはそれは？
典型的な組織では、経営陣のポジションは、最前線の監督職から会社のトップマネージャー、CEOにまで及ぶ。その間には、マネージャー、ゼネラルマネージャー、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー（イニシアチブとオファリングに重点を置く）のマネージャーと、タイトルに関係なく管理職であるさまざまな役割があります。
- フロントラインの監督役割は、エントリーレベルの管理職である。監督者は、通常、会社の業務の特定の部分を担当するチームを指導する責任があります。この役割は、主に、企業の基準および目標と整合して作業が完了していることを確認することに重点を置いています。監督者は、チームに日々の指導を提供し、訓練、指導、訓練、雇用/雇用活動に携わっています。監督者は、1人または複数の監督者および機能を監督する管理職の誰かに報告する。
- 機能マネージャーは、幅広い人、プロセスおよびビジネス活動を担当します。彼は多くの監督者や第一レベルのマネージャーを彼に報告し、それらの個人やチームの作業を監督することに加えて、機能マネージャーは生産性、品質、コストなどの目標と目標を達成するために上司に説明責任を負う時には収益。この個人は、業務と人事関連の問題、ビジネス報告と計画活動の間の時間を分割します。
- シニアマネージャーとディレクターは、通常、多くのグループや部門を担当しており、戦略や目標の開発と翻訳をプログラムや行動にサポートするために多くの時間を費やしています。彼らは上級幹部に直接責任を負い、しばしば副社長の称号を持つ人に報告する。
- 副大統領は、しばしば、特定の職務において最高位の個人です。販売からマーケティング、IT、財務、エンジニアリングにいたるまで、大部分の企業は機能リーダーを副社長として「Cレベル」のタイトルを持つ人物に報告しています。これらの人物は他の上級役員と協力して
- ゼネラルマネージャーは、会社内のすべてのリソースと結果について責任を負い、ゼネラルマネージャーはミニCEOであり、ゼネラルマネージャーは、多くの場合、CEOである企業グループに説明責任を負い、大規模な戦略的イニシアチブの監督に主に費やされ、主要な意思決定とコーチングを促進し、直接機能管理レポートを開発する。
- プロダクトマネージャーは、1つまたは複数の製品（製品またはサービス）に重点を置いており、製品の機能、価格、パッケージ、および製品の宣伝に関するマーケティング上の決定を管理するために、組織全体で働くことになります。しかし、プロダクトマネージャーのマネージャーがいますが、この役割は主に提供するものであり、人々に焦点を当てるものではありません。プロダクトマネージャーは組織のすべての分野で働き、優れたコミュニケーターでなければなりません。
- プロジェクトマネージャーは、私たちが組織のプロジェクトの形で一度行うすべての作業を担当します。この難しい役割の中で、個人は、個人のチームを結集して新しいものを創造する責任があります。イニシアチブが完了すると、プロジェクトマネージャーは新しいイニシアチブと新しいチームに焦点を当てます。通常、プロジェクトマネージャーは、人々のコーチング、支援、開発に長時間を費やしていますが、直接的な管理監督はしていません。
マネージャーの仕事：
個々のマネージャーの焦点は、上で説明した組織の相対的なレベルによって異なります。すべてのマネージャーの幅広い活動には以下のものが含まれます：
- チームの有能な従業員の採用と育成。
- 主要な目標と目的を追求してチームの作業を指導する。
- 戦略と目標の作成に参加する。
- コストと予算を管理し、営業管理の役割を果たし、収益を上げる収益をもたらします。
- ダイレクトレポートの開発と指導。
- すべての参加者にとって肯定的な働き環境を育む。
- レポートの作成、KPIの監視、成果と行動の共有。
- 新しいイニシアチブや問題解決活動を追求するための機能を扱う。
- 新しい目標、プログラム、アイデア、結果を伝達し、共有する。
- 挑戦的な問題に取り組むチームメンバーをサポートします。
- 不一致とリソース関連の問題の解決。
- お客様のニーズを満たす方法をよりよく理解するために、顧客または顧客対応のチームメンバーと対話します。
経営におけるキャリアのポジション：
経営のキャリアを追求する大きな理由があります。偉大なエンジニアの一人がエンジニアリングマネージャーになったとき、私は一度言った：
エンジニアとして、私は私の貢献で会社を助けることができます。エンジニアのマネージャーとして、私は偉大なエンジニアのチーム全体をサポートし、開発することで、より大きな方法で会社を助けることができます。
エンジニアリングの友人が示唆しているように、あなたの会社に大きな影響を与える能力は、経営のキャリアを追求する大きな要因の1つです。その他には以下が含まれます：
- あなたは、他者を通して戦略、方向性、問題解決のための自分のアイデアを増幅する能力を持っています。
- あなたは時間の経過とともに偉大な専門家を育てることから得られる報酬を得ることができます。
- ビジネスがどのように改善され、時間とともに変化するかを定義することに関わります。
- あなたは指導と指導のための自分のスキルを開発します。
- あなたはあなたの想像以上のものはありませんが、あなたは自分の優先事項よりも自律性があります。
- あなたの職務に経営責任を加えることは、補償を増やす結果となります。しかし、多くの企業では、貴重な個人貢献者のための報酬の成長オプションも提供しているため、経営陣に移行するだけで収入を伸ばすことはできません。
- あなたは、すべてのレベル、背景、経験セットの人々と働くことに没頭しています。これは爽快である可能性があります。
- 多くのマネージャー、特に顧客や最前線の従業員に近いものは、問題解決とトラブルシューティングを継続的に行っています。
- あなたがマネージャーとして成長するにつれて、実際の仕事をするのではなく、あなたの仕事の多くが他人を指導するようにシフトします。あなたはスキルを伸ばし、経営に移ることで経験を多様化させます。
はい、確かに経営陣のキャリアを考える良い理由はたくさんあります。しかし、いくつかの欠点もあります。
マネージャーの10つの課題：
管理職への肯定的な側面は明確ですが、通常は課題に時間を費やした後でしか視認できません。完全な開示の精神の中で、あなたがマネージャーとして直面するより厄介な課題のいくつかを以下に挙げます。
- あなたの時間はあなたのものではありません。ほとんどの就業日は、問題と遭遇の無限の弾幕になるでしょう。そのほとんどは問題に焦点を当てています。
- あなたは仕事を減らし、話す時間をほとんど費やします。日常の仕事が大好きなら、他の人と一緒に働いたり指導したりすることに賛成して準備をしてください。ランクを上げていくほど、技術スキルが低下し、指導、指導、批判的思考の柔らかいスキルが適用されます。
- 想像以上に意思決定の自律性は低くなります。すべてのマネージャーは誰かに報告し、自分の上司のスタイルに応じて、結果を改善するために不可欠な変更を加えるための承認を得るために多くの時間を投資します。
- あなたは、リソースの不足、機器のニーズ、より幅広い組織的支援の欠如など、数字と結果の上級管理者のニーズと現場の現実との間に遭遇します。これは不快な立場になります。
- あなたのスケジュールの時間がなくても、指導や指導に集中することができます。
- 問題は大きくなり、ランクを上げるほど解決しにくくなります。より低いレベルでの意思決定の選択肢は、ポリシーと比較的簡単なはい/いいえの問題に基づいています。ランクを上げるにつれて、意思決定の問題はより曖昧になり、リスクは大きくなります。
- 他の機能のあなたの同輩は将来の昇進のためのあなたの潜在的な競争相手です。
- 他者を管理する：他者の仕事を担当することは困難です。 1つの賢明なマネージャーは、「これは社員のためでなければ簡単だろう」と言いました。
- あなたのキャリアの中で成長するあなたの能力は、成功するためにあなたを選ぶ他人に依存しています。個人貢献者として、あなたの技術的または機能的スキル/知識があなたの成功に相関しています。マネージャーとして、選択肢は本質的に政治的であり、競争は激しくなります。
- 誰かがあなたの専門的な発展を目の当たりにしていると思うのはうれしいですが、あなたのスキルを新鮮に保つことを確実にすることはあなた次第です。
ジャンプする前の役割を探る
キャリアアドバイザーは、正式に取り上げる前に、少しだけ時間をかけて役割を習得し、さらに練習することを提案します。あなたは、管理の現実を探るのに役立つアイデアが含まれています：
- イニシアチブやプロジェクトチームをリードし、他の人の仕事に責任を持つ経験を積むボランティア。
- あなたのマネージャーと協力して、ますます困難な管理タイプのタスクを特定します。
- あなたの会社の経験豊富なマネージャーからのインプットと指導を求めます。
- マネージャーとしての役割から生まれる課題と報酬についての指導者。
- その話題を広く読んでください。
経験や付加的な文脈のいずれかを武器に、この重要なキャリア・ステップについて情報に基づいた意思決定を行うことができます。
結論
初心者のバーンアウト率は非常に高いです。この統計の間違ったところで終わるのではなく、時間をかけて役割についてもっと学び、慎重に選択してください。あなたが管理ルートに行くことを選ぶならば、あなたの在籍期間の早い段階で訓練を探し、偉大な管理者が仕事に取り入れる柔らかい技能を開発する責任を持ちなさい。
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Art Pettyによる更新