ビデオ: 未来を創るリーダーシップ ～たったひとりからでも世界を変えることができる～｜鬼丸昌也さん（認定NPO法人 テラ・ルネッサンス 創設者・理事） 2026
ほとんどの非営利団体専門家は、理事会が資金調達を手伝っているときに、組織が最も成功していると考えています。
しかし、あまりにも多くの慈善団体は、理事会メンバーが組織に寄付したり、募金活動に参加する必要はありません。彼らは全く問題を引き起こさないか、単に参加を促すが、それを必要としない。このような臆病は、より弱くて従事していないボードしかもたらさない。
取締役会の責任の1つは、組織が財政的に健全になることを支援することです。事実、取締役会は、組織の資金調達を支援し、その任務に責任をもってこれらの資金を使用する信任義務を負っています。
経験と研究は、理事会メンバーによる個人的な寄付は、少なくとも3つの方法で働くことを示しました：
理事会メンバーが慈善団体に投資したことを公に宣言しています。
- これは、理事会メンバーが組織とその使命へのコミットメントを持っていることを示しています。
- 他のドナーに助成金やその他の支援を提供する機関を提供し、奨励することを奨励します。実際、ボードが100％寄付を達成しない限り、多くの主要な寄付者や財団は慈善団体を支援しません。
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組織の成功と募金活動への理事会参加との関連性は、非営利団体研究（NRC）の研究によって証明された。
非営利理事会の効果的な資金調達が慈善団体の資金調達目標を達成するのに役立つことが判明しました。しかし、NRCの調査によれば、資金調達の成功への役員の主な貢献は個人的な献金にあるという共通の信念に反して、他の活動がはるかに多くを占めていることが分かった。
調査の慈善団体の57％が理事会の寄付を必要としていたが、総寄付金の10％以下しか理事会メンバーの贈り物に由来していなかった。
理事会メンバーにとって最も重要なことは何でしたか？家族や友人から寄付を要求する。
Giving USA Foundationの議長でNRCのメンバーであるJames D. Yunkerは、「この単純なステップは、おそらく、組織が募金活動に取締役を雇うために行うことができる最も重要なことであると言います。これは、あらゆる規模の組織にとって資金調達の目標を達成することと関連しており、資金調達は関係についてすべてであることを再度証明しています。」証拠は研究の中にあります。
調査の一部の調査結果には次のものが含まれています：
最小の組織の13％のみが理事会メンバーから最低の贈与を要求されました。
取締役会レベルの開発委員会を持つことにより、組織が資金調達目標を達成した可能性が高まった（63対52％）。友人やビジネス仲間に資金拠出を求める場合、理事会メンバーにこれらの行動をとらせようとしなかった組織よりも頻繁に目標を達成しました。
チャリティこの調査では、彼らが使用する11の異なる取締役メンバーの参加方法を挙げました。
これらの方法は、ドナーの喜びやメーリングリストの共有などの簡単な方法から、より多くの課税活動まで多岐に渡った。ドナーとの直接対面のミーティングに参加すること、個人的な紹介をすること、または将来のドナーのための小さな集まりをホストすることが含まれる。最も成功した方法は、非営利団体が潜在的なドナーのプールを拡大することを可能にした。
- 大きなボードは、必ずしも良いものではありません。 30歳以上の理事会は21から30の小規模の取締役会よりも資金調達には効果がありませんでした。
- 理事会メンバーからの最低寄付が必要な組織の場合、中央値は1,000ドルでした。芸術団体は、教育上の非営利団体は最低2 $ 500の中央値を有していました。全体的に、成功した組織は、役員が資金調達に参加できる方法を多用していました。彼らは、取締役会の既存の連絡先を通じて将来のドナーのプールを拡大することにも重点を置いていました。 NRCによって引用された他の研究では、取締役会メンバーの参加は、組織とネットワークとリソースへの信頼性を提供することを示している。
- あなたの非営利団体は、より魅力的なボードを作るために何ができますか？研究者は、以下の3つの行動を提案した。
- 理事会メンバーからの最低寄付を要求する。
- その額は、誰よりも重要ではありません。
- 理事会メンバーからなる開発委員会または資金調達委員会を設置する。
- 募金活動の計画と監視にグループを関与させる。
役員全員に募金活動を任せます。
特に重要な、誰かができることは、友人や家族に寄付を求めることです。