あなたのリーダーシップアプローチがうまくいかない4つの兆候

人生やビジネスの中で、特に指導者の生活の中で、計画どおりに仕事をすることはほとんどありません。あなたがチームを率いることを始めたばかりでなく、まったく新しいリーダーであろうと、あなたのアプローチを再考する必要があるかもしれないこれらの4つの指標を見極めてください。

あなたのリーダーシップアプローチがうまくいかない兆候：

1。結果は期待を下回っています。 ビジネスでは、結果は究極の測定スティックであり、チームが一貫して目標を下回っている場合は、問題があると判断して解決策を探す時期です。

しかし、あなたが物事を揺さぶる前に、あなたの行動を注意深く見ることが重要です。

検討する：

• 急いで判断に同意する。一貫してsubparの結果は、問題の指標、またはおそらく問題の合流点です。
• あなたのコントロールの外にある批判的な要因は避けてください。競合他社が立ち上げた新製品の指差しや、サプライヤーの問題や貴社の品質を指摘するのは魅力的です。しかし、あなたが指摘する誘惑に抵抗する必要があります。それは、あなたの周りのチームを見て、そして重要なことに、チームのリーダーがあなたを鏡の中で見つめている時です。
• この記事のバランスで概説されている症状を調査し、根本的な原因と必要な変化についての十分な情報を得てください。
• あなたはあなたのチームのリーダーです。チームが成功すると、彼らは仕事をしたからです。彼らが失敗すると、それはあなたのせいです。

2。新しいアイデアの流れは存在しないため弱いです。 問題解決のためのアイデアや業務改善のためのイノベーションが流れていないときは、通常リーダーシップの要素があります。

リーダーは作業環境の形成と枠組みを担当し、環境内の人々がアイデアを提供することで静かになると、あなたのアプローチを変える時が来ました。

検討：

• たぶんあなたは尋ねる代わりに告げるという罠に陥ってしまったでしょう。注文を出したいとの衝動に抵抗し、何をすべきかを説明するのではなく、人々に何をしたいのかを尋ねる。
• あなたが人々を脅かすか、さらに悪いことに、職場で恐怖を煽っているかどうかを調べる。あなたの過去の行動が、新しいことを試みた人を罰するか懲罰することに関わった場合、あなたは文化があなたに静かになることを期待するべきです。あなたは、忍耐力をモデル化し、新しいアプローチで実験したり失敗したりする人々のためのサポートを紹介する必要があります。レッスンで学んだようにすべての失敗を位置づけ、人々に解決策を探し続けるよう促します。 3。あなたのチームは遠く、スタンドオフに見えます。

あなたが冷たい肩をしていると感じるなら、あなたはおそらく正しいでしょう。このような状況は、新しいチームのリーダーにとってはよくあることです。 検討：

あなたがチームメンバーとの信頼関係をナビゲートする可能性が高いです。リーダーはしばしば信頼で少しダンスをし、人々が信頼を得るために努力しなければならない行動や言葉によって示唆するか、電信をかけます。

• チームの化学をより速く強化するために、人々を「信用の試行」に入れず、その代わりにすぐに信用を提供します。人々はあなたの肯定的な身振りを理解し、良い従業員はあなたを失望させないために山を動かすでしょう。誰かがあなたを失望させたり、あなたの信頼を裏切ったりしたら、それは別の問題です。しかし、それはリスクの価値がある。まずは信頼してください！ 4。あなたのチームは、日々の仕事の動きをちょうど通り抜けています。エネルギーや興奮には至っていません。
• リーダーは、彼女のチームがただの動きをしていることを認めたくはありませんが、それは起こります。根本的な原因として人々や職場全体の要素を調べることは魅力的ですが、チームのエネルギースイッチを制御します。

検討： 人々が自分の仕事に興奮していない場合、あるいは彼らの努力がより大きな企業の使命と主要目標にどのように結びついているかを明確に見ていない場合、仕事はまあまあ仕事のようです。あなたのチームが直面している課題に、使命感と目的を持たせることは、リーダーとしてのあなたの責任です。

チームとの定期的なビジネスアップデートを行います。チーム全体のパフォーマンスやグループパフォーマンスを理解し、チームの成果をより大きな結果に結びつけるよう努めてください。あなたの会社がスコアカードを使用したり主要指標を追跡している場合は、チームにそれらのツールを理解して最新の結果を共有する方法を教えてください。

• 他のグループの役員または幹部をチームに招待し、同社の戦略および主な取り組みに関する洞察を共有する。

チームメンバーに社内外の顧客に対するサポートを強化する機会を特定し、新しいプロジェクトやイニシアチブの承認を得るためにバットに行くよう促します。あなたのチームメンバーを積極的なプロジェクト参加者として奉仕させてください。

• もっと祝う。しばしば、私たちは毎日の消防活動に集中しているため、小さくても大きくても勝利を忘れてしまいます。成果とマイルストーンを祝う機会を見つけ、チームの最大のチアリーダーになれます。
• 5チームのパフォーマンスを強化するための主要な行動：

結果が悪い場合は常に説明があります。外的要因があるかもしれないが、チャレンジを生み出すリーダーシップ、リソース、プロセスの問題がある可能性がある。あなたが直接コントロールしているいくつかの要素を見てきたので、原因を診断して治療法を開発する手助けにチームを関与させましょう。

貧弱な結果についてチームと一緒に透明にしてください。彼らは物事は機能しておらず、経営陣は改善を求めていることを理解する必要があります。

ラッシュに抵抗して、問題の視点を立てます。パフォーマンスが弱い分野を調査し、分析を提供するようチームに依頼してください。あなたが話す以上のことを聞きなさい。

1. チームが根本原因に関する仮説を立てたら、潜在的な解決策のアイデアを詳述するように促す。アイデアの優先順位付けを手伝ってください。
2. 改善のためのアイディアをあなたのチームメンバーに提供します。彼らにアイデアの実装と継続的な監視と調整を依頼してください。全体的なパフォーマンスを向上させるための所有権のこの感覚は、この記事全体で特定された多くの問題に対処します。
3. 勝利を祝い、チームメンバーを上級管理職にスポットライトを当ててください。物事がうまくいくと、それはあなたのものではなく、あなたのものであることを忘れないでください。
4. 結論：
5. あなたのチームと一緒に仕事がうまく行かないときは、イライラします。リーダーとして、あなたは士気、チームワーク、革新、問題解決、パフォーマンスに影響を与える多くの変数をコントロールします。あなたのコントロールの外にある要因を非難する前に、一時停止して一歩前に戻って、あなたの行動を注意深く見てください。あなたのアプローチの小さな変化がどのように重要な結果をもたらすかには驚くでしょう。