あなたが家庭のビジネスを営んでいる場合、それがあなたの主要な収入源であろうとパートタイムの喧騒であろうと、自宅のビジネスが効率的に働いていることを確認したいと考えています。サプライチェーンはここに役立ちます。
あなたの顧客は、彼らが望むときに彼らが望むものを手に入れていますか？そしてあなたの家事業は、できるだけ小さなお金を費やすことによって起こっていますか？
サプライチェーンの指標は、あなたのためにそれらの質問に答えることができます。
しかし、どのサプライチェーンの指標を使ってその情報を追跡できますか？そして、世界でどのようにこれらの指標にアクセスして意味をなすことができるのでしょうか？
これらの非常に適切な質問に答える前に、自宅のビジネスがあなたのサプライヤーによってどのように扱われているかを自問する必要があります。
あなたのサプライヤーはあなたが望むものを出荷していますか？あなたはそれらを必要とするときにそれらのアイテムを取得していますか？そして、あなたはそれらのアイテムを得るためにできるだけお金を払っていませんか？
これらの質問に対する回答とその回答にアクセスするための基礎となるデータを確認することは、サプライチェーンの指標を使用して自宅の業務の効率を監視する方法の一歩です。
納期
オンタイム・デリバリーとは、お客様が必要とするものをいつでも得ることができることを意味します。あなたの家事のために、あなたは顧客を持っており、あなたは顧客です。そして、あなたは両方の正社員納品を測定する必要があります。
エグゼクティブラウンジで豆の袋の椅子として使用するお金の袋を持つ企業には、あらゆる種類の洗練されたアルゴリズムがあり、このデータを収集しているアナリストがいます。だからあなたの家のビジネスはどのように同じデータを収集することができますか？
在宅ビジネスにERP（エンタープライズリソースプランニングシステム）がない場合でも、このデータを取得できます。
あなたがERPを持っているかどうかわからない場合、あなたはしません。ただし、オンタイムメトリックを追跡できる非常にシンプルなスプレッドシートを作成できます。
定刻のメトリックスプレッドシートには2つのタブがあります（または、スプレッドシートを2つ設定することもできます）。この説明のために、「2つのタブ」シナリオに進みます。
- タブ1は「顧客出荷」タブです。
- タブ2は「サプライヤ配達」タブです。
[顧客出荷]タブでは、この情報を含む列（顧客名、注文番号、約束出荷日、実際の出荷日）を作成します。また、注文品、数量、出荷数量などの情報を含む列を含めることもできますが、注文番号を含めることで、必要に応じてその情報を簡単に相互参照することができます。
定刻配送を追跡するには、約束日と実際の日付を記録しておく必要があります。約束の出荷日までに出荷した場合、その注文は定刻に出荷されます。約束日後に出荷した場合、その注文は遅れて出荷されました。
1か月間に100件の注文を出荷し、1日遅れて出荷した場合、その月の定時出荷は99％でした。注文は100％のオンタイムまたは0％のオンタイムです。
あなたのサプライヤ配送先タブについても同じことが言えます。あなたのサプライヤーはいつあなたの注文を出荷すると約束したのですか？実際に出荷したのはいつですか？ 100％のオンタイムまたは0％のオンタイムのいずれかです。また、サプライヤが1か月間に10件の注文を出荷し、1日遅れて出荷した場合、お客様への納品は90％でした。
受け入れ可能な納期の割合は何ですか？
すべての企業は100％の定時制の目標を設定する必要があります。しかし、現実的ですか？そうではないかもしれませんが、100％が目標です。
しかし、定時配達率はどれくらいですか？ほとんどの企業は、99％または98.5％を認めています。あなたは95％以下のすべての定刻送達が失敗すると考えることができます。
在庫の正確さ
在庫の正確性を100％保証するということは、自宅のビジネスに注文したものを顧客に出荷する機会を与えることを意味します。
在庫の正確性が100％であれば、顧客の注文をまとめ始めるときに、実際に顧客が望む製品があることを保証することができます。
家計のビジネスが確実に100％の在庫精度に追いついていることを確認するために必要な指標をどのように作成しますか？
あなたの在宅ビジネスが現在在庫中にあることを知っていますか？ ERPシステムやスプレッドシート、ポストイットのメモは、あなたが手にしていることを思い出させるために使用しますか？
有用な在庫メトリックを開発するための第一歩は、100％の実地棚卸を行うことです。つまり、倉庫や保管庫、ガレージやホールのクローゼットに行って、そこにあるすべてのアイテムを数えます。あなたの数が正確であると感じたら、あなたのERPシステムやスプレッドシートやPost-Itがあなたが持っていると思ったことをあなたが教えたものと比較してください。
それはあなたの最初の在庫確度測定基準です。 100個のアイテムがあり、98個（または102個）のアイテムがあると思ったら、在庫の正確さは98％です。
サイクルカウント
基準インベントリフィギュアを取得したら、毎日すべてを数える必要はありません。しかし、あなたは定期的なサイクルカウントを行う必要があります。
主要な目録アイテムを特定します。これらは通常、あなたの価値の高い商品、またはあなたの家のビジネスにとって重要なアイテムです。一部の企業では、毎日のサイクルカウントが行われます。自宅のビジネスが毎日カウントする必要がないと判断した場合でも、定期的なサイクル数のスケジュールまたはポリシーを作成する必要があります。
あなたのサイクルカウントのスケジュールまたは方針には、あなたのスケジュールとどの部分をカウントするかが含まれていなければなりません。そしてあなたが数えている部品は回転するはずです。
あなたが50の異なる部品を持っている場合は、毎週その部品の1つを数えることができます。そのため、年末までに少なくとも1回は各部品を数えています。
サイクル・カウントごとに、在庫精度メトリックがあることがわかります。 ERPシステムまたはスプレッドシートまたはPost-Itが、それぞれ製品Aを100通持っていることを伝えてから、製品Aを10通出荷した場合、ERPシステムまたはスプレッドシートまたはPost-Itは、各製品A。
そして、製品Aをサイクルカウントし、製品Aを89個カウントします。これにより、98. 9パーセントの在庫精度が得られます。
年末までに、実地棚卸であなたが一生懸命働くと、年間在庫の正確さが得られます。
あなたが繰り返しているかどうかにかかわらず、毎日または毎週カウントして、在庫の正確さを毎日または毎週追跡することができます。
あなたの自宅のビジネスインベントリの精度は簡単に追跡できます。また、在庫精度の指標は99％を超えて維持する必要があります。そのようにして、顧客の1人がプロダクトAを注文すると、ERPやスプレッドシート、Post-Itを見ることができ、99％があなたの手元にあることを確認することができます。
売上原価計量
家庭用ビジネス売上原価計量は、定時または在庫精度のメトリックと同じくらい簡単には収集できませんが、理解するためには重要な指標です。
あなたが売るアイテムを作るのに10ドルを要し、15ドルでそれを売っていると思うなら、あなたは5ドルの売上総利益があります。
しかし、あなたは本当にその製品を作るのにあなたに10ドルの費用がかかることを確認する必要があります。それはあなたの自宅のビジネスの売上原価です。
少なくとも毎月1回または四半期ごとに1回、サプライヤの請求書と総費用を構成するその他の請求書（労働コスト、社外サービスコスト）を引き出します。計算する。その製品はまだ10ドルのコストがかかりますか？
商品のメトリックは100％にする必要があります。それはあなたの費用を追跡する方法です。 10ドルのコストが高騰し始めるなら、理由を理解し、それを低くするように働かなければなりません。 （あるいは、可能な価格上昇について顧客に手を差し伸べてください）。しかし、商品代金は、自分のやり方をどのようにして知っているかです。
サプライチェーンのメトリクスは、自宅のビジネスがあなたの顧客が望むもの、希望するものを提供しているかどうか、そして可能な限り小さなお金で支出をしているかどうかを知らせます。
あなたの家のビジネスは、上記の手順に従って、重要なサプライチェーンの指標を収集することができます。