ビデオ: 今、従来のサプライチェーンをどう変えるべき？ - SAP SCM 2026
あなたは中小企業のオーナーであるため、あなたは忙しいです。あなたが中小企業のオーナーで、従業員の中にはほとんどいない従業員なら、あなたは正式に「惑星の最も忙しい人」のリストに属します。
毎日わずか20分の集中時間で、サプライチェーンを最適化し、残りのビジネスの管理に進むことができます。中小企業のサプライチェーン最適化を推進する20分のプロセスは、次のようになります。
毎日のサプライチェーン最適化の最初の7分間
自分自身（またはチームがあれば「チーム」）に「顧客が望むものを提供しましたか？ （この会合を最後に行った時から） "この単純な質問は、質の高い部品を作って納品する能力を掘り下げています。昨日から出荷予定のものを出荷しましたか？つまり、
在庫管理システムがあなたの在庫管理システムである可能性があります。 ERP / MRPシステム、またはExcelスプレッドシート、または机の一角にある紙の部分を取り除きます。部品の10％を取り出し、物理的に数えます。
昨日から、顧客が受け取った部品の品質についての苦情は何か？あなたの顧客の100％は満足していますか？
これらはすべて最初の7分間に取り組む重要な質問です。
回答が「いいえ」の場合は、対策を実施して明日の回答が「はい」になるようにします。
2番目の7分
「顧客が望むものを提供しましたか？
「この質問は、あなたの中小企業の時間を守る能力につながります。多くの中小企業（および大企業も）は、100％の定時制の達成は達成可能な目標ではないと不満を抱いています。私たちが注文したものが納期に間に合わなかったのはどういうことですか？非常に。 昨日100％の定時制を達成しましたか？そうでない場合は、リードタイムは正しく表示されていますか？ 顧客に製品を引き渡すまでの時間はどれくらいですか？チームはサプライヤーから製品を受け取り、検査してから顧客？あなたのチームは、サプライヤーがあなたのために製品を納品するのにどれくらいの時間がかかるかを知っていますか
その中のすべての要素とニュアンスがあなたの全体的なリードタイムを構成します。あなたとあなたの顧客がそれらを完全に理解していなければ、100％の定時制の達成に苦労するでしょう。
あなたのリードタイムを管理していないが、依然として100％の定時配達を達成している場合は、20分間の会議の最後の6分間に回答するかもしれません。
最後の6分間
"…そしてできるだけお金を払わずにそれを達成していますか？ 「顧客に出荷していても、迅速な料金と翌日配送のために支払うことでこれを達成するなら、サプライチェーンは最適化されておらず、バランスシートが赤くなっているかもしれません。
また、商品代金にも注意してください。あなたの毎日のサプライチェーンミーティングのこの最後の部分には、あなたの部品があなたにどれくらいの費用をかけているかを見るべきです。
サプライチェーンに毎日20分コミットし、ディスカッションを顧客満足度、時間配分、コスト管理に集中させることで、最適化されたサプライチェーンに向かって取り組んでいきます。
あなたは一人ではありませんあなたの中小企業のアイデアを思いついたとき、おそらくあなたはあなたの製品をどこに売るのか、それをどれだけ売るのか想像していたでしょう。
あなたの満足している顧客があなたの製品をどれだけ愛しているか、何回購入したかはあなたの好きな贈り物であるか、そうした天才的な製品を作るための巧みさが分かるからです。
あなたは一人ではありません。すべての中小企業の所有者は、それらの考えやバージョンを持っています。しかし、あなたが気づかないかもしれないことは、それぞれの考えがサプライチェーンの基盤上に構築されていることです。
たとえば、あなたがあなたの製品をどこに売るのか想像したとき、それがそこにいかにあるのか考えましたか？これはサプライチェーンの問題です。問題は、顧客の棚にどのように乗っただけではなく、どうやってそれを入手したのでしょうか？あなたはどのようにサプライヤーからそれを手に入れましたか？あなたのサプライヤーは何を作るべきかを知っていましたか？
どのようにサプライチェーンの最適化があなたを助けますか？
あなたの製品をどれくらい売っているのかという疑問があります。それは商品のコストの問題です。それゆえ、あらゆるサプライチェーンのプロの心臓に近いです。あなたの顧客が小売業者の場合、顧客はそれをどれくらい販売しますか？その質問はいくつかの要因によって引き起こされますが、そのうちのどれがあなたの顧客にどれくらい販売されているかは最低です。その費用は、サプライヤーに支払う金額と、間接費、従業員（もしあれば）、事務用品、そしてあなたが叩いたコーヒーなどの他の直接的および間接的な費用をカバーするために必要な金額初日。
あなたのサプライヤーは、あなたが行っているのと同じ物品の懸念があります。あなたのサプライヤーのサプライヤー（Tier IIサプライヤー）の材料、労力および間接費は、Johnny Amazon-Shopperが製品に対して支払う予定のものを推進します。
あなたが顧客から受け取る素晴らしいファンファーレについての想像力を夢見たら、おそらくあなたは考えていなかったでしょう。顧客サービスメトリクスはサプライチェーンのプロの日の始まりと終わりです。サプライチェーンが最適化されている場合、お客様は顧客が望むものを提供し、できるだけお金を払わずに達成します。
その最初の2つの部分は、顧客が望むものを提供することです。顧客が気にしている唯一のものです。あなたがそれをしていない場合、あなたの中小企業は非常に長く続かないかもしれません。
サプライチェーンを最適化するために毎日20分
サプライチェーンの問題を最適化するために毎日わずか20分を費やすのはこのためです。ところで、あなたが大企業を経営していて、物事を最適化するために全面的に働くサプライチェーンのプロチームがいるなら、彼らは残りの7時間40分を無駄にしていると言っているわけではありません。 （まあ、7時間40分全体ではないかもしれない）。
あなたに戻って、中小企業の所有者。 20分。これは、顧客満足度の向上、コストの削減、頭痛の軽減など、結果を促進する繰り返し可能なプロセスです。
あなたのことを知っているなら、あなたは毎晩10時30分から10時50分まで20分を過ごしたいと思うでしょう。私はこれに対してお勧めします。あなたの思考やサプライチェーンに関する質問では、あなたが一人でいる最適な時期かもしれませんが、一年を通してさまざまな時点で人生をしたいと思っています。朝の5時のように、営業時間内にこれを行うとよいでしょう。
実際には朝にこの活動をすることをお勧めします。昨日からのデータを分析し、残りの部分を行動させるか、コースを修正して、状況がサブ最適化されている可能性があります。
あなたの顧客が望むものを、彼らが望むときに届けたいと思っていますか？できるだけお金を払わずにそれをするのですか？朝20分から始めましょう。