損益分岐点分析を作成する5つの簡単な手順

損益分岐点がビジネスにとって重要な理由

損益分岐点は、中小企業の成功または失敗を意味する重要な数字の1つです。あなたが壊れている場合でも、あなたの利益はあなたのコストと同じです。しかし、損益分岐点の上では、売上高1ドルは純利益です。

いくつかの異なる状況では、損益分岐点分析が重要です。

• ビジネスが新製品を計画しているため。損益分岐点を知ることは、より効率的な価格設定に役立ちます。

• あなたの全体的なビジネスの現金と利益戦略を計画するとき。損益分岐点は利益と同じではありませんが、製品ラインの利益点を決定するために使用することができます。
• 資金調達のための事業計画として。全体的な損益分岐点を持つことは、ビジネスローンのためのケースを作るのに役立ちます。

損益分岐点分析からの情報

製品を製造し販売する場合、これらの製品が利益をもたらすかどうかを知る必要があります。損益分岐点分析を作成することで、収益性に必要な情報が得られます。ブレーク・イーブン・テーブルを作成して、各プロダクションのさまざまな販売数量と単価の損益分岐点を表示する必要があります。

貸し手または投資家は、おそらくあなたの事業計画の財務報告セクションでこの情報を見たいと思うでしょう。しかし、この情報は、各製品の最適な販売価格を決定し、収益が最も高い時点で価格を設定して最大の収益に達するのに役立ちます。

損益分岐点分析を作成する5つのステップ

損益分岐点を決定するために取るべきステップは次のとおりです。

変数単価の決定

1. この製品の1単位を生産するための変動費を決定する。変動費とは、製品の製造や卸売りに関連するコストのことです。製品を作る場合は、その製品に含まれるすべてのコンポーネントのコストを知る必要があります。たとえば、書籍を印刷する場合、可変単価は紙、綴じ、1冊の糊、1冊の本をまとめるコストです。単価変動費を$ 11で計算したとします。
   
   固定費の決定
2. 固定費は、製品を生産していなくても、事業運営を維持するための費用です。固定費を決定するには、工場を1ヶ月間稼働させるコストを加えます。これらの費用には、賃料または住宅ローン、公益事業、保険、非生産従業員の給与、およびその他すべての費用が含まれます。言い換えれば、固定費とは、製品の製造に直接関係するものを除き、すべてあなたのビジネスのコストです。月額総固定費を25,000ドルで決めるとしましょう。
   
   ユニット販売価格の決定
3. 製品の単価を決定します。この価格は、損益分岐点がどこにあるかを見て変わるかもしれませんが、今は単価が$ 25だとしましょう。 00。
   
   販売数量と単価の決定
4. この製品の販売数量と単価が変更されると損益分岐点が変更されます。
   
   スプレッドシートを作成する
5. スプレッドシートを作成または使用し、スプレッドシートをグラフに変換します。スプレッドシートは、販売および製品価格の各レベルごとに損益分岐点をプロットし、これらの価格および販売数量ごとに損益分岐点を示すグラフを作成します。

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