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スタートアップの非営利団体にボードが必要なのはなぜですか？
まず、法的要件です。
非営利団体は法人であり、非営利団体と同様に、非営利団体と同様に、非営利団体は、その設立者とは独立して存在します。取締役会は、非営利団体が非営利法に従い、その使命を遵守することを確実にする責任があります。
非営利団体は最高経営責任者（CEO）を雇って解雇することができます。あなたの組織にはボランティアとスタッフがいなくても、ボードが必要です。
私の非営利団体の最初の委員は誰ですか？
創立理事は非常に特別です。彼らは通常、組織の創設者を知り、その原因を強く信じています。
ボードは、あなたのミッションに早期に関心を持つ人々で構成されているかもしれません。あるいは、組織のアイデアを思いつき、一緒に仕事を始めた人々の集団でもあります。
<！いずれにせよ、設立委員会は非営利団体として組織されている非営利団体を指導し、税免除のためにIRSに申請します。創立理事会に参加するのは大変な作業です。メンバーは、組織にかなりの時間とエネルギーを与えてもらう必要があります。これらの最初の取締役は、グループの活動や資金調達を広範囲に行わなければならないかもしれません。スタートアップの非営利団体には何人の役員が必要ですか？
少なくとも3つが典型的です。
最低数は、あなたの州の設立書類に記載されます。最小を超えるサイズは、組織のニーズに応じて異なります。
実行する必要があるタスクのリストを作成し、それらのボードメンバーと照合します。雇用と理事は、誰もができるほど十分に合っているが、誰も圧倒されていないように、十分に一致させるべきである。
理事会メンバーの条件を変えるべきでしょうか？
はい、議論の面白い理事会メンバーの条件は、いつも新鮮な才能があなたのボードに来ることを保証します。
あなたが3人の取締役から始めた場合、互いの意見に同意するように依頼します。
たとえば、1年に1名、2年に1名、3年に3名が勤務することができます。定款および定款には、今後の取締役の任期が最大限であることを明記することが望ましいでしょう。
スタートアップ非営利団体にはどのようなスキルがありますか？
それはあなたの組織の使命にかかっています。
しかし、財務、マーケティング、技術、起業家、法律、社会サービスのスキルなど、コアコンピタンスを混在させることは良いことです。
しかし、あなたの非営利団体の子供の親や仕事に深く関わっているボランティアなど、専門家ではない人々の価値を見過ごさないでください。情熱とコミットメントは、それほど重要ではありません。
ただし、役員の選任基準はスキルだけではありません。ペリ・パキューロ氏は、
非営利団体のスタート&ビルド：実践ガイド （Nolo）では、次のような優れた理事会メンバーの典型的な属性を挙げています。 実用的な仕事を手助けする意欲…非営利団体が提供するコミュニティに非営利団体を強く結び付ける
- 強い結びつき
- 年齢、性別、人種宗教および働く意欲によって多様性を加える多様な人々とともに
- 非営利団体の資金調達を支援する願望
- あらゆる非営利理事会メンバーは、どのようにサービングについて知っていますか？
- 非営利団体の役職には、真剣な信任、法的、倫理的責任があります。理事会のメンバーは、職務の怠慢に対して責任を負うことができます。
取締役会メンバーは、財政的支援を支援し、資金調達を支援することが期待されます。
役員は、役員と職員の責任の違いを理解する必要があります。例えば、取締役会はポリシーを設定し、スタッフはそのポリシーを実装します。
取締役会は執行取締役を雇用しているが、EDは残りの従業員を雇用監督し、組織を運営している。
理事会が順調に進んでいることを確認するために、最初の理事会は指名委員会を設置し、理事会を拡大し、アップ。他の委員会には、組織が溶剤を残していることを保証するための財務委員会と、資金調達に取り組む開発委員会を含めるべきである。
偉大な創設委員会は、スタッフを微調整することはありませんが、組織を財政的に安定させ、各理事の連絡先を使用して非営利団体の手の届く範囲と影響力を広げることに懸念しています。