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あなたの時間従業員の追跡時間は、ほとんどの事業主にとっては間違いない結論です（またはそうすべきです）。ある時間までに従業員に支払っている場合、その従業員は、自分が記録している時間に正確に支払われ、支払われるべきです。
しかし給与従業員はどうですか？
文化的規範とは対照的に、従業員を月給対時間として分類するという決定は、必ずしも在職期間または従業員の説明責任によって推進されるとは限らない。
多くのポジションは、免除または非付与のステータスの決定に関して、FLSAによって保護されています。意味するところでは、分類は、しばしば、雇用主の潜在的な訴訟と重い罰金の手間の痛みから外れています。
通常、これらの決定の主な要因は、残業代です。 ほとんどの職種では、FLSAは、従業員が11ドル未満の従業員を雇用することを義務づけています。 1時間あたり38ドル（毎年23ドル、600ドル）は、免除と分類することはできず、毎時行う必要があります。営業担当者、開発者、技術職には特別なルールもあります。技術職には$ 27だ。毎時63ドル、年間給与は$ 57,470です。
他の職位は、スキルセットと専門知識に基づいて給与としてFLSAによって義務づけられています。職場で裁量と独立した判断が必要な仕事。少なくとも2人の従業員の監督を伴う職務を含む。他の従業員を雇用、雇用、昇進させる能力を含む。 （例えば、弁護士、教師、医師）は、給与を支払わなければならない。
従業員給与の決定はさまざまな要因に左右され（従業員の個人的な資質はほとんどないため）、従業員の説明責任のための安全対策を全社的に実施するのが理にかなっています。 また、従業員を給料として分類する決定が、従業員が自己開始者であり、正直で責任があり、ジェットアウトをする時計を見るよりも仕事を終えることができるという証拠に基づいて意味をなさいシフトが終わるやいなやドアは、説明責任と透明性は依然としてビジネスオーナーに大きな恩恵をもたらす可能性があります。 それはどうすればできますか？
最も簡単な方法は、時間追跡ソフトウェア です。 コミュニケーションは重要であり、変化への抵抗を回避することができることに留意してください。幸いにも、利点は従業員と雇用主にとって魅力的です。 給与従業員の追跡時間のメリット
高額従業員の説明責任の追加
必ずしも真実ではありませんが、給与従業員は1時間当たりの収入が1時間当たりの収入よりも多い傾向があります。それらのドルがどこに行くのかについての洞察を持っています。年間60,000ドルで給与を支払っているあなたの管理編集者が一週間40時間のスケジュールを維持しながら一貫して一時間の昼休みを取っていれば、それは$ 28になります。日常的にドアを滑り落ちたり、毎年$ 6,924を失います。 それはただの従業員です。 タイムトラッキングシステムを介して、特にそのシステムがGPSトラッキングとペア設定されている場合に、アカウンタビリティの余計な尺度を追加することは、通常、大部分の従業員の時間を浪費したり、あなたの現場外の上司があなたの時間の記録を簡単に見て、その週5日にチポテルで1時間を過ごしたのを見ると、精神的にその旅行を正当化するのはずっと難しくなります。
変更の準備
多くの企業の所有者は、2015年に公的労働時間規制の変更が発表され、免除された従業員の基準額を23,600ドルから50,000ドル巨大な飛躍。毎週23キロ、660ドル、50万ドルのスィートスポットに落ちた労働者が実際にどれくらいの時間労働をしているのかを正確に把握していないと、パニックは理解できませんでした。
1時間半の時点で、残業は最も大きな収入源の一つです。
、残業の対象となる従業員プールを効果的に倍増させると悲惨な結果を招く可能性があります。
給与従業員の時間を追跡することで、通常40時間以上働いている人（42時間か70時間か）と何が必要なのかを知ることになると、雇用者は暗いままになりません高額報酬のポジションにあるより多くの仕事を軽減するために、より低いレベルのポジションを雇っているのか、プロセスを自動化したり、一部の仕事をアウトソーシングするために新しいアプリを追加するかなど、
正確な洞察とリソース配分
貴社の従業員の時間のうち、どのプロジェクトまたは顧客がシェアを獲得しているかを正確に把握していますか？
あなたがリアルタイムでトラッキングしていて、どこが荒れているのかを把握していない場合、あなたの利益のために最大の利益を得ている場所と、より多くのリソースを割り当てる必要がある場合は、従業員のフィードバックと経営上のフィードバックはパイの1つですが、このフィードバックのみに基づいて実際に時間がどこにあるのかを正確に把握することは難しいことです。たとえば、従業員が「15分」と見積もったタスクには、他の10人の従業員を含む2時間のブレーンストーミング、Webサイト上の最終結果を作成するための開発作業、または時間その従業員はそのプロジェクトに関連する電子メールに回答していました。 柔軟性への新たな進出 従業員は4人全員を引っ張って週末に休暇を取る必要がありますか？証拠は現在、従業員と雇用者の両方にとって、プディングにあります。フレキシブルなスケジュールを可能にすることで、休暇や休暇の有効期間の観点からの家事や報酬からの仕事は完全に正当なものとなります。雇用主は、疲れた従業員が仕事の週末にどのように耳を傾けているかをよく知っていますが、それは典型的な労働週間や外的要因によるものなのか、それともプロジェクトを完了するための真のシスピアンのプッシュ仕事。
時間追跡システムでは、柔軟性の要求を受け入れる方がはるかに簡単です。給与を支払った従業員は、時間を追跡したり、その動きを「兄」のイニシアチブと見なしたりするという考えに固執しているかもしれませんが、従業員と雇用主にとっては、柔軟性、可視性、説明責任の面でメリットがありますこの初期の煩わしさを上回り、あなたと従業員（給料と時間を問わず）を同じページに保つのに役立ちます。 Jennifer Hetheringtonについて
Jenniferは、15年の経験を持つマーケティングエキスパートであり、電子商取引、B2C、およびB2Bにおける革新的でデータ駆動のマーケティングイニシアティブを達成しています。ジェニファーは社会心理学の修士号を取得し、人々のための心を持ち、高性能マーケティングチームを開発し、実績を積んでいます。オフィス外では、Jenniferはアイダホのトレイル、特にSawtoothをハイキングしています。彼女は自宅のジムで体重を叩いて、5Kレースを頻繁に走っていることがわかります。通常は彼女の慈善団体であるロナルド・マクドナルド・ハウスのような大きな理由をサポートしています。